Введение
Специалисты сферы теплоснабжения, анализируя показатели ее деятельности, отмечают высокую изношенность отечественный системы теплоснабжения, о чем свидетельствуют динамика роста потерь тепла в сетях, снижение потребления и производства тепла в России за последние 20 лет и др. [3,4,8]. Обозначенные моменты приводят к низкой эффективности и падению уровня надежности отечественного теплоснабжения. Для изменения сложившейся ситуации, в виду того, что теплоснабжение, во-первых, несет в себе важную социальную функцию, а, во-вторых, рынок тепла обладает огромным потенциалом возможного снижения издержек, с середины 1990-х гг. по настоящее время система теплоснабжения в России подвергался неоднократному реформированию, в том числе, в последние годы была принята новая редакция закона «О теплоснабжении» [7] и утверждена Энергетическая стратегия России на период до 2035 г. [9]. Они предполагают инвестиции в модернизацию производственных фондов теплоснабжения, в том числе, энергосберегающие инвестиции (внедрение и использование энергосберегающего оборудования, материалов и методов эксплуатации), что, по мнению, автора должно основываться на инновационном развитии теплоснабжения, позволяющего, с одной стороны, повысить надежность системы для потребителей тепловой энергии, с другой – повысить эффективность ее деятельности, выраженную через снижение операционных расходов, автоматизацию и оптимизацию производственного и технологического процессов при развитии необходимой инновационной инфраструктуры, исключение необоснованных потерь и рисков. Уполномоченными на реализацию государственной политики в сфере теплоснабжения в соответствии с законом «О теплоснабжении» [7] являются единые теплоснабжающие организации (далее ЕТО), которым отведена значительная роль в развитии отечественного теплоснабжения, включая и инновационное развитие.
С повышением интенсивности и расширением масштабов инновационной деятельности организаций все больший интерес вызывают вопросы, связанные с изучением её внутренних факторов, с целью понимания механизмов взаимосвязи ресурсов организации с инновационной деятельностью. Не вызывает сомнения, что возможности организаций осуществлять инновации различны, поэтому проблемы, связанные со способностью и готовностью организаций к инновационному развитию, приобретают особую актуальность. Разделяя мнение авторов [1], что способность инновационной деятельности определяется инновационным потенциалом организации, а готовность – возможностью его реализации, рационально рассмотреть оба аспекта, влияющих на осуществление инновационной деятельности объекта настоящего исследования – ЕТО. Однако вопросы оценки инновационного потенциала были рассмотрены автором ранее в работах [2], поэтому в настоящей статье остановимся подробнее на оценке готовности ЕТО к внедрению инноваций.
Таким образом, целью настоящего исследования является формирование методических положений по определению готовности единых теплоснабжающих организаций к внедрению и реализации инноваций, использование которых позволяет системно определить готовность внутренней среды ЕТО к инновационному развитию.
Материалы и методы исследования
Рассмотрение существующих подходов к оценке готовности организаций к внедрению инноваций позволило определить, что в них выделяются такие направления оценки внутренней среды организации как оценка миссии, целей и задач организации, ее стратегии, организационной структуры, стиля руководства и корпоративной культуры, оценка ресурсов и потенциала предполагаемой инновации и др. [5,6]. Обобщая существующие подходы, наиболее рациональным для оценки готовности единых теплоснабжающих организаций к внедрению инноваций представляется выделение трёх основных направлений:
- технико-технологическую оценку готовности ЕТО;
- финансовую оценку готовности ЕТО;
- организационно-социальную оценку готовности ЕТО.
Выделение данных направлений обусловлено тем фактом, что при внедрении инновации в организацию происходят изменения как в технологических и производственных процессах, так и в организационной структуре и процессах, связанных с управлением персоналом, а финансовая составляющая является неотъемлемой частью любых изменений, так как для их осуществления всегда требуются денежные средства.
В рамках технико-технологической оценки, во-первых, необходимо провести анализ участка производственного процесса, подлежащего модернизации и инновационному развитию. Важным фактором, влияющим на эффективность запланированных к внедрению инноваций, является технологическая совместимость старых и новых элементов производственной системы. Кроме того, целесообразно определить степень цифровизации и энергоэффективности существующих производственных и технологических процессов для того, чтобы понять, насколько они готовы к внедрению новых технологий.
В рамках финансовой оценки готовности ЕТО целесообразно проанализировать показатели финансовой деятельности организации и определить коэффициент финансового потенциала организации, отдельно выделив объем затрат, необходимый для реализации инновационных изменений в организации, а также степень обеспеченности организации финансовыми ресурсами для осуществления конкретных инноваций.
Организационно-социальная оценка готовности ЕТО к инновациям подразумевает в себе два аспекта анализа. Во-первых, важное значение следует уделять вопросам готовности к переходу на инновационные технологии персонала организации, так как чаще всего персонал организации не может быть в полном составе включен в инновационный процесс без предварительной подготовки (повышения квалификации или профессиональной переподготовки, психологической подготовки) [6]. Во-вторых, следует провести оценку эффективности действующих в организации систем управления и контроллинга и проверить адаптивность организационно-управленческих структур на предмет их способности принимать и обслуживать модернизированные участки производственного процесса.
Результаты исследования и их обсуждение
Принимая во внимание перечисленные направления оценки готовности организации к внедрению инноваций, представим показатели оценки готовности среды к внедрению инноваций по названным направлениям применительно к единым теплоснабжающим организациям (таблица).
Технико-технологическая оценка складывается из оценки технологической совместимости старых и новых элементов производственной системы, определения существующего уровня цифровизации и степени энергоэффективности ЕТО. Данные параметры оценки представляется возможным оценить при помощи экспертных, полуформализованных индивидуальных и формализованных групповых опросов, результатом которых будет оценка соответствующего параметра (предлагается использовать шкалу от 0% до 100%, где 0% – минимальное значение, 100% – максимальное). В качестве итого значения технико-технологической оценки готовности ЕТО к внедрению инноваций предлагается рассчитать следующий показатель:
Iтт = ∑(Iтэф + Iц + Iэн) / 3, (1)
где Iтт – технико-технологическая оценка готовности ЕТО к внедрению инноваций, %;
Iтэф – значение степени технологической совместимости старых и новых элементов производственной системы, %;
Iц – значение степени цифровизации, %;
Iэн – значение степени энергоэффективности, %.
Финансовая оценка предполагает, в первую очередь, анализ динамики показателей финансовой деятельности организации, под которыми понимается выручка, чистая прибыль, количество дебиторской задолженности, а также затраты организации, внутри которых следует отдельно выделить объем затрат, необходимых для реализации инновационных изменений в организации, включающих не только непосредственно затраты на покупку или разработку инноваций, но и затраты, связанные с организационными изменениями и обучением персонала. Также необходим расчет финансовой устойчивости, включающий в себя определение коэффициента финансовой независимости, коэффициент финансового левериджа, коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, коэффициент финансирования, а также коэффициент финансовой устойчивости. По итогам финансовой оценки делается вывод о достаточности или недостаточности собственных средств для инновационного развития и внедрения конкретной инновации. В случае недостаточности собственных средств ЕТО для внедрения инноваций рекомендуется определять одну из составляющих инновационного потенциала организации, характеризующую способность ЕТО к инновациям, – коэффициент финансового потенциала, складывающийся из доли затрат на технологические инновации и доли вновь введенных основных фондов [2].
Организационно-социальная оценка содержит в себе два направления оценки, для которых предлагается использовать следующие параметры оценки:
1) оценка готовности организационно-управленческих структур ЕТО производится по параметрам:
- адаптивность организационно-управленческих структур на предмет их способности принимать и обслуживать модернизированные участки производственного процесса, Iад;
- оценка соответствия действующих в организации систем контроллинга, Iк;
- оценка организационной культуры, Iок.
Показатели оценки готовности ЕТО к внедрению инноваций (составлена автором)
|
Направления/показатели оценки |
Методы оценки |
Форма результата (ед. изм.) |
|
Технико-технологическая оценка |
||
|
Технологическая совместимость старых и новых элементов производственной системы |
Полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Степень цифровизации |
Полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Степень энергоэффективности |
Анализ внутренних локальных документов, полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Финансовая оценка |
||
|
Динамика показателей финансовой деятельности организации |
Анализ внутренних локальных финансовых документов |
Тыс. руб. |
|
Объем затрат, необходимых для реализации инновационных изменений в организации |
Анализ внутренних локальных документов |
Тыс. руб. |
|
Обеспеченность организации финансовыми ресурсами для осуществления конкретных инноваций |
Метод финансово-экономического анализа (расчет показателей финансовой устойчивости) |
Коэффициенты |
|
Дополнительно: коэффициент финансового потенциала |
Анализ внутренних локальных финансовых документов |
% |
|
Организационно-социальная оценка |
||
|
Оценка структурно-функционального распределения обязанностей и полномочий сотрудников |
Анализ внутренних локальных документов |
Экспертная оценка, результатом которой должен стать перечень подразделений и сотрудников организации, вовлеченных в инновационны процесс |
|
Адаптивность организационно-управленческих структур на предмет их способности принимать и обслуживать модернизированные участки производственного процесса |
Полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Оценка соответствия действующих в организации систем контроллинга |
Полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Оценка организационной культуры |
Типология К. Камерона и Р. Куинна |
Экспертная балльная оценка (результаты теста), графическое представление результатов (лепестковая диаграмма) |
|
Понимание руководством потребности в инновации |
Полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Степень сопротивления сотрудников |
Полуформализованные индивидуальные и групповые опросы |
Экспертная оценка (балльная или в %) |
|
Оценка профессиональных качеств сотрудников |
Метод «360 градусов» |
Экспертная оценка, результатом которой будет перечень сотрудников, профессиональные качества и навыки которых подходят для применения в ходе инновационного развития организации, а также перечень сотрудников, для которых в ходе инновационной деятельности ЕТО необходимо развитие соответствующих навыков и обучение |
2) оценка готовности персонала организации в внедрению инноваций и изменений, которые за этим внедрением следуют, производится по параметрам:
- оценка понимания руководством потребности в инновации, Iрук;
- степень сопротивления сотрудников, Iсотр.
В качестве заключения (результата) по каждому параметру организационно-социальной оценки предлагается представить значение, соответствующее уровню параметра (в %), и сделать заключение об отсутствии, низком, среднем или высоком влиянии его на готовность ЕТО внедрять инновации. Кроме того, в качестве итого значения организационно-социальной оценки готовности ЕТО к внедрению инноваций предлагается рассчитать следующий показатель:
Iос = ∑(Iад + Iк + Iок + Iрук + Iсотр) / 5. (2)
Стоит заметить, что внедрение инноваций требует соответствующей профессиональной подготовки сотрудников организации. Недостатки, связанные с профессиональными компетенциями персонала, могут стать проблемой при реализации инновационного проекта. На сегодняшний день существует ряд эффективных методов оценки компетенций – метод «360 градусов», кейс-метод, мотивационные тесты, личностные опросники и т.д. [6], которые можно применять для определения перечня сотрудников, профессиональные качества и навыки которых подходят для применения в ходе инновационного развития организации, а также перечень сотрудников, для которых в ходе инновационной деятельности ЕТО необходимо развитие соответствующих навыков и обучение.
Заключение
Таким образом, учитывая важность и значимость правильной оценки готовности организации к инновационному развитию, которая в дальнейшем способствует успеху внедрения инноваций, автором разработаны методические положения по определению готовности единых теплоснабжающих организаций к внедрению и реализации инноваций, использование которых позволяет системно, по направлениям технико-технологической, организационно-социальной и финансовой оценки, определить готовность рассматриваемых организаций к изменениям, возникающим в ходе инновационного развития.