Введение
Стратегия развития отечественной промышленности в современных условиях формирует цель ее развития. Целью развития промышленности является формирование экономически устойчивой, инновационной, конкурентоспособной и диверсифицированной отрасли.
Достижение цели развития промышленности требует решения следующих задач:
- формирование новой индустриально-корпоративной системы, способной эффективно осуществлять промышленную политику создания современной конкурентоспособной продукции;
- развитие инфраструктурной подсистемы промышленности, обеспечивающей своевременное создание и использование производственно-технологических инноваций;
- развитие технического и кадрового потенциала отрасли.
Материалы и методы исследования
Решение поставленных задач осуществляется через формирование промышленных корпораций (ПК), в которые объединены промышленные предприятия, научно-исследовательские и конструкторские организации, связанные единой направленностью деятельности и корпоративными отношениями.
Созданные ПК являются двухуровневыми производственно-хозяйственными системами, организационная схема которых представлена на рис. 1. Двухуровневые производственно-хозяйственные системы состоят из управляющего элемента (головной организации) верхнего уровня, нескольких подчиненных элементов (организаций) нижнего уровня и внешней среды.
Организационная система ПК имеет иерархическое строение и относится к типу больших и открытых систем. Особенности взаимодействия предприятий, составляющих ПК между собой и внешней средой, характеризуют объединение предприятий также как сложно-динамические системы. Такого типа системы обладают комплексным единством различных структур и процессов: научных, технических, технологических, производственных, организационных, экономических, социальных, институциональных, исследование функционирования которых требует системного подхода [1, 2]. В данном случае необходимо использовать комплексный системный подход, позволяющий исследовать деятельность производственно-хозяйственной системы с учетом взаимосвязи и взаимодействия перечисленных структур и процессов.
Системный подход включает четыре стадии [3, 4]:
- определение цели функционирования (развития) системы и критериев оценки достижения цели;
- структурный анализ исследуемой системы;
- разработка концепции функционирования (развития) системы и подготовка возможных вариантов достижения цели;
- анализ и отбор варианта подлежащего реализации.
При этом, системный подход в оценке состояния и возможности корпоративного строительства в целом позволит избежать ошибок фрагментарного исследования отдельных структур и процессов вне связи с другими. Учитывая стадии системного подхода и системные свойства присущие ПК (открытость, сложность, динамичность) механизм их функционирования целесообразно выстраивать на основе анализа структурной организации, который позволит учесть комплексное единство различных структур и процессов.
Таким образом, механизм функционирования будет являться механизмом функционирования структурной организации ПК и включит в себя четыре этапа (рис. 2).
Рис. 1. Организационная схема промышленной корпорации
Рис. 2. Механизм функционирования структурной организации промышленной корпораций
Таблица 1
Детализация этапа I
|
Подэтапы |
Характеристика подэтапов |
|
Определение цели функционирования промышленной корпорации |
1. Создание конкурентоспособной корпорации на внутреннем и внешнем рынках продукции. 2. Гарантированное и своевременное выполнение планов производства продукции. |
|
Постановка задач функционирования промышленной корпорации |
1. Разработка, модернизация и серийное изготовление продукции. 2. Развития производственных мощностей и базовых технологий. 3. Расширение использования отечественной продукции на внешнем и внутреннем рынках в интересах социально-экономического развития. 4. Повышение экономической эффективности. 5. Формирование системы корпоративного управления. 6. Наращивание кадрового потенциала. |
|
Определение критерия оценки достижения цели функционирования корпорации |
Экстремальное значение целевой функции системы |
Этап 1. Определение цели функционирования ПК.
Этап 2. Диагностика структурной организации ПК.
Этап 3. Разработка экономико-математической модели структурной организации ПК.
Этап 4. Определение и разрешение диспропорций в структурной организации ПК.
Данные этапы состоят из ряда подэтапов, что отражено на рис. 2. Детализация этапа 1 представлена в таблице 1.
Выполнение этапа 2 – диагностика структурной организации корпорации, сопряжено с трудностями из-за сложности, динамичности и иерархического строения организационной подсистемы ПК, что не даёт возможности ее полного и детального описания. Отсутствие полной информации приводит к трудностям в организации и управлении изучаемым объектом, Наряду с рассмотрением метода описания иерархической структуры организационной системы (организационная иерархия), предлагается метод стратифицированного описания сложных систем [5] или метод структурных уровней. Данные методы предназначены для описания и моделирования иерархических систем, которые задаются набором моделей, которые описывают поведение системы с различных уровней описания (страт).
Каждый уровень описания имеет ряд характерных только ей переменных, законов и принципов, при помощи которых описывается поведение производственно-хозяйственной системы. Такое иерархическое описание (системный подход) предполагает независимость моделей описывающих различные уровни производственно-хозяйственной системы, представляя иерархическую упорядоченность структур. Синтез системы покажет, что все выделенные уровни описания находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности и позволит получить наиболее полное описание функционирования всей системы в целом.
Структурную организацию ПК, раскрывает метод структурных уровней, который позволяет выделить пять уровней, которые представлены следующими структурами (табл. 2):
- научно-технической структурой;
- производственно-технологической структурой;
- социально-экономической структурой;
- организационно-хозяйственной структурой;
- институциональной структурой.
Представленные структуры имеют сложное строение и сами находятся во взаимодействии с большим числом прямых и обратных связей, что затрудняет выделить явную иерархию отношений. Разнонаправленность в структурно-уровневом описании ПК характеризует их организацию как полисистемную. Анализ существующего элементного наполнения перечисленных пяти уровней описания, взаимосвязи между элементами внутри уровней, взаимосвязи между структурами, взаимосвязи между ПК и внешней средой, позволяет в действующей полисистеме функционирования ПК определить состояние и выявить диспропорции в строении системы.
Структурные диспропорции формируются через противоречивые соотношения в сфере самих элементов, самой структуры, а также в области соотношений элементов и структуры между собой.
Таблица 2
Уровни в структурной организации промышленных корпораций
|
Наименование структуры |
Определение структуры |
|
Научно-техническая структура |
Совокупность научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских разработок с конструкторской и технологической подготовкой производства. |
|
Производственно- технологическая структура |
Совокупность технологических процессов, материально-вещественных и производственно-технических связей между ними, обеспечивающая производство продукции. |
|
Социально- экономическая структура |
Совокупность согласованных индивидуальных, коллективных и общественных интересов, обеспечивающая эффективность использования факторов производства в процессе производства продукции. |
|
Организационно- хозяйственная структура |
Совокупность предприятий входящих в состав корпорации и хозяйственные отношения между ними, представляющие собой систему корпоративного управления, предназначенную для достижения цели развития корпорации. |
|
Институциональная структура |
Набор норм, устойчивых к изменению индивидуальных, коллективных и общественных интересов, регулирующих взаимодействие структурных уровней и деятельность корпорации. |
Выделенные виды противоречий между элементами, элементами и структурой, целым и внешними условиями многообразны, находятся в тесном взаимодействии друг с другом. Переплетение противоречивых отношений приводит к некоторому их суммарному выражению и к суммарной форме их разрешения в процессе корпоративного строительства.
Результаты исследования и их обсуждение
Структурные противоречия разрешаются в процессе развития промышленности в целом, корпораций и составляющих их предприятий. Изменение в структурной организации формирует механизм функционирования и взаимодействия структур, который будет выступать побудительной силой, способствующей дальнейшему прогрессу при сохранении определяющих, базовых характеристик промышленности. Отсутствие механизма разрешения структурных противоречий приводит к значительному снижению эффективности производственно-хозяйственной системы и ее элементов.
Разрешение структурных противоречий предлагается проводить на основе результатов анализа полисистемной организации созданных ПК в промышленности, которые необходимо представить в моделях контуров взаимодействия. Каждая модель имеет собственный набор показателей в зависимости от рассматриваемого контура взаимодействия. Синтез всех моделей позволит учесть свойства каждого контура в отдельности и во взаимодействии между собой и внешней средой.
Заключение
Знание особенностей структурной организации промышленных корпораций позволит определить структурные противоречия, обусловленные сложностью организационного строения. Разрешение структурных противоречий в процессе корпоративного строительства станет источником внутреннего преобразования и поступательного развития промышленности. Это позволит перейти от диспропорциональной полисистемы функционирования промышленности к экономически устойчивой, инновационной, конкурентоспособной, диверсифицированной отрасли, способной решать стратегические задачи совершенствования и развития производства отечественной продукции и добиться достижения целей развития народного хозяйства.