Научный журнал
Вестник Алтайской академии экономики и права
Print ISSN 1818-4057
Online ISSN 2226-3977
Перечень ВАК
MODIFICATION OF THE ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR THE FORMATION OF AGRO-INDUSTRIAL PARKS
Введение
Развитие агроиндустриальных (промышленных) парков в сегодняшних условиях приобретает новое значение и усиливает актуальность исследований в данной области. Наработанный опыт российских агропромышленных парков активно демонстрирует возможности формирования эффективной производственно-логистической цепочки при концентрации мощностей по переработке и хранению сельскохозяйственной продукции [12]. Однако на данный момент развития продовольственного сектора в условиях санкционных ограничений, возникает необходимость как в продуктовых, так и управленческих инновациях, увеличение объемов агропродовольственной продукции с добавленной стоимостью, расширение объемов экспортируемой продукции с учетом запросов целевых зарубежных рынков.
Согласно данным представленным BusinesStat, в 2025 году России насчитывалось 56 специализированных агропромышленных и индустриальных парков, на территории которых возможно размещение предприятий агропромышленного комплекса (АПК), что на 30% выше показателя 2021 г. [4]. В общей структуре индустриальных парков России, которых насчитывается 454 единиц индустриальных парка и особых экономических зон промышленно производственного типа (ППТ) и технико-внедренческого типа (ТВТ), доля агропромышленных парков составляет всего 12 %. К 2030 году, Ассоциация индустриальных парков России, прогнозирует рост от 4 до 5% в год при консервативном сценарии [7].
Агропромышленный (индустриальный) парк (АПП) представляет собой сложную, динамичную социально-экономическую систему, элементами которой являются производственные, логистические, финансовые, научные и образовательные организации, которые имеют между собой интенсивные внутренние связи. Многообразие и сложность существующих внутренних связей, их территориальная обширность делает управление такой системой весьма затруднительной.
Исходя из этого, целью исследования является определение основных и дополнительных компонентов в системе формирования организационно-экономического механизма развития агропромышленных парков в условиях новой экономической реальности.
Материалы и методы исследования
При проведении исследований в рамках обозначенной темы использовались как общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения для определения общих подходов к формированию механизмов развития агроиндустриальных парков, так и формально-догматический метод при анализе текстов законов, формулировок и терминов.
Результаты исследования и их обсуждение
Изначально рассматривая само понятие организационно-экономического механизма, стоит отметить, что в целом данный механизм, характеризуется рядом признаков: является передаточным устройством управляющего воздействия на объект управления; имеет внутреннюю структуру, которая может быть изменена по составу элементов в целях оптимизации силы влияния; объединяет экономический и организационный блоки; эффективно проявляется через результаты хозяйственной деятельности участников экономического пространства; обеспечивает динамичность производственных систем через стимулирование реализации экономических интересов участников экономического пространства [3, 15].
Нормативно-правовые нормы являются основой любого механизма деятельности отдельных субъектов, и с этой точки зрения возникают определенные противоречия, ограничивающее эффективное развитие агропромышленных (индустриальных) парков. И в первую очередь это относится к самому пониманию индустриального парка в котором слабо учитывается специфика аграрного производства. Компания «Верное решение» и Ассоциация индустриальных парков предложило внести дополнения в Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 56301-2014 «Индустриальные парки. Требования» в части требований к агропромышленным паркам, рассматривая его как отдельный вид индустриальных парков, имеющей свои особенности. Основным отличием должна стать возможность включения в его границы земель сельскохозяйственного назначения [2]. Такое нормативное закрепление стандарта расширит возможность для применения мер государственной поддержки к созданию инфраструктуры агропромпарков с одной стороны, а с другой позволит расширить зоны деятельности.
Как отмечает Лакаев О. А. «еще одним фактором, свидетельствующим о несовершенстве современной правовой политики в сфере организации индустриальных парков, является способ определения правового положения управляющей компании, так как едеральным законом «О промышленной политике в Российской Федерации» фактически не определен ее правовой статус, который в общем виде представляет собой комплекс прав и обязанностей управляющей компании» [1,8].
Рис. 1. Базовый организационно-экономический механизм формирования и развития агропромышленных парков Источник: составлено автором
Представленные противоречия, еще раз доказывают, что формирование механизма – длительный и сложный процесс, находящийся под воздействием различных факторов. На рисунке 1 приведена базовая структура организационно-экономического механизма формирования и развития агропромышленных парков. В качестве сопровождающих блоков предлагаются факторы и принципы формирования агроиндустриальных парков, оказывающие влияние на все составляющие элементы механизма. Основополагающими компонентами организационно-экономического механизма формирования и развития агроиндустриальных парков являются взаимосвязанные системные элементы: цель, принципы, меры и инструменты стимулирования хозяйствующих субъектов [13,17]. Эффект взаимодействия резидентов данного парка направлен на повышение операционной эффективности за счет ресурсной концентрации на территории [14].
Тем не менее, стоит отметить, что современные тенденции развития аграрного сектора России, среди которых можно выделить несколько ключевых: устойчивое развитие и экологизация производства, цифровизация и автоматизация, в том числе при создание цифровых платформ управления логистикой и цепочками поставок, импортозамещение, расширение экспортного потенциала, инвестиции в науку и кадры [16], определяют необходимость трансформации организационно-экономического механизма функционирования агроиндустриального парка. Это подтверждает и изучение современного зарубежного опыта, где выделяются новые подходы, также связанные с процессами экологизации и цифровизации [5,18].
Исходя из этого, предлагается выделить четыре дополнительных компоненты, которые изначально стоит учитывать при создании агропромышленного парка (рис. 2): инновационная, цифровая, экологическая, маркетинговая. Приведенные исследования отражают элемент научной новизны при разработке организационно-экономического механизма эффективного функционирования агроиндустриального парка на основе выделенных компонентов, что отличает от используемых механизмов комплексностью подхода, возможностями оптимизации издержек на основе эко-ориентированных технологий и цифровых платформ управления.
Рис. 2. Дополнительные компоненты модификации организационно-экономического механизма формирования и развития агроиндустриальных парков Источник: составлено автором
Цифровой компонент направлен на проектирование «цифрового двойника АИП», что позволит сформировать динамическую виртуальную модель активов парка, регулировать расчеты между резидентами, осуществлять мониторинг цепочек вторичной переработки и использования отходов, анализировать в режиме реального времени текущее состояние загрузки складов и производственных линий, потребления ресурсов (газ, вода, свет) и движение сырья между резидентами.
Учет экологической компоненты при проектировании агроиндустриального парка позволяет сфокусировать его развитие на принципах циркулярной экономики, в рамках которой продукты производственной деятельности или отходы одного резидента становятся сырьем для другого; обеспечивается замкнутый цикл водооборота; появляются дополнительные побочные продукты. Также необходимо направить усилия на эко-ориентированное развитие бизнеса резидентами с возможностью получения доступа к льготному ESG – кредитованию, фиксацией «экологического следа» при планировании поставок в зарубежные страны.
Инновационная составляющая является также системообразующей в рамках формирования кооперационных связей с научными и образовательными организациями, позволяющими сформировать центр компетенций, обеспечить лабораторные исследования введения новых продуктов, при необходимости инициировать научные исследования в области селекции, биотехнологий, глубокой переработки.
Маркетинговая составляющая позволит наиболее эффективно обеспечивать следующие функции: продвижение агроиндустриального парка и привлечение новых резидентов [10], формирование положительного имиджа, обеспечение помощи в продвижение продукции на рынки основных резидентов, а также проведение аналитики рынка с оценкой наиболее перспективных направлений сбыта на внутреннем и внешних рынках [11].
Алгоритм формирования и развития агроиндустриальных парков
|
1 этап: Аналитический |
- Общий анализ развития АПК региона - Определение приоритетных направлений развития АПК региона на основе ключевых критериев - Анализ объема необходимой сырьевой базы - Анализ потенциального рынка сбыта в России и за рубежом - Оценка транспортной и логистической инфраструктуры - Выбор локации, подбор земельных участков |
|
2 этап: Разработка модели и проектирование |
- Определение производственной специализации и системы управления - Описание полного технологического цикла, разработка мастер-плана участка - Дополнение экологической и цифровой составляющих в общей модели - Формирование группы основных резидентов - Обеспечение единства производственно-логистической цепочки - Проектирование и оценка эффективности проекта, выявление основных источников финансирования с учетом возможностей мер государственной поддержки. - Разработка «дорожной карты» реализации проекта и финансового плана - Оценка технологических, сырьевых, рыночных рисков и разработка мероприятий по их минимизации - Обеспечение получения статуса АИП |
|
3 этап: Создание инфраструктуры |
- Подготовка площадки для резидентов с возможностью подвода мощностей - Строительство дополнительных сооружений - Присутствие подъездных путей - Создание сервисной экосистемы, маркетинговой поддержки |
|
4 этап: Организационный |
- Запуск производственных линий - Управление отходами - Оказание сервисных услуг - Управление взаимоотношения с основными поставщиками - Координирование деятельности на основе принципов цифровизаци |
|
5 этап: Развития и масштабирования |
- Обеспечение инновационной составляющей производства - Расширение взаимодействия с научно-исследовательскими центрами и отраслевыми вузами - Развитие экспортной деятельности |
Данная организационная основа механизма позволяет расширить представленный ранее алгоритм формирования и развития агроиндустриального парка, который наиболее полно можно представить, охарактеризовав пять последовательных этапов: аналитический, разработка модели и проектирование, создание инфраструктуры, организация деятельности, развитие и масштабирование, что и отражено в таблице.
Указанные исходные предложения помогают модифицировать организационно-экономический механизм с учетом всех основных современных тенденций, а их выполнение обеспечивает оптимальное осуществление главных функций данного явления. Устойчивое развитие агроиндустриальных парков предусматривает и возможности повышений инвестиционной привлекательности сельских территорий [9], а также стимулирует развитие предпринимательской деятельности на селе [6].
Заключение
Проведенные исследования по изучению организационно-экономического механизма формирования агроиндустриальных парков, нормативно-правовой основы их развития, и влияния современных тенденций в агропромышлленном комплексе позволили выделить четыре основные компоненты (инновационная, маркетинговая, экологическая, цифровая), которые могут модифицировать подходы к созданию агроиндустриальных парков и повысить эффективность их деятельности.
Представленный алгоритм формирования и развития агроиндустриальных парков направлен на объединение на одной инженерно-подготовленной территории сельскохозяйственных, производственных, перерабатывающих, сервисных и иных производств, работающих в единой технологической цепи учитывающих цифровые возможности управления, принципы циркулярной экономики, и специализирующихся на разработке и коммерциализации продуктов и технологий на основе интеграции с образовательными и научно-исследовательскими организациями, обеспечивающих кадровую и инновационную составляющую их деятельности.
Conflict of interest
Библиографическая ссылка
Алимбаев Р.Т. МОДИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПАРКОВ // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2026. № 4. С. 5-11;URL: https://vaael.ru/en/article/view?id=4498 (дата обращения: 14.05.2026).
DOI: https://doi.org/10.17513/vaael.4498