Научный журнал

Вестник Алтайской академии экономики и права

Print ISSN 1818-4057

Online ISSN 2226-3977

Перечень ВАК

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Рябченко А.В. 1

---

1 Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева

В работе с позиций системного анализа рассматривается механизм функционирования структурной организации промышленных корпораций с учетом особенностей их деятельности в современных условиях хозяйствования, выделены структурные уровни и структурные противоречия в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Разрешение структурных противоречий направленно на повышение эффективности деятельности и обеспечение создания современной отечественной продукции. Производственно-хозяйственная деятельность промышленных корпораций рассматривается в разрезе научно-технической, производственно-технологической, социально-экономической, организационно-хозяйственной, институциональной структур имеющих сложное строение и находящиеся во взаимодействии с большим числом прямых и обратных связей. Выделенные структуры синтезированы, что позволило определить иерархические отношения страт, описать структурную организацию промышленных корпораций и на ее основе предложить выделение контуров взаимодействия и иерархии отношений между контурами. В работе используются методы: стратифицированного представления, анализа и синтеза сложных социально-экономических систем. Результатом работы является модель механизма функционирования структурной организации промышленных корпораций позволяющая определить цель функционирования, провести диагностику структурной организации, выполнить построение экономико-математической модели структурной организации и выделить структурные противоречия. Применение данной модели позволит повысить эффективность комплексного анализа деятельности промышленных корпораций для достижения целей их функционирования.

Статья в формате PDF

350 KB

промышленная корпорация

механизм функционирования

структурная организация

структурные противоречия

1. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств (на примере космического машиностроения): монография. М.: Academia, 2000.

2. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

3. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Том 3. М.: Советская энциклопедия, 1979.

4. Снапелев Ю.М., Старосельский В.А. Моделирование и управление в сложных системах. М.: Советское радио, 1974.

5. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973

Введение

Стратегия развития отечественной промышленности в современных условиях формирует цель ее развития. Целью развития промышленности является формирование экономически устойчивой, инновационной, конкурентоспособной и диверсифицированной отрасли.

Достижение цели развития промышленности требует решения следующих задач:

- формирование новой индустриально-корпоративной системы, способной эффективно осуществлять промышленную политику создания современной конкурентоспособной продукции;

- развитие инфраструктурной подсистемы промышленности, обеспечивающей своевременное создание и использование производственно-технологических инноваций;

- развитие технического и кадрового потенциала отрасли.

Материалы и методы исследования

Решение поставленных задач осуществляется через формирование промышленных корпораций (ПК), в которые объединены промышленные предприятия, научно-исследовательские и конструкторские организации, связанные единой направленностью деятельности и корпоративными отношениями.

Созданные ПК являются двухуровневыми производственно-хозяйственными системами, организационная схема которых представлена на рис. 1. Двухуровневые производственно-хозяйственные системы состоят из управляющего элемента (головной организации) верхнего уровня, нескольких подчиненных элементов (организаций) нижнего уровня и внешней среды.

Организационная система ПК имеет иерархическое строение и относится к типу больших и открытых систем. Особенности взаимодействия предприятий, составляющих ПК между собой и внешней средой, характеризуют объединение предприятий также как сложно-динамические системы. Такого типа системы обладают комплексным единством различных структур и процессов: научных, технических, технологических, производственных, организационных, экономических, социальных, институциональных, исследование функционирования которых требует системного подхода [1, 2]. В данном случае необходимо использовать комплексный системный подход, позволяющий исследовать деятельность производственно-хозяйственной системы с учетом взаимосвязи и взаимодействия перечисленных структур и процессов.

Системный подход включает четыре стадии [3, 4]:

- определение цели функционирования (развития) системы и критериев оценки достижения цели;

- структурный анализ исследуемой системы;

- разработка концепции функционирования (развития) системы и подготовка возможных вариантов достижения цели;

- анализ и отбор варианта подлежащего реализации.

При этом, системный подход в оценке состояния и возможности корпоративного строительства в целом позволит избежать ошибок фрагментарного исследования отдельных структур и процессов вне связи с другими. Учитывая стадии системного подхода и системные свойства присущие ПК (открытость, сложность, динамичность) механизм их функционирования целесообразно выстраивать на основе анализа структурной организации, который позволит учесть комплексное единство различных структур и процессов.

Таким образом, механизм функционирования будет являться механизмом функционирования структурной организации ПК и включит в себя четыре этапа (рис. 2).

Рис. 1. Организационная схема промышленной корпорации

Рис. 2. Механизм функционирования структурной организации промышленной корпораций

Таблица 1

Детализация этапа I

Этап 1. Определение цели функционирования ПК.

Этап 2. Диагностика структурной организации ПК.

Этап 3. Разработка экономико-математической модели структурной организации ПК.

Этап 4. Определение и разрешение диспропорций в структурной организации ПК.

Данные этапы состоят из ряда подэтапов, что отражено на рис. 2. Детализация этапа 1 представлена в таблице 1.

Выполнение этапа 2 – диагностика структурной организации корпорации, сопряжено с трудностями из-за сложности, динамичности и иерархического строения организационной подсистемы ПК, что не даёт возможности ее полного и детального описания. Отсутствие полной информации приводит к трудностям в организации и управлении изучаемым объектом, Наряду с рассмотрением метода описания иерархической структуры организационной системы (организационная иерархия), предлагается метод стратифицированного описания сложных систем [5] или метод структурных уровней. Данные методы предназначены для описания и моделирования иерархических систем, которые задаются набором моделей, которые описывают поведение системы с различных уровней описания (страт).

Каждый уровень описания имеет ряд характерных только ей переменных, законов и принципов, при помощи которых описывается поведение производственно-хозяйственной системы. Такое иерархическое описание (системный подход) предполагает независимость моделей описывающих различные уровни производственно-хозяйственной системы, представляя иерархическую упорядоченность структур. Синтез системы покажет, что все выделенные уровни описания находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности и позволит получить наиболее полное описание функционирования всей системы в целом.

Структурную организацию ПК, раскрывает метод структурных уровней, который позволяет выделить пять уровней, которые представлены следующими структурами (табл. 2):

- научно-технической структурой;

- производственно-технологической структурой;

- социально-экономической структурой;

- организационно-хозяйственной структурой;

- институциональной структурой.

Представленные структуры имеют сложное строение и сами находятся во взаимодействии с большим числом прямых и обратных связей, что затрудняет выделить явную иерархию отношений. Разнонаправленность в структурно-уровневом описании ПК характеризует их организацию как полисистемную. Анализ существующего элементного наполнения перечисленных пяти уровней описания, взаимосвязи между элементами внутри уровней, взаимосвязи между структурами, взаимосвязи между ПК и внешней средой, позволяет в действующей полисистеме функционирования ПК определить состояние и выявить диспропорции в строении системы.

Структурные диспропорции формируются через противоречивые соотношения в сфере самих элементов, самой структуры, а также в области соотношений элементов и структуры между собой.

Таблица 2

Уровни в структурной организации промышленных корпораций

Выделенные виды противоречий между элементами, элементами и структурой, целым и внешними условиями многообразны, находятся в тесном взаимодействии друг с другом. Переплетение противоречивых отношений приводит к некоторому их суммарному выражению и к суммарной форме их разрешения в процессе корпоративного строительства.

Результаты исследования и их обсуждение

Структурные противоречия разрешаются в процессе развития промышленности в целом, корпораций и составляющих их предприятий. Изменение в структурной организации формирует механизм функционирования и взаимодействия структур, который будет выступать побудительной силой, способствующей дальнейшему прогрессу при сохранении определяющих, базовых характеристик промышленности. Отсутствие механизма разрешения структурных противоречий приводит к значительному снижению эффективности производственно-хозяйственной системы и ее элементов.

Разрешение структурных противоречий предлагается проводить на основе результатов анализа полисистемной организации созданных ПК в промышленности, которые необходимо представить в моделях контуров взаимодействия. Каждая модель имеет собственный набор показателей в зависимости от рассматриваемого контура взаимодействия. Синтез всех моделей позволит учесть свойства каждого контура в отдельности и во взаимодействии между собой и внешней средой.

Заключение

Знание особенностей структурной организации промышленных корпораций позволит определить структурные противоречия, обусловленные сложностью организационного строения. Разрешение структурных противоречий в процессе корпоративного строительства станет источником внутреннего преобразования и поступательного развития промышленности. Это позволит перейти от диспропорциональной полисистемы функционирования промышленности к экономически устойчивой, инновационной, конкурентоспособной, диверсифицированной отрасли, способной решать стратегические задачи совершенствования и развития производства отечественной продукции и добиться достижения целей развития народного хозяйства.

Библиографическая ссылка