Утверждение социально ориентированной структурно-инновационной модели развития экономики Российской Федерации осуществляется в нестабильных условиях. Новый этап реформирования, обусловленный современными социально-экономическими и геополитическими реалиями, направлен на реализацию задач устойчивого развития, создание среды здоровой конкуренции, укрепление конкурентоспособности российских предприятий.
Решение этих задач на микроуровне предопределяет необходимость освоения новых для отечественных предприятий правил взаимодействия с внешним окружением, формирования нового типа руководителей-стратегов, определения приоритетов и перспектив их развития, что позволяет создать систему управления превентивного характера. Адекватным к указанным требованиям является стратегический подход, жизненную необходимость и востребованность которого доказал опыт успешно функционирующих компаний в экономически развитых странах.
При этом отдельные попытки внедрения стратегических элементов в практику отечественных предприятий имеют экспериментальный характер и осуществляются при отсутствии теоретических основ стратегического управления. Такое положение обусловлено определенным рядом не только макроэкономических проблем, но и проблем экономического и неэкономического характера, специфических для каждого предприятия. В этих условиях наиболее весомыми проблемами неэкономического характера является отсутствие опыта, недостаточность методического обеспечения системы управления, существование психологического барьера у руководителей при стратегических изменениях.
Изучению вопросов, связанных с развитием системы управления на предприятии посвящены работы О.Н. Бекетовой [3], Н.К. Борисюка [4], Н.Д. Гуськовой [5], О.Н. Денисовой [6], А.Н. Мейтовой [10], А.Е. Миллера [11], Л.П. Мокровой [12], Г.Д. Щербины [15], Е.В. Юдиной [16] и др. При этом существующие противоречивые концептуальные подходы в рамках управления обусловливают различное толкование его категорий и понимание взаимосвязи элементов, а концепция управления предприятием не учитывает социально-экономических реалий.
В этих условиях теория стратегического управления может потребовать дальнейшей разработки в контексте идеи устойчивого развития, формирования адекватных принципов принятия стратегических решений и определения направлений развития управления на отечественных предприятиях. Поэтому актуальным становится комплексный подход к исследованию теоретико-методологических проблем управления на микроуровне.
Предпосылки изменения концепций стратегического менеджмента связаны с циклами экономического развития, процессами глобализации бизнеса, диверсификации, усилением конкурентной борьбы. Несмотря на изменения в современной теории управления, появление новых черт стратегического управления, направлений в теории под влиянием роста значимости маркетинга, экологического фактора макросреды и социальной ответственности предприятия, обеспечили выделение концепции стратегического управления.
Практика показала, что в условиях современного этапа экономического развития стратегическому управлению присущ предпринимательский (поощрение инициатив, обеспечение творческого подхода, упорство), интеграционный (сбалансированное развитие потенциала и компетенций персонала) и инновационный (стимулирование нововведений, развитие новаторского подхода) характер.
Ведущей идеей подхода к стратегическому управлению можно признать необходимость гармоничного развития предприятия, что предполагает ориентацию на сочетание интересов хозяйственных субъектов, потребителей и общества в целом на основании интеграции экономических, экологических и социальных приоритетов развития. Стратегическое управление нами интерпретируется как деятельность, которая основывается на стратегической ориентации как компоненте философии предприятия и имеет направленность на достижение целевых ориентиров в перспективе, обеспечение устойчивого развития, конкурентоспособности и долговременного успеха предприятия.
Кроме того, обеспечение устойчивого развития обусловливает необходимость наполнения идеологии стратегического управления новым содержанием [1, 7, 14]. В связи с этим в соответствии с концепцией устойчивого развития нами определены основные теоретические положения стратегического управления: формирование стратегии взаимодействия с внешней средой по принципам устойчивого развития; установление целевых ориентиров предприятия на перспективу на основе учета принципов маркетинга, экологической гармонизации и толерантности; использование эколого-экономического подхода к росту предприятия и его стратегической позиции; обеспечение долговременных конкурентных преимуществ, устойчивости конкурентной позиции и экономической безопасности.
В соответствии с определенными теоретическими положениями нами также сформированы принципы стратегического управления: социальной ответственности за выполнение миссии перед обществом; интегративности экономического потенциала и способностей персонала к эффективному использованию ресурсов в процессе достижения установленных целей; инновационности, предполагающий постоянное совершенствование технологических процессов.
Кроме того, при исследовании структурно-функционального построения стратегического управления нами разработана его структурно-логическая модель, в которой отражается комплекс составных элементов каждого этапа управления перспективным развитием предприятия. Согласно такого подхода к стратегическому управлению можно выделить процессы непосредственной разработки стратегии, стратегического планирования и стратегического управления в целом и дифференцированно совокупность функций на следующие группы: функции управления процессом определения целевых ориентиров, функции управления процессом разработки стратегий, функции управления процессом реализации стратегических ориентиров.
На основании концептуального обзора стратегического управления можно выделить структурную взаимосвязь. При этом исходными элементами стратегического управления могут являться миссия и цели, предметом – стратегия, политика, стратегический потенциал, а результатом – стратегическая позиция, конкурентоспособность, стратегические факторы, долговременные конкурентные преимущества. В этих условиях существует целесообразность рассмотрения процесса целеобразования и процесса разработки стратегии не как части и целого, а как равнозначных составляющих стратегического управления.
В то же время концептуальный подход к классификации стратегий субъектов хозяйствования должен быть построен в соответствии со сложившейся системой стратегических целей предприятия [2, 8, 9, 13]. При этом систематизация стратегий дает возможность упорядочения и интеграции действий на предприятии относительно перспектив развития и роста, эффективности функционирования и поведения в конкурентной среде.
Исследования свидетельствуют, что необходимость внедрения системы стратегического управления в практику управления отечественных предприятий обусловлена объективными процессами в экономике: корпоратизация, реструктуризация, диверсификация и усиление конкуренции. Анализ результатов обследования предприятий свидетельствует о тенденции к распространению и наличии ряда проблем применения системы стратегического управления.
На предприятиях используются отдельные элементы стратегического управления и подавляющая часть руководителей (их доля по регионам варьирует от 61,9 до 83,5 %) предприятий признают необходимость разработки стратегий. Однако стратегические решения принимаются на предприятиях чаще всего как ответ на существенные изменения во внешней среде, особенно в случаях появления признаков кризисного состояния, и лишь на некоторых предприятиях (их доля по регионам варьирует от 12,9 до 18,3 %) разрабатывается стратегический план их деятельности. Такое положение объясняется объективными и субъективными причинами, среди которых наиболее весомой, как установлено в результате анкетирования, является невозможность использования принципов стратегического управления из-за изменчивости внешнего окружения (доля предприятий варьирует от 52,4 до 72,3 %).
В процессе эмпирического исследования нами верифицированы сформулированные гипотезы, большинство из которых подтвердились. Установлено, что региональная принадлежность незначительно влияет на степень использования стратегического подхода в рамках управления предприятием и применение системы стратегического управления не зависит от формы собственности предприятия, а предприятия маркетинговой ориентации является более стратегическими.
В процессе кластерного анализа нами определены три кластера исследуемых предприятий, которые характеризуются определенной степенью развития стратегической ориентации. Для кластера 1 (53,8 % предприятий, признанных консерваторами в сфере инноваций), который представлен в основном малыми предприятиями (60,4 %) и преимущественно торговой деятельности (60,6 %), характерным является отсутствие стратегического подхода, ориентация на внутренние возможности, решение только текущих проблем деятельности и разработка оперативных планов.
Для кластера 2 (25,3 % предприятий, которые были признаны последователями за лидерами в сфере инноваций), который представлен в основном крупными и средними по размеру предприятиями (65,8%) и производственной сферы деятельности (46,8%), свойственно эпизодическое использование отдельных элементов в рамках стратегического управления при учете рыночной ситуации. Для кластера 3 (21,1 % предприятий, которые признаны лидерами в сфере инноваций), большинство которого составляют крупные и средние предприятия (62,5%) и преимущественно диверсифицированные (50%), характерным является рассмотрение стратегического управления как императива настоящего, систематическое использование отдельных элементов, решение стратегических проблем, разработка стратегических планов.
Кроме того, в условиях трансформации экономики осуществляется процесс овладения системой стратегического управления: развитие стратегического управления происходит преимущественно в диверсифицированных крупных, средних предприятиях, а освоение стратегического управления является характерным для производственных крупных, средних предприятий, резерв для стратегического подхода составляют торговые малые предприятия.
Подводя итоги, можно отметить, что функциональное наполнение стратегического управления реализуется на основании выделения процессов непосредственной разработки стратегии, стратегического планирования и стратегического управления в целом и дифференциации его функций на следующие группы: управление процессом определения целевых ориентиров; управление процессом непосредственной разработки стратегий; управление процессом реализации стратегий, которое устраняет теоретическую несогласованность в интерпретации и соотношении указанных процессов и создает основу для обеспечения эффективной организации стратегического управления на предприятии.