Соколова А.П. 1, Бондарева Д.В. 1
1 ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина»
Современные условия развития предприятий всех направлений деятельности и форм собственности требуют тщательного подхода к организации инвестиционной деятельности, разработке и реализации инвестиционных проектов, отвечающих стратегии развития компаний, их целям и задачам, обладающих высоким уровнем экономической эффективности. Реализация любого инвестиционного проекта связана с рисками и предполагает необходимость минимизации их воздействия на результаты проекта. Если проект связан с инновациями, риск многократно возрастает, что определяется самой сущностью данных проектов, невозможностью предсказать степень воздействия факторов внутренней и внешней среды на результаты их реализации. Это вызывает необходимость системного подхода к проблеме управления рисками инновационных проектов.
Основными структурными элементами управления рисками являются следующие: идентификация риска, оценка риска с точки зрения вероятности наступления и значимости негативных последствий, разработка стратегии, включающей ответные меры на риск, контроль ответных мер на риск, предполагающий мониторинг среды реализации инновационного проекта и управление изменениями. Каждый из этих элементов должен учитывать бизнес-среду, в которой реализуется инновационный проект, особенности его содержательной части, требования к бюджету, срокам и качеству результата и прочее.
Инновационный характер проекта предъявляет особые требования к каждому из его структурных элементов. Идентификация риска предполагает акцентировать внимание на событиях, повлекших неблагоприятные последствия, а не на самих последствиях. Причем в первую очередь учитываются риски, способные оказать влияние на реализуемость проекта в целом, а затем – на его отдельные этапы и элементы работ. Оценка инновационных рисков должна выявить наиболее существенные из них с точки зрения значимости последствий их реализации, вероятности возникновения, простоты обнаружения. Именно такой подход позволяет сочетать как объективный подход к оценке риска, основанный на использовании статистических и аналитический исследований, так и субъективный, опирающийся на предыдущий опыт и интуицию разработчиков проекта. Разработка стратегии для снижения отрицательного влияния рисков на инновационный проект предполагает различные подходы в зависимости от вида риска, его значимости, финансовых возможностей компании, компетенций персонала. Наиболее часто встречающимися рисками инновационных проектов являются технические риски, риски, связанные со сроками реализации проекта, риска увеличения затрат на проект, риски финансирования проекта. Контроль ответных мер на риск предполагает разработку стратегического плана, в котором определены ключевые события, сигнализирующие о наступлении риска и необходимости принять ответные меры для снижения неблагоприятных последствий. Основным элементом системы контроля ответных мер на риск является управление изменениями, которые могут заключаться в изменении задач проекта, графика его реализации, затрат, качества проекта.
Риска следует рассматривать как неизбежный элемент инновационного проекта. Правильное отношение к рискам позволит не только минимизировать его воздействие на результаты проекта, но и создаст новый импульс, способствующий развитию проекта и повышению его значимости для реализации стратегии компании.
0 KB
инновационный проект
риск
идентификация риска
оценка риска
стратегия
резервы бюджета
резервы управления
1. Голубев А.В. Основы инновационного развития российского АПК: монография. М.: Изд-во РГАУ-МСХА, 2015. 337 с.
2. Соколова А.П. Обеспечение экономически устойчивого производства продукции растениеводства / А.П. Соколова, Л.Ю. Богинович, Г.Н. Литвиненко // Труды КубГАУ. Краснодар, 2015. Вып. №2 (53). С. 50–54.
3. Соколова А.П. Перспективные направления развития животноводства в сельскохозяйственных предприятиях РФ / А.П. Соколова, В.Д. Можегова. KANT: Экономика & Управление. 2014. №1(3). С. 7–11.
4. Сухарева О.А. Перспективные направления инновационного развития агропромышленного комплекса России / О.А. Сухарева, А.В. Найденова // Colloquium-journal. 2019. №№4-4 (28). С. 71–73.
5. Трубилин А.И. Теория, методология и результаты обоснования направлений инновационного развития агроэкономики Краснодарского края: монография / А.И. Трубилин, Ю.И. Бершицкий, К.Э. Тюпаков и др. Краснодар: КубГАУ, 2018. 310 с.
6. Официальный сайт института управления проектами [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/
Библиографическая ссылка
Соколова А.П., Бондарева Д.В. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ // Вестник Алтайской академии экономики и права. . № . С. 148-157;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=520 (дата обращения: 15.06.2026).