Термин «Team Building» пришел в большой бизнес из спорта в 60-х годах прошлого века. «Аксиома эффективности – построение слаженной, профессиональной команды, действующей как единый механизм» [11]. «Несмотря на огромный рынок организации корпоративных мероприятий, сложившийся за долгие годы, суть и изначальный смысл «Team Building» постепенно размылись» [10].
Сейчас этим термином обычно обозначаются праздничные корпоративы, заключающиеся в проведении коллективного мероприятия в формате застолья, что не всегда является эффективным для сплочения сотрудников и почти всегда губительным для здоровья персонала (вредная пища, алкоголь и т.п.). В настоящее время «процесс построения команды перестал покидать зону комфорта и превратился в формальную дополнительную нагрузку для HR-отделов, что не замедлило сказаться на производительности труда сотрудников в худшую сторону» [1].
Так, можно выделить первую тенденцию развития корпоративного спорта зарубежья: активное внедрение корпоративных спортивных программ на обязательном уровне для предприятий, основанное на повышении значения сплочения сотрудников организации и привития им ценностей здорового образа жизни. Иными словами, корпорации считают для формирования и поддержания единства и неформального общения персонала более целесообразным проводить мероприятия соревновательного характера, пропагандируя физическую культуру, здоровую конкуренцию, укрепление организма, нежели консервативные корпоративы, традиционно ведущие за собой отстраненность некоторых сотрудников, коллегиальное деление в течение застолья, употребление алкоголя, переедание и пр. Предприниматели в США первыми поняли, что обезличивание персонала, игнорирование его особенностей, талантов и потребностей в самовыражении приводят к снижению эффективности и производительности компании в целом. Поэтому спорт интегрировался в бизнес, как на Западе, так и на рынке крупных российских компаний из разных сфер деятельности.
Следующая, вытекающая из этого тенденция развития корпоративного спорта на Западе, – это персонализация корпоративных услуг. Своеобразная кастомизация в спорте, предоставление сотрудникам широкого выбора реализуемых компанией в рамках корпоративной социальной ответственности программ, где каждый, вне зависимости от пола / возраста / личных предпочтений / стажа / уровня заработной платы / занимаемой должности / телосложения / степени спортивной подготовки, найдет для себя путь самосовершенствования и релаксации от рабочего процесса.
В США сегодня функционируют чемпионаты и лиги по различным видам корпоративного спорта, организованные по всем классическим правилам (стандартам) большого профессионального спорта: на крупных объектах спортивной инфраструктуры, со специально обученными квалифицированными судьями, с большим количеством болельщиков, четким единым календарным планом игр, на которых неопределенность результата не меньше, чем на Суперболе – грандиозном и самом долгожданном спортивном событии континента – финале сезона американского футбола. Большинство школьных / университетских спортзалов, стадионов и площадок по вечерам переходит в распоряжение корпоративных сборных и команд.
Отсюда можно выделить сразу несколько трендов корпоративного спорта за границей. Во-первых, это масштабирование корпоративного спортивного движения, о чем свидетельствует регулярное создание новых лиг, федераций, команд, а также приведение их к стандартам и правилам профессионального спорта. Во-вторых, необходимость обучения высококвалифицированного персонала специально для этой области: судьи, управленцы, тренеры и т.д. В-третьих, повышение темпов строительства инфраструктуры, так как возрастание интереса к корпоративному спорту влечет за собой появление новых участников движения, для тренировок и состязаний между которыми требуется специальная корпоративная спортивная инфраструктура. В-четвертых, составление единого календарного плана мероприятий массового спорта отдельной организации / федерации, а также города / региона / страны с включением в него соревнований среди персонала компаний. В-пятых, необходимо учитывать возрастающую базу болельщиков корпоративных спортивных команд, которая может стать альтернативным путем продвижения корпоративного спорта в целом. С точки зрения спортивной экономики, болельщики в корпоративном спорте – новая целевая аудитория для некоторых видов спортивных товаров и услуг, это уникальный объект маркетинга. Например, высокий уровень неопределенности результата в корпоративном спорте при условии высокой степени вовлеченности болельщиков в соревнования может сыграть большую роль на букмекерском рынке. Последняя, но немаловажная в этом аспекте тенденция – развитие сотрудничества с образовательными организациями. Многие университеты, школы и колледжи способны предоставлять компаниям в аренду свои спортивные объекты инфраструктуры: залы, стадионы, игровые поля, манежи и т.д. Заключение контрактов возможно в двустороннем порядке, с извлечением двусторонних выгод. Так, образовательные организации, помимо денежных средств, могут предоставлять в аренду спортивную инфраструктуру на условиях трудоустройства будущих выпускников в компании-арендаторы, проведения обучающих семинаров / экскурсий от корпораций, использующих объекты, организации профессиональных ориентационных мероприятий и др.
В современном корпоративном спортивном мире набор состязаний и их видов позволяет заниматься любым спортом, какой предпочтет работник, независимо от перечисленных ранее внешних и внутренних факторов: от хорошо известных футбола / волейбола до народных видов спорта: доджбола (аналог вышибал), фрисби (командная игра с летающей тарелками) и боулинга. «Одними из самых популярных форм корпоративного спорта стали беговые дисциплины, а именно корпоративные эстафеты. Возникшие в Японии, они вдохновлены идеей сотрудничества, поддержки и командной работы, и вслед за Японией приобрели популярность во всем мире. В таких странах как Австралия, Новая Зеландия, Канада, Испания, Нидерланды, Китай, Германия, Франция, США и Южная Корея ежегодно тысячи участников выходят на старт, чтобы принять участие в эстафете» [2].
Здесь можно отметить тенденцию ранжирования уровня популярности различных видов массового спорта среди работающего населения. Беговые дисциплины, эстафеты, полосы препятствий – на данный момент одни из самых распространенных видов корпоративного спорта. «В настоящее время во всем мире приобретают все большую популярность различные массовые забеги с препятствиями. Мода на такие соревнования пришла из-за рубежа, где проводятся испытания Warrior Dash, Spartan Racе, Tough Mudder и многие другие. При планировании гонки организаторы стараются придать ей неповторимый, уникальный образ» [3].
Для обозначения следующей тенденции необходимо немного углубиться в историю развития корпоративного спорта, обратиться к истокам. Так, по некоторым источникам, «первоосновой соревновательных процессов в организациях можно считать конкурсы профессионального мастерства, первые упоминания о которых относятся ко времени формирования цеховой культуры времен средневековья» [4]. В современном мире это направление трансформировалось в необходимость создания корпоративных мероприятий, обеспечивающих демонстрацию достижений и навыков сотрудников предприятия и получения новых знаний, исходя из практики других компаний.
«Зарубежные акционеры и менеджеры предприятий активно способствуют развитию корпоративного спорта и расценивают это как своеобразные инвестиции в формирование морали производственных отношений и командного духа. Среди преимуществ спортивных мероприятий, в которых участвуют сотрудники, западноевропейское бизнес-сообщество выделяет:
– установление дружеских внерабочих отношений в организации через общую систему ценностей: спорт, здоровье, фитнес, активный образ жизни и развлечения;
– выявление неформальных лидеров и укрепление позиций управленческого персонала;
– появление организации в СМИ вне основной официальной рекламной кампании через освещение спортивных мероприятий корпоративного спорта как социально-ответственной компании, проявляющей заботу о сотрудниках» [5]. И, таким образом, популярность этого направления корпоративной культуры стремительно возрастает, открывая для предпринимателей все новые возможности и перспективы роста.
Далее проанализируем управленческий аппарат в международной корпоративно-спортивной деятельности. Всемирная федерация корпоративного спорта (WFCS) – это добровольная некоммерческая организация, объединяющая национальные спортивные компании или другие спортивные федерации со всех континентов, руководящие корпоративным спортом. Большинство членов этих федераций – компании, отличающиеся друг от друга по численности сотрудников, форме существования, организационно-правовой структуре и сфере деятельности [6]. Корпоративный спорт включает в себя большой перечень видов спорта, которые могут быть организованы внутри компании.
WFCS (World Federation for Company Sport) – это молодая, соответствующая современным тенденциям развития корпоративной культуры, федерация, которая была создана 2 июня 2014 года президентом Европейской федерации корпоративного спорта (EFCS) Дидье Бейсером и организацией, объединяющей спортивные компании в Азии. Церемония начала функционирования федерации прошла в Висбадене (Германия), ее стандартизацию и план работы контролируют международные представители федерации корпоративного спорта, которая является первой официальной федерацией мирового корпоративного спорта.
Федерация стремится способствовать развитию корпоративного спорта во всем мире. Ее основные миссии:
– Укрепление человеческих и межкультурных контактов через спорт;
– Поощрение регулярной физической активности в компаниях;
– Подчеркивание важности рекреационного и оздоровительного характера спорта.
Ценностями и темами федерации являются улучшение здоровья и благополучия, единство, гендерное и социальное равенство, экологическая осведомленность, социальная интеграция, межкультурная коммуникация, обмен полученным опытом и взаимоуважение. Для WFCS очень важно дать возможность заниматься спортом абсолютно всем людям, будь то сотрудники пожилого возраста, женщины, вышедшие из декрета, молодежь или люди с ограниченными возможностями.
Основные направления деятельности World Federation for Company Sport:
– Организация всемирных корпоративных спортивных игр в летний период в четные годы и в зимний период в нечетные годы;
– Организация широкого спектра спортивных мероприятий по инициативе национальных федераций под курированием WFCS;
– Организация образовательных конференций и обучающих семинаров по темам, связанным с корпоративным спортом, здоровьем и благополучием в коллективе;
– Регулярный обмен информацией об инициативах и передовых методах и инновационных технологиях корпоративного спорта между государствами;
– Представительство национальных спортивных федераций и компаний на международном уровне.
Подробное описание целей, задач, миссии и основной деятельности главной международной управленческой организации корпоративного спорта позволяет дополнительно обозначить серьезность и перспективность развития исследуемого направления массового спорта. Наличие интернационального органа управления свидетельствует о повышении требований и стандартов качества в корпоративной культуре в целом, а в частности – в корпоративном спорте.
Подводя итог анализа зарубежных тенденций интеграции спорта в корпоративную культуру организаций и эксплуатации корпоративных объектов спортивной инфраструктуры, выделим основные тренды развития отрасли. Для удобства представления и использования информации сведем полученные данные в таблицу, давая первичную оценку степени внедрения той или иной тенденции в корпоративный спорт в России.
Зарубежные тенденции развития корпоративного спорта и степень их внедрения в Российской Федерации
|
Тенденция |
Суть |
Внедрение тенденции на российском рынке |
|
Популяризация корпоративного спорта |
Активное внедрение корпоративных спортивных программ на предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса, влекущее за собой уход от традиционного понятия «корпоративного мероприятия» |
Компании в России, пусть с небольшим отставанием, но постепенно приходят к осознанию большей эффективности проведения корпоративов, ценностями которых являются спорт, ЗОЖ, активный отдых и др. |
|
Расширение перечня предлагаемых корпоративно-спортивных услуг |
Толерантность, либерализм и человекоцентричность зарубежья увеличили возможности выбора сотрудником корпоративных видов спорта |
Ранее отечественные компании либо не предлагали корпоративный спорт вообще, либо предоставляли его в очень узкой направленности: производственная гимнастика, бег, футбол. Сейчас продвинутые компании могут обеспечить всем сотрудникам занятия спортом, вне зависимости от их физических или психологических (предпочтений) параметров |
|
Масштабирование корпоративно-спортивного движения |
Появление корпоративно-спортивных лиг, крупных соревнований, специальных инфраструктурных объектов |
Масштабирование корпоративного спорта в России на данный момент находится на низком уровне, но имеет огромные перспективы. Так, крупнейшие компании уже проводят регулярные внутренние мероприятия, состязания между филиалами, но проведение единых состязаний между несколькими компаниями-конкурентами еще пока не отмечалось |
|
Необходимость обучения квалифицированного персонала в области корпоративного спорта |
Появление на рынке труда новых специальностей, таких как: тренер корпоративно-спортивной команды, судья корпоративных соревнований, менеджер корпоративно-спортивных программ и др. требует появления образовательных программ, подготавливающих специалистов для работы в сфере корпоративного спорта |
На данный момент в России высшее образование в индустрии спорта находится в тесных рамках нескольких направлений: менеджмент в спорте, спортивный тренер. Лишь в последние пару лет появились программы подготовки специалистов в области спортивного права. Дальнейшее расширение перечня образовательных направлений в спортивной индустрии положительно скажется на развитии отечественного спорта, в том числе и корпоративного |
|
Строительство специализированной корпоративно-спортивной инфраструктуры |
Возведение объектов спортивной инфраструктуры, предназначающихся для использования в целях подготовки спортсменов корпоративных команд, проведения соревновательных мероприятий и регулярных занятий сотрудников. Такие сооружения должны соответствовать требованиям объектов как массового спорта, так и профессионального (для расширения возможностей эксплуатации корпоративно-спортивной инфраструктуры) |
Лишь некоторые крупные компании в России могут позволить себе наличие специально (целенаправленно) возведенных / выкупленных объектов корпоративно-спортивной инфраструктуры. Остальные же (подавляющее большинство) даже не задумываются о возведении / покупке спортивной инфраструктуры для личного пользования организации, предпочитая единоразовую или краткосрочную аренду |
|
Составление единого календарного плана корпоративно-спортивных мероприятий организации |
Для повышения эффективности управления человеческими ресурсами, а также обеспечения прозрачности деятельности компании в рамках корпоративной социальной ответственности существует тенденция составления и публикации в системе открытых данных единого календарного плана корпоративно-спортивных мероприятий организации |
В России такая практика на данный момент слабо реализуема, так как количество проводимых организацией корпоративно-спортивных мероприятий в отчетный период (полгода / квартал / год) не позволяет составить четкий и структурированный календарный план |
|
Освещение корпоративных спортивных мероприятий в средствах массовой информации |
Данная тенденция характеризуется все возрастающим уровнем популярности массового, в том числе и корпоративного, спорта в средствах массовой информации. Спортивные каналы разных форматов (интернет-ресурсы, телевидение, печатные издания) отмечают увеличение числа публикаций о мероприятиях корпоративного спорта |
Распространение информации о корпоративных спортивных мероприятиях в российских средствах массовой информации встречается менее часто, чем за рубежом. Эта, как и многие предыдущие тенденции, объясняется недостаточно высоким уровнем организации корпоративного спорта в Российской Федерации, а, следовательно, и низким уровнем интереса со стороны читателей / зрителей |
|
Присутствие болельщиков на корпоративно-спортивных состязаниях |
Посещение болельщиками (преимущественно членами семей и друзьями спортсменов) спортивных соревнований среди сотрудников получило широкое распространение в США, где на часть мероприятий можно попасть только по заранее купленным билетам. Это объясняется высоким уровнем организации соревнований, их масштабом и неопределенностью результата события |
Отечественный корпоративный спорт на текущем этапе развития как по уровню организации, так и по степени неопределенности исхода соревнований далек от того, чтобы быть интересным даже для узкого круга лиц – семей, друзей и коллег (однако последние стали чаще присоединяться к мероприятиям в качестве зрителей, не имея возможности принять участие по тем или иным причинам). Для того чтобы стать интересным и привлекательным для широкого круга лиц, российскому корпоративному спорту предстоит пройти целый ряд преобразований в течение нескольких лет |
|
Сотрудничество с образовательными организациями |
Зарубежные корпоративные компании активно развивают каналы взаимодействия департаментов корпоративно-социальной ответственности предприятий с образовательными организациями. Все чаще площадками проведения мероприятий корпоративного спорта становится инфраструктура учебных заведений, а если таковые устраивает образовательная организация, то компании различной направленности становятся спонсорами / поставщиками инвентаря для их проведения. |
Как и многие другие тенденции, сотрудничество с образовательными организациями также слабо интегрировано в систему российского корпоративного спорта. Причины этого заключаются как в низкой (на данный момент) степени заинтересованности образовательных учреждений в возможностях бизнеса (и наоборот), так и в недостаточном уровне вовлеченности некоммерческих учреждений в программы внутренней корпоративной социальной ответственности |
|
Возрастание популярности отдельных видов спорта |
В зависимости от различных факторов, влияющих на внутреннюю политику компании в целом, организации реализуют наиболее востребованные среди их сотрудников спортивные программы. На Западе это чаще всего беговые дисциплины, забеги с препятствиями. Ряд Скандинавских стран предпочитают традиционные для их климата виды спорта – беговые лыжи, конькобежный спорт и т.д. |
«В российских городах-миллионниках самые популярные корпоративные виды спорта – футбол, волейбол, баскетбол и настольный теннис. В Москве входит в моду сквош. В регионах, где спортивная инфраструктура развита не так хорошо, климат вносит поправки: на Юге популярен футбол, в Сибири – хоккей, лыжные гонки, мини-футбол на паркете. Топ-менеджмент и вообще руководство вне зависимости от географии играет в большой теннис. В теннис, но уже настольный, играют инженерно-технические специалисты в научных центрах, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и вообще на производстве. У молодежи популярен киберспорт – он доступен, не требует больших физических усилий, и все российские HR активно развивают корпоративный киберспорт, чтобы привлечь в компанию сотрудников 21-35 лет» [7] |
|
Формирование единого органа управления корпоративными спортивными программами |
Для популяризации корпоративного спорта во всем мире необходимы единая политика проведения корпоративных спортивных мероприятий, общая система ценностей и ориентиров, четко обозначенные цели, задачи и миссии, установленный вектор развития, контроль качества спортивных программ предприятий, а также распространяющиеся на всех стандарты. Все это стало предпосылкой возникновения органов управления в сфере корпоративного спорта на различных уровнях |
Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация «Федерация корпоративного спорта России» создана как площадка, где представители предприятий всех форм собственности могут встречаться, общаться, находить интересные для них спортивные мероприятия и участвовать в них. Данная организация объединяет не только корпорации и людей, но и субъекты Федерации, тем самым создавая единое целое сообщество единомышленников Российской Федерации |
Источник: составлено авторами.
Таким образом, многие зарубежные тенденции развития корпоративного спорта нашли свое отражение в стремительно растущем сегменте этого направления внутренней социальной политики в российских компаниях. Уровень проведения корпоративно-спортивных программ за рубежом не только весьма высок, но и имеет множество предпосылок становиться значительно выше; российские компании, при использовании всего имеющегося потенциала (финансовых, информационных, человеческих и других ресурсов), могут догнать и опередить лидеров этого направления на Западе. Для этого необходимо устранение ряда барьеров, препятствующих активному росту сегмента корпоративного спорта в нашей стране. Это и недостаточное внимание к персоналу на некоторых предприятиях, и непонимание консервативными руководителями важности внедрения механизмов повышения уровня внутренней социальной ответственности, и нежелание вносить в перечень дополнительных расходов компании новую статью, и незнание процесса запуска корпоративных спортивных программ, и многие другие проблемы. Скорейшее разрешение представленных выше вопросов выведет на новую ступень развития не только индустрию корпоративного спорта в России, но и экономику страны в целом.