Введение
Финансы предприятия играют ключевую роль в экономике страны, поскольку участвуют в формировании финансовых ресурсов, используемых на производственные, социальные цели в интересах общества, а так же распределительные отношения, необходимые для создания формирования макроэкономических процессов.
Финансовая сущность деятельности компаний заключается в получении прибыли, позволяющей эффективно развиваться. инвестировать в новые проекты, увеличивать свою ценность присутствия на рынке. Управление – это ключевой элемент экономики, который обеспечивает координацию всех ресурсов компании для достижения желаемых результатов с целью повышения конкурентоспособности и эффективного использования ресурсов.
Цель исследования – обоснование необходимости разработки управленческих решений по оптимизации финансового состояния компании. Результаты анализа финансового состояния являются основой для принятия эффективных управленческих решений, которые помогают улучшить экономическую ситуацию, повысить рентабельность основных направлений деятельности компании с учетом возможностей на рынке.
Материал и методы исследования
Теоретической основой данной работы стали труды ученых и практиков разного уровня. Финансовая деятельность компании достаточно исследованная тема, однако с учетом факторов неопределённости и значительного влияния макроэкономических факторов, следует регулярно проводить компаративной анализ существующих методик для разработки эффективных управленческих решений на определенный момент времени. Так Акбашева А.А. отмечает: «Финансовое состояние определяется грамотным использованием активов и источников их формирования [1]. Анопченко Т.Ю. и авторы уделяют особое внимание вопросам применения системы сбалансированных показателей для аудита функционирования компаний [2]. Бондаренко С.В., Тахумова О.В. в своей работе акцентируют свое внимание на доскональном изучении форм использования ресурсов компании и внедрении новейших форм управления производственным процессом для улучшения финансового состоянии [4]. Другие авторы, отмечают, что именно данные анализа финансовой устойчивости предприятия способствуют разработке действий по улучшению финансового состояния [5]. Разработка правильного управленческого решения должно быть основано на финансовом анализе и направлено на укрепление финансово-экономического состояния предприятия [8].
Финансовая деятельность – это ключевая функция любого предприятия, которая обеспечивает эффективное использование финансовых ресурсов для достижение целей и обеспечения финансовой устойчивости бизнеса в целом. Важность данной сферы особенно усиливается в условиях современной динамичной экономики, где финансовый ресурс является главным инструментом для достижения стратегических целей компании и определения его конкурентоспособности.
Одной из основных функций финансовой деятельности организации является обеспечение ее финансовой стабильности и устойчивости. Это достигается путем эффективного управления денежными средствами, рациональным использованием активов компании, оптимизацией затрат и доходов. Грамотная финансовая деятельность тесно связана с управленческими процессами и позволяет обеспечить бесперебойность процессов на предприятии, сократить влияние рисков на деятельность и обеспечить конкурентоспособность [3].
Результаты исследования и их обсуждение
Управление финансовыми ресурсами является важной составляющей экономической деятельности компании, сюда входят решения о привлечении и использовании финансовых ресурсов, а так же организацию процессов контроля и анализа. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет достичь не только экономических, но и стратегических целей предприятия, способствуя его росту и развитию [7].
Финансовая деятельность компании представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов, направленных на эффективное управление всеми ресурсами компании, сюда входят процессы: планирования, распределения, формирования, контроля всех финансовых потоков (рисунок 1).
В связи с этим целесообразно рассмотреть более подробно составляющие экономической деятельности компании. Финансовая деятельность направлена в первую очередь на обеспечение постоянной ликвидности компании, для своевременного и полноценного исполнения своих обязательств, а также контроля за результатами деятельности, основанное на принятии своевременных управленческих решений по предотвращению влияния различных факторов на развитие компании [5].
Составляющими финансового обеспечения является анализ и управление финансовыми рисками, например валютными, процентными. кредитными с целью снижения долговой нагрузки на компанию.
Для формирования положительного финансового имиджа необходимо компетентностное управление по разработке решений в области доверительного отношения среди участников бизнес-процессов.
Финансовое планирование и управление бюджетом – это процесс определения финансовых целей компании на определенный срок реализации стратегических целей с учетом распределения ресурсов на приоритетные области.
Рис. 1. Составляющие финансовой деятельности компании
Компания должна эффективно управлять своими финансовыми ресурсами для обеспечения ликвидности и результативности деятельности.
Инвестиционная деятельность так же важна при реализации грамотной финансовой стратегии развития, так как связана с профессиональным использованием своих оборотных средств для обеспечения реального дохода в будущем с учетом стратегических целей [6].
Компании должны регулярно проводить анализ финансовых показателей для диагностики финансовой деятельности в целях улучшения своего состояния и выявления возможных путей развития.
Финансовая отчетность и учет – это процесс составления отчетов, позволяющих видеть информацию о положении компании за определенный период времени и своевременности принятия управленческих решений.
Финансовая деятельность компании включает в свой состав широкий спектр операций и стратегий, нацеленных на эффективное управление (рисунок 2).
Финансовая деятельность компании также сопряжена с определенными рисками [9]. Неправильное финансовое планирование, неэффективное управление денежными средствами, несоблюдение требований законодательства могут привести к нарушению финансовой устойчивости и проблемам с присутствием на рынке. В связи с этим необходимо использование высококвалифицированных человеческих ресурсов, способных своевременно принимать управленческие решения относительно быстроменяющихся тенденций развития рынка. в настоящее время для достижения желаемых результатов в управлении необходимо иметь глубокое понимание сути управленческого решения и способов их разработки. Методология управленческого решения основана на системном подходе, что приводит к разработке специальных методов принятия решения с учетом специфики компании на более долгие периоды.
Процедура выбора методик разработки стратегических решений играет ключевую роль в формировании глобальной стратегии развития компании. В процессе диагностики деятельности компании необходимо провести тщательный анализ причин, проблем с целью выявления сущность кризисных явления с целью разработки организационных и стратегических решений по моделированию бизнес-процессов компании.
Рис. 2. Аспекты финансовой деятельности компании
Рис. 3. Основные области компании требующие особого внимания при принятии стратегических решений
Ключевым этапом в процессе разработки общей стратегии развития является определение целей, задач, принципов и способов достижения возможных результатов деятельности компании. в связи с эти м возникает необходимость проработки альтернативных путей решений проблем, формирование широкого спектра механизмов для достижения целей за счет применения современных информационных технологий [10].
Выбор и формирование альтернатив зависит от ситуационных факторов, структуры и механизмов действующих на определённых рынках. Особую роль следует уделить изучению структуры активов компании с целью минимизации рисков с учетом макроэкономических факторов.
Особыми областями требующими особого внимания при принятии стратегических решений являются методики финансирования, инвестиционные процессы компании, сущность производственной деятельности (рисунок 3).
Существует связь между ключевой финансовой деятельностью, стратегическим планированием и распределением капитала. Внедрение эффективных управленческих решений является жизненно важным компонентом успешного финансового управления в рамках компании, обеспечивая стратегическое принятие решений для достижения перспективных целей.
Финансовый анализ компании – это систематическое изучение и оценка экономической деятельности с целью понимания текущего состояния для оптимизации стабильного развития деятельности на перспективу.
Грамотный финансовый анализ позволяет выявлять кризисные зоны для разработки и оптимизации деятельности с учетом потенциальных рисков, основанной на долгосрочных планах.
Оценка финансовой деятельности компании позволяет:
− изучить показатели ликвидности потока денежных средств,
− исследовать источники финансовых ресурсов,
− оценить финансовую устойчивость компании к возможным условиям рынка.
Выводы
Таким образом, понятие, сущность и значение финансовой деятельности организации являются важными моментами для успешного функционирования и развития в целом, что позволяет обеспечить финансовую стабильность за счет достижения стратегических целей за счет грамотного применения финансовых ресурсов. Современным компаниям необходимо учитывать особенности макроэкономической ситуации, адекватно планировать финансовые процессы с учетом высококвалифицированных работников.
С учётом вышесказанного предлагается разработка управленческого решения по оптимизации финансовой деятельности организации:
1. Сбор и анализ финансовой информации. Необходимо начать с того, что нужно провести анализ текущей деятельности компании. Далее проводится финансовый анализ одного компании его анализ основных экономических показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, анализ показателей ликвидности компании.
2. Анализ финансовых показателей: определение уровня рентабельности продаж, активов, капитала. Проведение анализа ликвидности – оценка способности компании оплачивать свои обязательства в долгосрочном периоде. Проведение финансовых показателей компании с показателями конкурентов, отраслевыми стандартами [8].
3. Выявление проблем и возможностей: исследование рентабельности, за должности. Изучение потенциала компании за счет внедрения новых перспективных направлений деятельности.
4. Разработка и реализация управленческих решений. Формирование возможных изменений в существующую бизнес-модель, принятие операционных решений относительно эффективности производства, реструктуризации за должности, инвестирование в новые проекты.
5. Мониторинг и корректировка управленческих решений. Определение конкретных шагов по реализации управленческих решений. Регулярность контроля за выполнением плана действий и оценка эффективности принятых решений. Внесение необходимой корректировки в зависимости от полученных результатов.