Современные условия развития предприятий всех направлений деятельности и форм собственности требуют тщательного подхода к организации инвестиционной деятельности, разработке и реализации инвестиционных проектов, отвечающих стратегии развития компаний, их целям и задачам, обладающих высоким уровнем экономической эффективности. Реализация любого инвестиционного проекта связана с рисками и предполагает необходимость минимизации их воздействия на результаты проекта. Если проект связан с инновациями, риск многократно возрастает, что определяется самой сущностью данных проектов, невозможностью предсказать степень воздействия факторов внутренней и внешней среды на результаты их реализации. Это вызывает необходимость системного подхода к проблеме управления рисками инновационных проектов. Основными структурными элементами управления рисками являются следующие: идентификация риска, оценка риска с точки зрения вероятности наступления и значимости негативных последствий, разработка стратегии, включающей ответные меры на риск, контроль ответных мер на риск, предполагающий мониторинг среды реализации инновационного проекта и управление изменениями. Каждый из этих элементов должен учитывать бизнес-среду, в которой реализуется инновационный проект, особенности его содержательной части, требования к бюджету, срокам и качеству результата и прочее. Инновационный характер проекта предъявляет особые требования к каждому из его структурных элементов. Идентификация риска предполагает акцентировать внимание на событиях, повлекших неблагоприятные последствия, а не на самих последствиях. Причем в первую очередь учитываются риски, способные оказать влияние на реализуемость проекта в целом, а затем – на его отдельные этапы и элементы работ. Оценка инновационных рисков должна выявить наиболее существенные из них с точки зрения значимости последствий их реализации, вероятности возникновения, простоты обнаружения. Именно такой подход позволяет сочетать как объективный подход к оценке риска, основанный на использовании статистических и аналитический исследований, так и субъективный, опирающийся на предыдущий опыт и интуицию разработчиков проекта. Разработка стратегии для снижения отрицательного влияния рисков на инновационный проект предполагает различные подходы в зависимости от вида риска, его значимости, финансовых возможностей компании, компетенций персонала. Наиболее часто встречающимися рисками инновационных проектов являются технические риски, риски, связанные со сроками реализации проекта, риска увеличения затрат на проект, риски финансирования проекта. Контроль ответных мер на риск предполагает разработку стратегического плана, в котором определены ключевые события, сигнализирующие о наступлении риска и необходимости принять ответные меры для снижения неблагоприятных последствий. Основным элементом системы контроля ответных мер на риск является управление изменениями, которые могут заключаться в изменении задач проекта, графика его реализации, затрат, качества проекта. Риска следует рассматривать как неизбежный элемент инновационного проекта. Правильное отношение к рискам позволит не только минимизировать его воздействие на результаты проекта, но и создаст новый импульс, способствующий развитию проекта и повышению его значимости для реализации стратегии компании.

Modern conditions for the development of enterprises of all activities and forms of ownership require a thorough approach to the organization of investment activities, the development and implementation of investment projects that meet the development strategy of companies, their goals and objectives, and have a high level of economic efficiency. The implementation of any investment project is associated with risks and implies the need to minimize their impact on project results. If a project is associated with innovations, the risk increases many times over, which is determined by the very essence of these projects, the inability to predict the degree of influence of internal and external factors on the results of their implementation. This necessitates a systematic approach to the problem of managing the risks of innovative projects. The main structural elements of risk management are the following: risk identification, risk assessment in terms of probability of occurrence and significance of negative consequences, development of a strategy including risk response measures, control of risk response measures involving monitoring of the innovation project implementation environment and change management. Each of these elements must take into account the business environment in which the innovative project is implemented, the specifics of its substantive part, budget requirements, deadlines and quality of results, and so on. The innovative nature of the project places special demands on each of its structural elements. Risk identification involves focusing on the events that have entailed adverse consequences, and not on the consequences themselves. And first of all, risks that can affect the feasibility of the project as a whole, and then its individual stages and elements of work are taken into account. Evaluation of innovative risks should identify the most significant of them in terms of the significance of the consequences of their implementation, the likelihood of occurrence, ease of detection. This approach allows us to combine both an objective approach to risk assessment, based on the use of statistical and analytical research, and a subjective one, based on previous experience and intuition of the project developers. Developing a strategy to reduce the negative impact of risks on an innovative project involves different approaches depending on the type of risk, its significance, the financial capabilities of the company, and staff competencies. The most frequent risks of innovative projects are technical risks, risks associated with the timing of the project, the risk of increasing project costs, the risks of project financing. Monitoring risk response involves the development of a strategic plan, which identifies key events that signal the occurrence of risk and the need to respond to mitigate adverse effects. The main element of the risk response control system is change management, which may consist in changing the project’s tasks, its implementation schedule, costs, and project quality. Risk should be considered as an inevitable element of an innovative project. Proper attitude to risks will not only minimize its impact on the project results, but also create a new impetus to help develop the project and increase its importance for the implementation of the company’s strategy.