Введение
Формирование качественной интегрированной отчетности в организациях нефтегазового комплекса невозможно без использования интегрированного мышления. В настоящее время единицы организаций нефтегазового комплекса формируют интегрированную отчетность. Использование интегрированного мышления при формировании интегрированной отчетности позволяет системно рассматривать управленческие и учетные аспекты, повышая тем самым качество формируемой отчетности и эффективность принимаемых заинтересованными сторонами управленческих решений. В этой связи необходимо развитие методики формирования интегрированной отчетности в организациях нефтегазового комплекса на основе использования интегрированного мышления.
Цель исследования: развить методику формирования интегрированной отчетности в организациях нефтегазового комплекса с целью повышения прозрачности и информативности корпоративной отчетности и удовлетворения информационных потребностей заинтересованных сторон на основе Концепции устойчивого развития и концепции множественности капитала.
Материалы и методы исследования
Информационно-исследовательской базой являются стандарты, формирования нефинансовой отчетности, исследования, тематические исследования и аналитические материалы, посвященные практике использования интегрированного мышления, опубликованные на сайте Фонда стоимостной отчетности (VRF), отчет «Интегрированное мышление и стратегия: состояние дел» (2020 г.) [26], результаты исследования «Невидимые связи: коммуникация интегрированного мышления», проведенного АССА (2021), отчет Группы интегрированного мышления и стратегии Фонда стоимостной отчетности (VRF) «Интегрированное мышление: эффективный цикл» (июнь 2021 г.) [27] Руководство Фонда стоимостной отчетности (VRF) «Переход к интегрированному мышлению» (август 2022 г.), версия 1.0 «Принципов интегрированного мышления» Фонда стоимостной отчетности (VRF), труды российских и зарубежных ученых, посвященных вопросам совершенствования методики формирования интегрированной отчетности.
Результаты исследования и их обсуждения
Дружиловская Т.Ю. выделила 8 базовых тем, нашедших отражение трудах российских ученых, посвященных проблематике, связанной с интегрированной отчетностью: «1) анализ и комментарий положений концепции интегрированной отчетности; 2) проблемы соотношения интегрированной и других видов отчетности;3) анализ преимуществ и недостатков интегрированной отчетности 4) составление интегрированной отчетности; 5) техническое обеспечение составления интегрированной отчетности; 6) формирование интегрированной отчетности в отдельных сферах деятельности; 7) Отражение в интегрированной отчетности определенных видов информации 8) Другие вопросы, связанные с интегрированной отчетностью» [8].
Для целей настоящего исследования нами были выделены 2 укрупненные группы работ в области интегрированной отчетности: 1) работы в области анализа и развития методологии формирования интегрированной отчетности (Р.П. Булыга [4], И.В. Алексеева [2], М.А. Вахрушина [5], И.Ф. Ветрова [6], Р.Г. Каспина [10], О.В. Рожнова [20]). 2) работы в области развития методики формирования интегрированной отчетности (Богатая И.Н. [3], Гетьман В.Г. [7], Евстафьева Е.М. [25], Дружиловская Т.Ю. [8], Зенкина И.В. [9], Каспина Р.Г. [11], Киркач Ю.Н. [12], Когденко В.Г. [13], Малиновская Н.В. [15], Мельник М.В. [16], Осипова Р.Г. [17], Плотников В.В. [19], Плотникова О.В. [19], Сапожникова Н.Г. [21], Серебрякова Т.Ю. [22], Солоненко А.А. [23], Штукельбергер К. [24]).
Результаты обзора литературы позволяют сделать следующие выводы:
1. Авторы трудов обращают внимание на перспективность интегрированной отчетности и необходимости унификации стандартов формирования нефинансовой отчетности, развития методологии и методики формирования интегрированной отчетности.
2. Появился целый ряд перспективных исследований в области применения интегрированного мышления для целей формирования корпоративной отчетности.
Новой вехой в развитии методики формирования интегрированной отчетности является публикация Фондом стоимостной отчетности руководства «Переход к интегрированному мышлению», а также Принципов интегрированного мышления версии 1.0.
Таблица 1
Характеристика уровней зрелости формирования корпоративной отчетности в зависимости от интеграции в ней финансовой и нефинансовой информации
|
Уровень зрелости формирования корпоративной отчетности |
Характеристика |
Отличительные особенности |
Пример нефтегазовой компании |
|
Начальный уровень |
Финансовые показатели раскрываются в бухгалтерской (финансовой) отчетности. В пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах имеют место элементы интеграции финансовой и нефинансовой информации. |
Интеграция осуществляется на основе требований действующего законодательства в области раскрытия информации в бухгалтерской (финансовой отчетности). |
ООО «Независимая нефтегазовая компания – Холдинг», ООО «Афипский нефтеперерабатывающий завод» |
|
Базовый уровень |
Формирование не только бухгалтеркой, финансовой отчетности, но и отчетности по МСФО, для которой характерен более высокий уровень интеграции финансовой и нефинансовой информации. |
Интеграция осуществляется на основе требований МСФО. |
ПАО «Газпром нефть» |
|
Модифици- рованный уровень |
Наряду с бухгалтерской (финансовой) отчетностью, отчетностью по МСФО, формируются различные виды нефинансовой отчетности (например, социальная отчетность, экологическая отчетность, отчетность в области устойчивого развития и т.д.) для которой характерна интеграция финансовой и нефинансовой информации |
Интеграция осуществляется на основе требований стандартов как финансовой,так и нефинансовой отчетности. |
ПАО «Сургутнефтегаз» |
Составлено на основе [18].
В условиях существования множественности стандартов в области формирования нефинансовой отчетности важная роль отводится проблеме их унификации и интеграции информации, содержащейся в финансовых и нефинансовых видах отчетности в целях удовлетворения информационных потребностей заинтересованных сторон.
В июне 2021 года в результате объединения Международного совета по интегрированной отчетности (IIRC) и Совета по стандартам бухгалтерского учета в области устойчивого развития (SASB) был образован Фонд стоимостной отчетности (VRF). В августе 2022 года Фонд стоимостной отчетности (VRF) вошел в состав Фонда МСФО (IFRS).
В современных условиях крупные организации формируют большое количество различных отчетов, входящих в состав финансовой и нефинансовой отчетности. При этом организации предпринимают усилия по интеграции финансовой и нефинансовой информации для заинтересованных сторон.
Инструментом, обеспечивающим качественную интеграцию финансовой и нефинансовой информации, является интегрированный отчет, являющийся важнейшей составной частью интегрированной отчетности. Мы полностью разделяем мнение Р.Г. Осиповой отмечающей необходимость оценки уровня зрелости формирования корпоративной отчетности в зависимости от интеграции в ней финансовой и нефинансовой информации. В таблице 1 представлена характеристика уровней зрелости корпоративной отчетности в зависимости от интеграции в ней финансовой и нефинансовой информации.
Как справедливо отмечает Осипова Р.Г. «прохождение последовательно всех уровней в компании необязательно» [18], поскольку уровень зрелости, с одной стороны, обусловлен требованиями действующего законодательства (особенно это касается 1-2 уровней), а, с другой стороны, стремлением организации применять интегрированной мышление в своей практической деятельности (4 уровень). Третий модифицированный уровень характеризует стремление организации к раскрытию нефинансовой информации в различных видах нефинансовой отчетности в соответствии с избранными стандартами. Изначально организации необходимо определить на каком уровне зрелости формирования отчетности она находится. Четвертый, стратегический уровень зрелости предполагает использование интегрированного мышления.
Следует отметить, то опубликованное в августе 2022 г. Фондом стоимостной отчетности руководство «Переход к интегрированному мышлению» должно применяться с учетом национальной и отраслевой специфики. Интегрированное мышление позволяет представить для заинтересованных сторон прозрачную финансовую информацию, а также нефинансовую информацию в области устойчивого развития, раскрыть процесс создания стоимости и особенности бизнес-модели, что позволяет внедрить эффективные методы ведения бизнеса с позиции Концепции устойчивого развития, создать основу для создания стоимости.
Интегрированное мышление направлено на преодоление разрыва в методологии и методике бухгалтерского учета как информационной технологии и таких наук как статистика, анализ, планирование, налоги и налогообложение, менеджмент, стратегический менеджмент и др., использующих учетные данные «без ясного математического представления о том, каким образом и на каких основаниях, были сформированы бухгалтерские отчеты» [14]. На этот разрыв в свое время обращал внимание профессор Кольвах О.И. Преодоление данного разрыва позволяет корректно интерпретировать данные бухгалтерской отчетности и раскрыть их для заинтересованных сторон в увязке с различными аспектами деятельности организации: 1)экологическими, требующими описания рисков и возможностей, связанных с окружающей средой, и управления ими; 2) социальными, включающими в себя информацию о ценностях и отношениях организации к персоналу, поставщикам, клиентам и партнерам; 3) управленческими, раскрывающими информацию о регламентах, практиках и бизнес-процессах в организации. Такой подход позволяет системно подойти к планированию, управлению экологическими, социальными и управленческими воздействиями (ESG) и предоставлению отчетности, содействует раскрытию потенциала организации, повышению качества координации между подразделениями, действующими зачастую разрозненно, что способствует комплексному принятию решений и получению в рамках организации и общества в целом положительных экономических, социальных и экологических эффектов, повысить эффективность с процесса создания стоимости.
Руководство «Переход к интегрированному мышлению» сформировано на основе обобщения опыта организаций, успешно применяющих интегрированное мышление и базируется на Принципах интегрированного мышление 1,0, а также целом ряде исследований в области практики применения интегрированного мышления, позволивших выявить эффективные инструменты, используемые организациями.
Идея интегрированного мышления требует эффективной интеграции финансовой и нефинансовой информации на базе которой могут приниматься рациональные управленческие решения. Речь идет и о необходимости повышения уровня зрелости формирования корпоративной отчетности. Интегрированная отчетность предполагает использование интегрированного мышления. Как показывает практика попытки формирования интегрированной отчетности и составления интегрированного отчета предпринимают лишь отдельные организации нефтегазового комплекса РФ. В этой связи необходимо понимание каким образом организация будет повышать уровень зрелости формирования корпоративной отчетности и в чем состоят особенности применения интегрированного мышления. При этом использование интегрированного мышления требует раскрытия информации о: 1) 6 видах капиталов, используемых организацией для создания стоимости; 2) адаптации бизнес-модели и стратегии к внешней среде, к рискам и возможностям организации; 3) способности реагирования на потребности и интересы заинтересованных сторон с учетом выявленных рисков; 4) результатах деятельности организации в социальном, экологическом и управленческом аспектах с раскрытием процесса создания стоимости и вкладе в него различных видов капитала в трех временных аспектах (прошлое, настоящее, будущее).
Как показывает практика внедрение интегрированного мышления способствует «лучшей интеграции информационных систем, поддерживающих внутреннюю и внешнюю отчетность и коммуникацию, включая подготовку ежегодного интегрированного комплексного отчета» [28].
Таблица 2
Принципы интегрированного мышления
|
Принцип |
Его характеристика |
|
Цель |
Формулировка цели, раскрывающей уникальный вклад организации в общество и окружающую среду и раскрытие факторов, способствующих непрерывности деятельности организации, ее конкурентные преимущества. |
|
Управление |
Определить ЛОКУ и их роль в создании стоимости. Анализ того, как реализация стратегии обеспечивается с организационной точки зрения, каким образом выстроены коммуникации и процессы принятия решений, процессы управления рисками и возможностями |
|
Культура |
Выявление заинтересованных сторон и продвижение культуры, соответствующей ценностям организации и позволяющей завоевать их доверие. |
|
Стратегия |
Использование возможностей, минимизация рисков, максимизация эффективности использования ресурсов для удовлетворения потребностей клиентов при создании финансового профицита. |
|
Риски и возможности |
Оценка влияния внешней и внутренней среды на бизнес-модель, бизнес-процессы, стратегию и наоборот. |
|
Производительность |
Оценка и анализ стоимости, которую создает, сохраняет, проедает организация. |
Интегрированный отчет не может быть сформирован без применения интегрированного мышления. При этом, по нашему мнению, можно выделить уровни зрелости применения интегрированного мышления в организации.
При формировании интегрированного отчета необходима выработка интегрированного подхода к сбору финансовой и нефинансовой информации о модели создания стоимости на основе Концепции устойчивого развития. В условиях множественности стандартов в области финансовой и нефинансовой отчетности такая задача носит ярко выраженный творческий характер. Чем выше будет уровень интеграции финансовой и нефинансовой информации, тем выше будет уровень интегрированного мышления. Создание такой интеграции рационализирует процесс формирования информации, нацеленной на принятие управленческих решений как внутри организации, так и всеми заинтересованными сторонами.
Принципы комплексного мышления помогают лицам, принимающим решения (далее – ЛПР), комплексно подойти к пониманию цели, стратегии, управлению, культуре, пониманию рисков и возможностей, повышению эффективности деятельности организации с позиции создания ею стоимости и учета аспектов, связанных с устойчивым развитием. Принципы стратегического мышления представлены в таблице 2.
К преимуществам использования интегрированного мышления при формировании корпоративной отчетности являются:
1) возможность получения целостного системного представления о процессе создания ценности и раскрытия информации о нем;
2) комплексное рассмотрение финансовых и нефинансовых аспекты процесса создания стоимости в увязке с принципами и целями ESG;
3) лучшее понимание ключевых проблем и определение путей их решения в целях обеспечения устойчивой стратегии создания ценности с ориентацией на средне- и долгосрочные цели, а не на краткосрочные;
4) расширение понимания организацией рисков и ценности, делая процесс принятия решений более обоснованным и ориентированным на устойчивое развитие, а раскрытие информации о них в корпоративной отчетности более целостным;
5) планирование процесса создания стоимости;
6) организация рационального межфункционального сотрудничества в рамках бизнеса;
7) поддержание определения стратегии и путей ее реализации в рамках бизнес-модели;
8) создание единого структурированного и интегрированного информационного пространства на функционирование на его основе интегрированной системы управления;
9) повышение уровня корпоративной культуры, укрепление доверия к организации.
В Руководстве выделены 5 базовых проблем, с которыми сталкиваются организации при использовании интегрированного мышления (таблица 3).
Таблица 3
Проблемы, которыми сталкиваются организации при использовании интегрированного мышления
|
Проблема |
Пути решения проблемы |
|
Проблема рационально организованного управления изменениями |
Обеспечение вовлечения внутренних заинтересованных сторон для целей выработки общего подхода при формировании финансовой и нефинансовой отчетности на основе интегрированного мышления и формировании интегрированной системы управления. |
|
Проблема организация взаимосвязи между процессом создания стоимости и ЦУР |
Интеграция факторов создания стоимости в единую организационную стратегию, ориентированную на ЦУР |
|
Проблема рациональной коммуникации |
Налаживание межфункционального сотрудничества подразделений для поддержки процессов принятия решений, ориентированных на создание стоимости и достижения ЦУР. |
|
Проблема организации аналитики |
Согласование и интеграция финансовой и нефинансовой информации, связанной с устойчивым развитием в целях мониторинга эффективности работы всей организации. |
|
Временная проблема |
Большие временные затраты на внедрение интегрированного мышления. |
Составлено на основе [28].
Таблица 4
Три уровня интегрированного мышления
|
Уровень интегрированного мышления |
Характеристика |
Уровень управления/ Ответственные лица |
|
Уровень 1. Принципы. |
Для его достижения необходимо ЛОКУ должны оценить, насколько широко применяются принципы интегрированного мышления |
Стратегический/ЛОКУ (совет директоров, главный исполнительный директор и другие члены команды исполнительного руководства, входящие в совет директоров). |
|
Уровень 2. Оценка. |
Оценка внедрения принципов интегрированного мышления. |
Тактический/Исполнительное руководство |
|
Уровень 3. Практическая реализация Принципов. |
Выявление инструментов, ключевых для интегрированного мышления практик и процессов стратегического управления, которые успешно применяются либо могут быть применены. |
Операционный/Руководители высшего и среднего звена |
Составлено на основе [28].
Следует иметь в виду, что можно выделить три уровня интегрированного мышления, характеризующие степень принятия и соблюдения принципов интегрированного мышления (таблица 4).
Таким образом в Руководстве «Переход к интегрированному мышлению» уровни зрелости интегрированного мышления увязываются со степенью реализации основных принципов интегрированного мышления.
Для успешного внедрения и последующего использования интегрированного мышления в организациях нефтегазового комплекса целесообразно сформировать соответствующую Дорожную карту, раскрывающую 5 основных этапов, предполагающих: 1) оценку; 2) планирование; 3) вовлечение; 4) внедрение и мониторинг результатов; 5) анализ и выработку мероприятий по улучшению процесса использования интегрированного мышления. Основные этапы, которые целесообразно отразить в Дорожной карте внедрения и последующего использования интегрированного мышления, созвучны с основными этапами цикла Деминга-Шухарта (Планирование (проектирование) – Реализация (работа) – Контроль (Анализ) – Корректировка (регулировка), что вполне обосновано, поскольку речь идет об улучшении бизнес-процессов в организации на основе использования интегрированного мышления в целях эффективного управления на системной основе. В Руководстве «Переход к интегрированному мышлению» в качестве самостоятельного этапа выделен этап оценки, позволяющий оценить уровень зрелости формирования корпоративной отчетности и уровень зрелости интегрированного мышления.
Таблица 5
Основные группы, которые несут ответственность за внедрение и последующее использование интегрированного мышления в организации
|
Группа |
Роль группы в процессе управления |
|
ЛОКУ и исполнительное руководство |
Ориентация на будущее, утверждение стратегии, анализ эффективности организации. Оценка того, насколько эффективно интегрированное мышление внедрено в организации. |
|
Высшее и среднее руководство. |
Содействуют внедрению и последующему использованию интегрированного мышления, создание межфункционального сотрудничества между подразделениями организации, объединение процессов и систем для обеспечения эффективного и комплексного процесса принятия решений, внутренней отчетности и внешней отчетности. |
|
Группа интегрированного мышления |
Запуск и руководство процессом управления изменениями, связанным с внедрением интегрированного мышления во всей организации. |
Составлено на основе [28].
На первом этапе необходимо определить на каком уровне интегрированного мышления находится организация нефтегазового комплекса и каких целей она хочет добиться с использованием интегрированного мышления. Несомненно, важнейшим результатом внедрения интегрированного мышления является понимание того каким образом организация нефтегазового комплекса создает, сохраняет или проедает стоимость с течением времени. На данном этапе необходимо провести анализ: 1) внешней среды, в которой функционирует организация нефтегазового комплекса;
2) ресурсов (6 видов капитала);
3) структуры учетно-аналитической системы и используемой системы отчетности с позиций формирования информации для интегрированного отчета;
4) бизнес-процессов;
5) достигнутых результатов в соответствии с поставленными ЦУР;
6) влияния на ключевые заинтересованные стороны, риски и возможности.
Важное значение при внедрении интегрированного мышления отводится обеспечению межфункционального сотрудничества между подразделениями организации нефтегазового комплекса в целях устранения информационных барьеров, совершенствования практики формирования финансовой и нефинансовой отчетности и повышения качества информации, связанной с устойчивым развитием.
На втором этапе осуществляется планирование деятельности организации нефтегазового комплекса с использованием интегрированного мышления. При этом важно понимать роль в управлении трех основных групп, которые несут ответственность за внедрение и последующее использование интегрированного мышления (таблица 5).
Традиционно в ходе планирования и внедрения интегрированного мышления могут быть использованы следующие подходы:
1) «Сверху вниз». Данный подход предполагает, что ЛОКУ инициируют процессы внедрения интегрированного мышления, а высшее и среднее руководство перенимает лучшую практику, поскольку их поощряют к этому сверху. Подход успешно используются в организациях с четкой иерархической структурой.
2) «Снизу вверх». Внедрение идет на низовых уровнях управления и результаты внедрения представляются высшему руководству (ЛОКУ и исполнительному руководству.
3) комбинированный подход, предполагающий сочетание подходов «сверху вниз» и «снизу вверх».
На третьем этапе осуществляется вовлечения персонала на разных уровнях управления организации нефтегазового комплекса в целях активного использования ими интегрированного мышления в деятельности организации. В Руководстве «Переход к интегрированному мышлению» данный этап предлагается разбить на четыре основных подэтапа, предполагающих информирование, опрос, обобщение точек зрения, определение последующих действий (таблица 6).
На четвертом этапе осуществляется внедрение и мониторинг результатов применения интегрированного мышления в деятельности организации нефтегазового комплекса.
Таблица 6
Рекомендуемые подэтапы этапа реализация плана внедрения и последующего использования интегрированного мышления в деятельности организаций нефтегазового комплекса
|
Подэтапы |
Используемые подходы |
|
|
«сверху-вниз» |
«снизу-вверх» |
|
|
Информирование |
Информирование ЛОКУ и исполнительного руководства о принципах интегрированного мышления |
Информирование высшего и среднего руководства о принципах интегрированного мышления. |
|
Опрос |
Определить на основе опроса ЛОКУ как реализуются принципы интегрированного мышления в организации с большим упором на 1 уровень зрелости интегрированного мышления. Возможны: 1) организация обучения для формирования общего понимания интегрированного мышления и принципов интегрированного мышления, преимуществ их применения в целях удовлетворения требований инвесторов, заинтересованных сторон и нормативных требований; 2) проведение семинаров для привлечения ЛОКУ к оценке соблюдения принципов. Характерных для первого уровня зрелости интегрированного мышления. |
Определить на основе опроса ЛОКУ как реализуются принципы интегрированного мышления в организации с большим упором на 3 уровень зрелости интегрированного мышления. Оценка в разрезе шести основных принципов: 1) Цели, 2) Управление, 3) Культура, 4) Стратегия, 5) Риски и возможности, 6) Производительность. Определение ключевых бизнес-процессов и критических действий для каждого из шести Принципов, в целях формирования списка приоритетных пунктов для дальнейшего рассмотрения и обобщения точек зрения. |
|
Обобщение точек зрения |
Сбор и обработка точек зрения исполнительного руководства относительно достижения 2 уровня зрелости интегрированного мышления и используемых для этого инструментов. Оценка уровня зрелости интегрированного мышления по шкале 1- начальный, 3- продвинутый. |
Сбор и обработка точек зрения исполнительного руководства относительно достижения 2 уровня зрелости интегрированного мышления и используемых для этого инструментов. Определить краткий список приоритетных вопросов для обсуждения с ЛОКУ. |
|
Определение последующих действий |
Определение руководством высшего и среднего звена на каких видах деятельности и бизнес-процессах следует сосредоточиться с учетом их приоритетности в целях достижения третьего уровня зрелости интегрированного мышления и как это реализовать. |
Определение ЛОКУ приоритетных областей в целях достижения первого уровня зрелости интегрированного мышления и как это реализовать. |
Предыдущие три основных этапа позволяют определить состояние интегрированного мышления в организации и пути повышения его уровня зрелости, что потребует совершенствования применяемого методического инструментария. Для этих целей важное значение имеет использование лучшего передового опыта и практик в данной области., раскрытых в отчете «Интегрированное мышление и стратегия: состояние дел» (2020 г.) [27], исследование «Невидимые связи: коммуникация интегрированного мышления», проведенное АССА (2021), отчете Группы интегрированного мышления и стратегии Фонда стоимостной отчетности (VRF) «Интегрированное мышление: эффективный цикл» (июнь 2021 г.) [26], самостоятельном изучении кейсов, посвященных применению интегрированного мышления организациями, размещенными на сайте Фонда стоимостной отчетности. Ресурсный центр интегрированного мышления представляет собой онлайновую подборку важнейших мероприятий, которые будут периодически обновляться и пересматриваться по мере того, как все больше организаций будут делиться своим опытом интегрированного мышления.
Организация нефтегазового комплекса осуществляет выбор соответствующих практик и внедряет их в свою деятельность. Мониторинг внедрения и последующего применения интегрированного мышления в деятельности организации нефтегазового комплекса осуществляется на основе совещаний для обеспечения постоянного взаимодействия и межфункционального сотрудничества. В ряде случаев целесообразно формировать промежуточные отчеты, отражающие процесс использования интегрированного мышления.
На пятом этапе осуществляется анализ и выработка мероприятий по улучшению процесса использования интегрированного мышления в организации нефтегазового комплекса. На этом этапе оценивается достижение результатов, заложенных в дорожную карту и план организации, а также определяются области улучшения процесса и разрабатываются меры по реализации.
Заключение
Таким образом, проведенной исследование свидетельствует, что практика формирования корпоративной отчетности нацелена на интеграцию финансовой и нефинансовой отчетности. Это может быть достигнуто посредством формирования интегрированной отчетности, неотъемлемой важнейшей частью которой является интегрированный отчет. Формирование качественной интегрированной отчетности невозможно без внедрения и последующего использования интегрированного мышления. В современных условиях на деятельность организаций нефтегазового комплекса оказывают влияние экономические, правовые, социальные и экологические факторы побуждающие использовать интегрированное мышление, предполагающего системное рассмотрение управленческих и учетных аспектов. Внедрение и последующее использование интегрированной отчетности целесообразно осуществлять на основе разработанной Дорожной карты. Предложенная Дорожная карта, формируемая в организациях нефтегазового комплекса, раскрывает 5 основных этапов, включающих в себя оценку; планирование; вовлечение; внедрение и мониторинг результатов; анализ и выработку мероприятий по улучшению процесса использования интегрированного мышления. Выработанные методические подходы к разработке Дорожной карты развивают методику формирования интегрированной отчетности на основе использования интегрированного мышления и их можно применять в организациях, осуществляющих различные виды экономической деятельности.
Использование интегрированного мышления при формировании интегрированной отчетности в нефтегазовых компаниях позволит рационализировать процесс принятия управленческих решений, а также повысить качество коммуникации посредством использования межфункционального сотрудничества подразделений организации.
Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по государственному заданию Финансовому университету РФ на 2022 год.