Научный журнал

Вестник Алтайской академии экономики и права

Print ISSN 1818-4057

Online ISSN 2226-3977

Перечень ВАК

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Курочкина Е.Н. 1 Хрипин В.А. 1

---

1 Академия ФСИН России

Актуальность статьи определена задачами ликвидности и конкурентоспособности продукции деревообрабатывающей промышленности. Коллективом авторов данная проблематика поднималась в ряде публикаций. В этой работе предлагается алгоритм системного подхода к оценке производственно-сбытовой деятельности и перспективности ассортиментной политики деревообрабатывающей промышленности в разрезе экономической эффективности деятельности, связанной с заготовкой и переработкой древесины. Изменения, происходящие в экономике страны с учетом постоянно расширяющего перечня санкций, заставляют использовать и адаптировать все новые и новые инструменты и методы управления. С учетом сложившейся ситуации, сложно найти универсальный контент для организации хозяйственной деятельности. При этом каждая проблема в сбытовой деятельности провоцирует финансовый дефицит на любой стадии жизненного цикла производственного предприятия. Производственная сфера характеризуется особенностями выпускаемой продукции, ее целевыми потребителями и конъюнктурой рынка. В связи с этим, сложно найти стандартные подходы в менеджменте. Нельзя не согласиться с тем, что вопрос адаптации общепринятых принципов регулирования сбытовой деятельности требует актуальных изменений, особенно это касается перерабатывающего подкомплекса экономики, специфики региона, социально-экономических условий в целом и рынка сбыта в частности.

Статья в формате PDF

1583 KB

сбытовая деятельность

производство

деревообрабатывающая промышленность

ассортимент

контрагент

1. Курочкина Е.Н. Организационно-экономические основы развития системы агробизнеса: монография. М.: Научный консультант, 2014.

2. Курочкина Е.Н. Организационно-экономическое обоснование принятия маркетинговых решений на предприятиях АПК (на материалах молочного подкомплекса Рязанской области): дис. … канд. экон. наук. Рязань, 2005.

3. Лучкова И.В., Калинина Г.В. К вопросу о разработке маркетингового плана в целях продвижения продукта // Инновационные научно-технологические решения для АПК: вклад университетской науки: Материалы 74-й международной научно-практической конференции. Рязань: Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева, 2023. С. 218-222.

4. Мартынушкин П.В., Евсенина М.В., Горячкина И.Н., Черкашина Л.В. Российский маркетинг: история развития, основные цели и проблемы // Молодежь и системная модернизация страны: сборник научных статей 7-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. Курск, 2022. С. 277-281.

5. Саттарова И.В., Черкашина Л.В. Управление качеством как основа конкурентоспособности предприятий в современных условиях // Устойчивое развитие: исследования, инновации, трансформация: Материалы XVIII Международного конгресса с элементами научной школы для молодых ученых. В 2-х томах / Отв. ред.: А.В. Семёнов, П.Н. Кравченко. М., 2022. С. 1293-1297.

6. Семенова В.А. Проблемы экономической безопасности лесозаготовительных и деревообрабатывающих подразделений уголовно-исполнительной системы // Уголовно-исполнительная система на современном этапе с учетом реализации концепции развития уголовно-исполнительной системы РФ на период до 2030 года: сборник тезисов выступлений и докладов участников Международной научно-практической конференции по проблемам исполнения уголовных наказаний. Рязань, 2022. С. 1327-1329.

7. Семенова В.А. Угрозы и задачи обеспечения экономической безопасности деревообрабатывающих подразделений УИС // Экономика: актуальные вопросы теории и практики: сборник научных трудов по материалам V Международной научно-практической конференции. Анапа, 2023. С. 15-19.

8. Хрипин В.А., Пентегов С.И., Курочкина Е.Н. Реорганизация производственной деятельности в местах лишения свободы в рамках локального производственного объекта – лесоторговой базы // Экономика и предпринимательство. 2022. № 4 (141). С. 402-408.

9. Черкашина Л.В., Романова Л.В. Развитие российской экономики: тенденции и перспективы // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: сборник научных статей участников 22-й Международной научно-практической конференции. В 2-х томах. Курск, 2023. С. 296-300.

10. Чернышов И.Н., Пентегов С.И. Проблемы организации заготовки и переработки древесины в системе производственной деятельности учреждений УИС // Актуальные проблемы организации деятельности органов и учреждений уголовно-исполнительной системы в условиях развития: Материалы межвузовской научно-практической конференции, посвященной памяти заслуженного деятеля науки РСФСР, доктора юридических наук, профессора А.И. Зубкова и Дню российской науки. Рязань, 2021. С. 390-394.

Введение

В период формирования базовых умозрительных положений организации производственной и сбытовой сферы применялись концепции маркетинга Р. Бренсона, Б. Бермана, Д. Норвела, Д. Эванса и других ученых. В постпереходный период актуализировались работы российских экономистов-современников Г.П. Абрамовой, В.А. Клюкача, Н.А. Пиличева, Е.В. Серовой, Ф.К. Шакирова и многих других. В настоящее время, когда экономика страны переживает огромное санкционное давление, требуется дальнейшее изучение всего управленческо-технологического цикла системы сбытовой деятельности в деревообрабатывающей промышленности.

В работе предлагается алгоритм системного подхода к оценке производственно-сбытовой деятельности и перспективности ассортиментной политики деревообрабатывающей промышленности в разрезе экономической эффективности деятельности, связанной с заготовкой и переработкой древесины. Представлен детальный анализ производства основных видов продукции деревообработки в соответствии с ОКПД2. Объемы производства основных видов продукции деревообработки изучались в натуральных единицах измерения, отражена динамика семи базовых элементов ассортиментной политики отрасли. Для выявления перспектив в сырьевом обеспечении производства и сбыта применён ABC-анализ. Данный метод позволяет скорректировать управленческий и технологический циклы в организации сбытовой деятельности.

Материалы и методы исследования

Представленный анализ объемов производства основных видов продукции деревообработки в натуральных единицах измерения основан на изучении динамики базовых элементов ассортиментной политики. Цифровой материал, используемый в статье, не включает данные по новым присоединенным территориям. Для выявления перспектив в сырьевом обеспечении производства и сбыта использован ABC-анализ, в рамках которого проведена групповая кластеризация контрагентов.

Результаты исследования и их обсуждение

В рамках анализа результатов деятельности производственных подразделений деревообрабатывающей отрасли, следует отметить, что валовая прибыль от реализации продукции, за допандемийные два года возросла на 42,6%.

Таблица 1

Объем производства важнейших видов продукции деревообработки в соответствии с Общероссийским классификатором производственной деятельности

Примечание: цифровой материал, используемый в статье, не включает данные по новым присоединенным территориям.

Рентабельность показывает положительную динамику на более чем 7 процентных пунктов. Говоря об экономической эффективности отрасли, обозначим ее рост в денежном выражении и спад в расчете на единицу выпущенной продукции [6-8, 10]. Приведенный анализ стоимостных показателей дополним динамикой объема производства в натуральных единицах измерения и увеличим вариационный ряд с двух до шести лет.

Далее, в соответствии с Общероссийским классификатором продукции по видам производственной деятельности (ОКПД2) рассмотрим производство основных видов продукции деревообработки в натуральных единицах измерения.

В таблице 1 представлены основные виды продукции деревообработки. За анализируемый период наибольший относительный прирост наблюдается на производстве дверей, их коробок и порогов деревянных – 77,5%. Данный аспект наглядно продемонстрирован на рисунке 1.

Положительная динамика производства так же наблюдается при выпуске плит древесностружечных и аналогичных плит из древесины или других одревесневших материалов – 26, 1%. Она нашла отражение на рисунке 2.

Есть еще одна категория, которая входит в перечень важнейших видов продукции деревообработки. Это деревянные железнодорожные или трамвайные шпалы, непропитанные. За анализируемый период рост данной продукции деревообрабатывающей отрасли вырос на 18% (рис. 3).

Рис. 1. Динамика производства плит древесностружечных и аналогичных плит из древесины или других одревесневших материалов, тыс. условных м3

Рис. 2. Динамика производства плит древесностружечных и аналогичных плит из древесины или других одревесневших материалов, тыс. условных м3

Рис. 3. Динамика производства деревянных железнодорожных или трамвайных шпал (непропитанных), лесоматериала продольно распиленного, м3.

Рис. 4. Динамика производства окон и их коробок деревянных, млн м2

Рис. 5. Динамика производства домиков садовых и построек хозяйственных приусадебных, включая детали и изделия для садовых домиков и хозяйственных построек, тыс. шт.

Последовательное ежегодное снижение объема производства четко прослеживается на примере окон деревянных и их коробок. За анализируемый период их выпуск сократился на 42,9 %, что четко прослеживается на рисунке 4.

На 23,8% уменьшилось изготовление домиков садовых и построек хозяйственных приусадебных, деталей и изделий для них как показано на рисунке 5.

Авторами проведен глубокий анализ, позволяющий оценить объемы производства основных видов продукции деревообработки в натуральных единицах измерения. Он отражает динамику семи базовых элементов ассортиментной политики отрасли. Для выявления перспектив в сырьевом обеспечении производства и сбыта может быть применён ABC-анализ. Непосредственно для заготовки и переработки древесины, в рамках этого анализа, можно рассмотреть количество и стоимость определенных категорий оборотных средств производства в разрезе поставщиков [1, 2].

Проведение анализа включает несколько этапов. На первом – выделяются три кластера контрагентов продукции деревообрабатывающей отрасли А, В и С, соответственно. Данные кластеры отвечают за ассортиментный ряд. Далее, особый интерес представляют А и С кластеры. На следующем этапе классификация базовых элементов ассортиментной политики проводится по следующему алгоритму: величина оборотов с отдельными контрагентами ранжируется в убывающей последовательности (таблица 2).

При помощи ABC-анализа проводится объективная оценка важности избранного элемента ассортиментной политики, что позволит облегчить категоризацию определенного вида продукции в рамках его значимости для конкретного предприятия и отрасли в целом. В связи с этим целесообразно интенсивнее заниматься контрагентами, имеющими большой оборот.

Таким образом, анализируя полученные результаты, можно сделать вывод о том, что 72 % годового оборота доводится на один элемент (плиты древесностружечные и аналогичные плиты из древесины или других одревесневших материалов, тыс. условных, м3), входящих в кластер А.

Таблица 2

Годовой оборот продукции деревообрабатывающей отрасли, 2022 год

Таблица 3

Категоризация контрагентов продукции деревообрабатывающей отрасли по кластерам АВС-анализа

Рис. 6. Кластеризация контрагентов продукции деревообрабатывающей отрасли с помощью АВС

В соответствии с алгоритмом проведения выбранного инструмента анализа, следующим этапом будет расчет процентного участия определенного кластера из трех в годовом обороте продукции деревообрабатывающей отрасли за 2022 год и удельный вес в каждого в общем объеме (табл. 3).

В данном случае мы выделяем три кластера контрагентов. A – контрагенты – это вероятные покупатели, а годовой оборот денежных средств с ними составляет 72 %. В таблице 3 показано, что данный оборот имеют 12% контрагентов. На долю B – контрагентов отводится немногим более 24% оборота. 64 % оборота приходится на C-контрагентов, а их удельный вес в общем числе составляет около 5%. Наглядно результаты кластеризации представим на рисунке 6.

Кластеризация контрагентов продукции деревообрабатывающей отрасли с помощью АВС позволяет определить ключевые направления взаимодействия с контрагентами, выделить группу A – контрагентов для тесного сотрудничества, потому что именно они могут повлиять на 72 % оборота годового оборота среди базовых элементов ассортиментной политики [1, 2, 4].

Заключение

Подводя итог вышесказанному, отметим, что в деревообрабатывающей отрасли ассортиментные группы продукции в натуральном выражении незначительные по объему годового оборота, связаны с достаточно весомыми финансовыми потоками. Диверсификация каждого кластера, выделенного при использовании АВС-анализа, позволит систематизировать инструменты принятия управленческих решений по сферам применения и функциям управления производственной и сбытовой деятельностью в деревообрабатывающей промышленности. Определение методологических особенностей принятия управленческих решений позволяет снизить их риск, выбрать оптимальный вариант из имеющихся альтернатив и оценить эффективность, что в сложившихся санкционных условиях функционирования анализируемой отрасли обеспечит оптимальную организацию материальных потоков.

Библиографическая ссылка