Научный журнал
Вестник Алтайской академии экономики и права
Print ISSN 1818-4057
Online ISSN 2226-3977
Перечень ВАК

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ В КОРПОРАЦИИ

Стрельников В.В. 1 Гайдук В.И. 1 Ачох Ю.Р. 1
1 Кубанский государственный аграрный университет
До недавнего времени в качестве основных критериев оценки деятельности компаний применялись показатели результативности и экономической эффективности. В современных условиях можно говорить о формировании и использовании новой разновидности критериев – институциональной эффективности, что особенно существенно при решении проблем учета и анализа экологически ответственного поведения компаний. Со временем, на первое место стали выдвигаться не только экономические показатели, но и эколого-экономические показатели как основа развития экономики каждой корпорации и экономики страны в целом. Возникновение на предприятиях экологически ответственной политики отражает актуализирующуюся социальную грань компаний и выражается в добровольности выбора степени соблюдения компанией институциональных требований по экологии и традиционно экономических соображений в процессе ее функционирования. Проблема добровольности, прежде всего, связана с условиями функционирования компаний в определенной институциональной среде. Интерес к проблемам экологии и охраны окружающей среды породил такой термин как «экологический контроллинг». Систему экологического контроллинга большинство исследователей относят к новым информационно-аналитическим инструментам в сфере экологического менеджмента. Создание такой системы обусловлено, прежде всего, развитием функций контроллинга в современных корпорациях и его активным применением.
контроллинг
корпорация
экологический контроллинг
экологический менеджмент
экологическая безопасность
мониторинг
1. Гайдук В.И., Секерин В.Д., Горохова А.Е. Инструменты управления развитием предприятий в условиях цифровой экономики. Краснодар, 2019.
2. ГОСТ Р ИСО 14001-2007. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.
3. Демидов А.В., Ларионов В.Г., Фалько С.Г. Роль и место экологического контроллинга в системе управления современным предприятием // Контроллинг. 2018. № 69. С. 14–27.
4. Ермоленко В.В. Теория и методология формирования корпоративных институтов управления развитием человеческого капитала: дис. ... доктора экономических наук: 08.00.05. Ермоленко В.В; [Место защиты: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана] Краснодар, 2013 371 с.
5. Ермоленко В.В., Ланская Д.В Вызовы контроллингу в менеджменте руководителя корпорации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. Краснодар: КубГАУ, 2015. № 04(108). С. 830–845. IDA [article ID]: 1081504060. Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2015/04/pdf/60.pdf.
6. Ермоленко В.В., Геращенко М.М., Полякова И.А., Ланская Д.В. Контроллинг в инновационной экосистеме университета аграрно-промышленного региона // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. Краснодар: КубГАУ, 2016. № 09(123). С. 558–582. IDA [article ID]: 1231609038. Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2016/09/pdf/38.pdf.
7. Кожухова О.С. Экологический учет и экологический контроллинг: взаимосвязь и интеграция // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 3 (39). С. 112.
8. Контроллинг: учебник для студентов вузов / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; [под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько]. [3-е изд., дораб.]. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. 335 с.
9. Контроллинг на промышленном предприятии: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению 220700 «Организация и управление наукоемкими производствами» специальности 220701 «Менеджмент высоких технологий» / [А.М. Карминский и др.]; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. 301 с.
10. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. С нем. / Horvath&Partners. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 269 с.
11. Малышева Л.А. Модели и методы решений в контроллинге. Екатеринбург, 2003.
12. Малышева Л.А. Эволюция и систематизация концепций контроллинга. Екатеринбург, 2003.
13. Нечеухина Н.С., Шарапова В.М., Шеметов В.Н. Теоретико-методологические положения организации системы контроллинга // Известия Уральского государственного экономического университета. 2011. № 1 (33). С. 22-27.
14. Пахомова Н.В., Эндерс А., Рихтер К. Экологический менеджмент. СПб.: Питер, 2003. 544 с.
15. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика природопользования и экологический менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. СПб., 2006.
16. Дайман С.Ю., Островкова Т.В., Заика Е.А., Сокорнова Т.В. Системы экологического менеджмента для практиков / Под ред. С.Ю. Даймана. М.: Изд-во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004. 248 с.
17. Стрельников В.В., Гайдук В.И., Буяльский И.П., Ачох Ю.Р. Природно-экологический каркас как основа организационно-правовых механизмов устойчивого развития региона // Международный сельскохозяйственный журнал. 2019. № 2 (368). С. 31–33.
18. Стрельников В.В., Красноплахтова Л.И., Гайдук В.И. Экологическое сознание и особенности восприятия человеком окружающей среды как фактор инновационного развития сельского и лесного хозяйства // Национальное здоровье. 2019. № 2. С. 94-97.

Введение

Одной из главных задач менеджмента «является не только максимизация прибыли, но и обеспечение высоких темпов экономического развития фирмы при достаточном уровне его финансовой устойчивости» [1].

В настоящее время конкурентоспособность корпорации определяется множеством факторов. Среди них выделяют, прежде всего, качество и цену продукции, уровень сервисного обслуживания. Однако немаловажным факторов является влияние, оказываемое корпорацией на окружающую среду, а также целесообразность использования фирмой возобновляемых и не возобновляемых природных ресурсов. В случае происходящих негативных изменений природной среды происходит и снижению продажной цены, что влечет за собой в конечном итоге полную остановку производства продукции. Поэтому на предприятии должна быть внедрена, сертифицирована и эффективно функционировать система экологического менеджмента.

Цель исследования: анализ теоретических аспектов экологического контроллинга как инструмента реализации экологического менеджмента, который позволяет формировать цели и проблемы в сфере экологии, разрабатывать варианты их решения и достижения целей, а также проводить эффективный контроль их реализации.

Методы исследования: абстрактно-логический и институционального анализа.

Результаты исследования и их обсуждение

«Наблюдающееся в последнее время усугубление экологических проблем, в особенности связанных с нерациональным использованием лесосырьевых, минеральных и топливно-энергетических ресурсов, ведет к деградации крупных наземных и водных экосистем» [17].

Согласно серии стандартов ИСО 14000 [2], основополагающие постулаты по созданию экологического менеджмента в корпорации звучат следующим образом:

- заключение соглашений между управленческими кадрами и основными рабочими в области экологических проблем с разъяснением взаимных мер в области экологической ответственности;

- формирование эффективной системы планирования и учета экологических проблем, а также соответствующих путей их решения по всем спектрам деятельности организации;

- формирование управления, при котором вопросы качества окружающей среды становятся наивысшими приоритетами в организации;

- формирование или совершенствование службы экологического контроля в организации;

- обеспечение корпорации достаточными материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами с целью достижения необходимых показателей экологичности;

- формирование и использование элементов экологического маркетинга, экологического образования, экологического контроля;

- проведение оценки данных по производственному процессу корпорации, требуемых для достижения нужного уровня экологичности;

- формирование связи с внутренними и внешними экономическими субъектами, которые заинтересованы в высокой эффективности проведения экологической политики;

- постоянный мониторинг процедур экологического менеджмента с целью их совершенствования;

- соотнесение требований, содержащихся в нормативно-правовых актах с существующими экологическими проблемами в деятельности корпорации, проведение соответствующей корректировки с целью достижения требуемого уровня экологичности корпорации [16].

В процессе внедрения экологического менеджмента в корпорации следует выполнять следующие процедуры:

- сформировать экологическую политику и определить конкретные требования к уровню экологичности корпорации;

- разработать программу по реализации установленной экологической политики корпорации;

- сформулировать механизм достижения целей и задач установленной экологической политики корпорации;

- на постоянной основе проводить мониторинг и контроль экологичности;

- проводить анализ текущего состояния и возможных путей совершенствования механизма реализации экологического менеджмента, в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды корпорации.

Следовательно, в корпорации необходимо разрабатывать экологическую политику и программу реализации этой политики, механизм достижения цели и задач установленной в корпорации экологической политики, а также на постоянной основе проводить контроль экологичности, включая чрезвычайные ситуации. Кроме того, эффективное развитие экологического менеджмента в корпорации связано с необходимостью специальной информационной системы, которая будет обеспечивать разработку и принятие эффективных управленческих решений в области экологии на базе входящей и исходящей информации о социальном, экологическом и экономическом состоянии корпорации. Необходимо отметить, что зачастую систему информационного обеспечения экологического менеджмента корпорации отождествляют с экологическим контроллингом.

Вместе с тем, формирование системы экологического контроллинга обусловлено необходимостью суммирования и группировки входящих информационных потоков, возникающих в процессе экологического управления, а также необходимостью поиска эффективных инструментов реализации экологического менеджмента. Систему экологического контроллинга, как правило, определяют в качестве составного элемента процесса управления экологически безопасной деятельностью корпорации.

Основная цель экологического контроллинга заключается в информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке управления, что создает условия для эффективного принятия управленческих решений в области экологичности корпорации [7].

Задачами экологического контроллинга являются как внутрифирменные задачи по координации действий в процессе управления, так и задачи по информационному обеспечению связи корпорации с внешней средой. Отсюда можно отметить, что идентификация текущего состояния экологической ситуации, динамики внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность корпорации, включаются в систему задач экологического контроллинга [14, 15]. Основополагающей базой осуществления экологического контроллинга в корпорации считается обобщение информационных потоков о степени загрязнения природной среды, на которую оказывает влияние корпорация. Далее проводится обработка полученных показателей для формирования общей видения экологической обстановки.

В английском языке понятие контроллинг, контролировать (tocontrol) почти всегда устремлено в будущее и предполагает реализацию принципа превентивности в формировании последующего состояния системы. В частности, контролировать выбросы вредных веществ, в английском языке понимается, как предотвращение загрязнения. По мнению авторитетного немецкого ученого Петера Хорвата, контроллинг представляется в качестве функции управленческого сервиса, означающего поддержку стратегического и оперативного управления корпорации. Контроллинг, как функция, постоянно развивается, что обусловлено постоянным изменением проблем в менеджменте корпораций. Вместе с тем, формируются новые инструменты контроллинга, что происходит благодаря гибкости системы контроллинга. Система контроллинга способствует повышению эффективности деятельности каждого подразделения и корпорации в целом. Контроллинг формируется на основе принципов и постулатов процессного подхода. Необходимо отметить, что корпорации затрачивают не более 2-5 % выручки на реализацию функции контроллинга, что зависит от типа компании, степени ее автоматизации или уровня развития деятельности [10].

С.Г. Фалько [3, 8, 9] отмечает многозначность категории «контроллинг», которая обусловлена различными сферами его применения. Данный автор предложил несколько видений на рассматриваемую категорию:

1) контроллинг как функциональная система, способствующая формированию методических и организационных инструментов с целью принятия и реализации управленческих решений;

2) контроллинг как философия (основывается на постулатах, императивах, регулятивах) мышления и формирования соответствующего поведения руководства корпорации и его персонала;

3) контроллинг как научная дисциплина, которая, в свою очередь, должна иметь соответствующий предмет исследования, объект исследования и применяемые методы исследования;

4) контроллинг как учебная дисциплина, способствующая возможности формирования соответствующих навыков осуществления контроллинга в корпорации, с учетом разных парадигм и концепций.

Система контроллинга является более широкой в сравнении с отдельными управленческими функциями, в числе которых, например, анализ, учет, планирование. Система контроллинга является более широкой по сравнению с системой управленческого учета и системой информационного обеспечения в целях принятия управленческого решения. Контроллинг можно назвать синтетической, интегрированной функцией управления. В случае интерпретации системы контроллинга в качестве управления управлением (а именно, обеспечения управления), необходимо затронуть такие понятия как базис (традиционная система управления) и надстройка (контроллинг в управлении). Контроллинг, как и менеджмент «видит» и анализирует корпорацию в целом, как систему. Контроллинг имеет холистическую природу.

Понимая контроллинг как часть системы управления, а контроллера как внутреннего консультанта в корпорации, В.В. Ермоленко [4-6], расширяя новую философию управления, дает авторское определение контроллинга, ассоциируя его с особым, интеллектуальным обеспечением. Контроллинг представляет собой интеллектуальную услугу в области менеджмента, симбиоз инструментов системного менеджмента компании, которая основана на применении интеллектуального человеческого капитала и информационных потоков для целей мониторинга состояния компании, распознавания проблем деятельности и дальнейшего развития, формирования альтернатив управленческих решений, а также дальнейшего сопровождения принятых управленческих решений до конца их реализации.

Система контроллинга осуществляет мониторинг состояния корпорации практически в режиме он – лайн, оценивает и ставит проблемы, рефлексирует и предлагает варианты их решения. Таким образом, интеллектуально усиливает менеджмент. А менеджмент, рефлексируя общую ситуацию в корпорации, принимает управленческое решение и организует его выполнение.

Особенностью контроллинга считают его способность объединять и применять методы и инструменты, принадлежащие смежным и не смежным наукам, в общую целостную систему, гарантирующую реализацию целей корпорации.

Процесс дифференциации и специализации контроллинга продолжается вместе с развитием менеджмента и поиском новых источников развития.

Основной целью «зелeного», т.е. экологически ориентированного контроллинга (экологического контроллинга) следует считать совершенствование эколого-экономических результатов деятельности экономических субъектов.

Контроллинг основывается на выполнении следующих функций: мониторинга, информационного обеспечения, управления, контроля и анализа, подготовки вариантов решений. Функции экологического контроллинга взаимосвязаны между собой. В частности, анализ и выявление экологических проблем служит основой разработки системы мотивационных мер для их разрешения или предупреждения.

Современный, ответственный подход к соблюдению требований экологической безопасности предполагает, как отмечают Н.В. Пахомова и др. [14, 15], не только компенсацию нанесенного корпорацией ущерба природной среде, но и реализацию профилактических мероприятий, которые предупреждают ущерб. Актуальными инструментами контроллинга будут:

- учет информации в части экологической обстановки;

- постоянное отслеживание и анализ текущего состояния природной среды;

- организация системы страхования экологического риска;

- проведение научных исследований в части охраны природной среды;

- внедрение новых экологичных технологий.

В краткосрочной перспективе развитие контроллинга осуществляется в части расширения количества и качества решаемых задач, а также изменения структуры времени, затрачиваемого на его реализацию.

В среднесрочной перспективе развитие контроллинга представляется в виде разработки систем контроллинга в общественном управлении, в сфере организаций здравоохранения или сфере деятельности социальных организаций, а также разработки мероприятий по совершенствованию учета и отчетности в соответствии с возрастающими информационными потребностями со стороны заинтересованных лиц. Кроме того, среднесрочное развитие системы контроллинга связывают с разработкой мероприятий по совершенствованию систем бюджетирования и развитием, и совершенствованием контроллинга нематериальных активов. Немаловажным аспектом в данном случае является приспособление и внедрение технологий обработки больших массивов структурированной и слабоструктурированной информации Big Date в систему управления.

В долгосрочной перспективе направления развития контроллинга определены разнообразными экономическими концепциями, методами и инструментами управления. Специалисты-контроллеры стали исполнять обязанности внутреннего советника руководителя в части решения наиболее важных вопросов в деятельности корпорации, обеспечивать интеллектуальную поддержку или сервисную функцию в менеджменте. Также необходимо отметить формирование новых задач контроллинга, например, экоконтроллинг. Специалисты по контроллингу в современных условиях вынуждены исследовать трудноизмеримые процессы и взаимосвязи, к каким можно отнести организационную культуру, нематериальные активы, кадровые ресурсы и другие. Для реализации возможностей по эффективному развитию системы контроллинга в дальнейшем важно его приспособление к особенностям современного стиля руководства, который характеризуется децентрализацией, специализацией, тесным сотрудничеством с финансовой стороной деятельностью корпорации. При этом в процессе принятия управленческих решений важно применять интеллектуальные возможности различных специалистов всех подразделений корпорации, более активно использовать командную работу, развивая сотрудничество персонала с целью реализации стратегии корпорации [3, 8, 9].

«Не осознавая своей ответственности за состояние окружающей среды на индивидуальном уровне, менеджер не сможет принять себя как неотъемлемую часть глобальной экологической проблемы и причину надвигающейся катастрофы» [18].


Библиографическая ссылка

Стрельников В.В., Гайдук В.И., Ачох Ю.Р. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ В КОРПОРАЦИИ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 6-2. – С. 306-311;
URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1198 (дата обращения: 03.12.2021).