Введение
Российская экономика проходит стадию глубокой трансформации, вызванной глобальным переходом от классической индустриальной модели к эпохе цифровых и интеллектуальных технологий. Современные условия характеризуются быстрыми изменениями, ставящими перед отечественным бизнесом задачу постоянной адаптации и поиска способов повышения эффективности. Российским предприятиям приходится сталкиваться с многочисленными проблемами, среди которых выделяются:
- широкое проникновение цифровизации и рост роли информационно-коммуникационных технологий;
- обострение международной конкуренции и углубление интеграционных процессов;
- политическая и геополитическая нестабильность;
- усиленные инфляционные риски и санкционное давление;
- ускоренное развитие экономики, основанной на знаниях и инновациях.
В этих обстоятельствах особую важность приобретает аналитическое обеспечение управленческой деятельности, играющее ключевую роль в принятии сбалансированных решений. Теория и методика экономического анализа исторически развивались в отечественной науке и практике, пройдя длительный путь от возникновения академических школ комплексного анализа в начале XX столетия до сегодняшних дней, когда основными драйверами выступают цифровая революция и международное сотрудничество в обмене лучшими практическими методами.
Российскому бизнесу предстоит освоить умение адекватно оценивать происходящие перемены и включать новейшие аналитические подходы в повседневную деятельность. Классические схемы экономического анализа требуют доработки и переоценки в свете уникальности отечественного предпринимательства и специфики национального контекста.
Поэтому глубокое осмысление исторических корней и современных течений экономического анализа, изучение его динамики и содержательной наполненности становятся актуальными и жизненно важными задачами для выживания и развития российских компаний в условиях непростой и неопределенной внешней среды. Данная публикация ставит своей задачей исследовать эволюцию системы экономического анализа и предложить действенные рекомендации для российских компаний, нацеленных на адаптацию к вызовам наступившего тысячелетия.
Цель исследования. Целью исследования является экономический анализ деятельности компании, осуществляемый в целях поддержки и оптимизации процессов принятия управленческих решений.
Материалы и методы исследования
В качестве материальной базы исследования используются работы отечественных ученых по исследуемой проблематике, а также материалы научных конференций, данные периодической печати и ресурсы сети Интернет. При написании работы авторы прибегали к использованию теоретических и эмпирических методов исследования для сбора, систематизации и проверки данных, которые дополняли друг друга, использованы горизонтальный, вертикальный, трендовый и коэффициентный методы анализа.
Результаты исследования и их обсуждение
В условиях современной экономики, характеризующейся повсеместной цифровизацией, интернационализацией хозяйственных связей, интенсивной конкуренцией и нестабильной внешней средой, аналитическое обеспечение управленческого процесса приобретает особое значение. Действующие методы комплексного анализа нуждаются в модернизации для удовлетворения современных запросов управленческой деятельности, обусловленных значительными переменами в условиях ведения бизнеса и становлением новой экономики, основанной на знаниях и цифровых технологиях. Этапы развития системы экономического анализа представлены в таблице 1.
Эффективное управление организацией невозможно без глубокого ретроспективного анализа принятых решений и осуществленных действий, направленного на обнаружение допущенных просчетов и выработку превентивных мер, предотвращающих подобные ошибки в перспективе. Особое значение в процессе принятия управленческих решений занимает аргументированная демонстрация последствий внесенных изменений для заинтересованных сторон (пользователей отчетности).
Таблица 1
Этапы развития системы экономического анализа
|
Этап |
Период / ключевые ученые |
Основные идеи и особенности |
|
I. Формирование научной школы комплексного анализа |
Начало XXв.–1950-е гг. Н.Р. Вейцман (1894–1981) С.Б. Барнгольц (1908–2002) С.К. Татура (1897–1974) |
Артикуляция необходимости проведения комплексного исследования функционирования предприятия на всех стадиях движения капитала [1]. Постулирование концепции комплексного экономического анализа. Разработка методологического фундамента анализа хозяйственного расчета, учета и отчетности. Закладка теоретических основ для дальнейшего развития аналитических подходов [2] |
|
II. Развитие методологии и системного подхода |
1950–1980-е гг. А.Д. Шеремет (1929–2020) М.И. Баканов (1909–2006) |
Применение математических методов и системного анализа. Формирование методологической базы экономического анализа торговых и промышленных предприятий. Создание учебной литературы и монографий, формирование образовательного фундамента [3]. Каноническая схема анализа, основанная на воспроизводственном принципе: динамика оборачиваемости капитала, анализ прибыли, идентификация источников роста [4] |
|
III. Совершенствование комплексного анализа |
1980–2000-е гг. М.В. Мельник Н.П. Любушин В.В. Ковалев и др. |
Детализация аналитических методик. Формирование самостоятельных направлений анализа: финансового, управленческого, ресурсно-ориентированного [5]. Влияние западных концепций, таких как Balanced Scorecard (авторство Каплана и Нортона). Переход к многопараметрическим оценкам и интеграции внутреннего и внешнего анализа [6] |
|
IV. Современный этап – цифровизация и интеграция с управлением |
XXI в. Д.А. Ендовицкий, В.И. Бариленко, О.В. Ефимова. Зарубежные школы: Kaplan, Norton, ACCA, IIBA |
Изучение бизнес-процессов и архитектурных моделей организаций [7]. Формирование бизнес-анализа как новой ступени эволюции аналитических методов. Синергическое соединение интраорганизационного (процессного) и экстраорганизационного анализа. Интеграция социоэколого-инновационных измерений [8]. Внедрение цифровых технологий, информационных коммуникационных систем и big data. Международная аккредитация профессионалов-аналитиков (сертификаты CMA, ACCA, IIBA, BABOK) [9] |
Источник: разработано авторами.
Реализация будущих инициатив тесно связана с оценкой экономической целесообразности уже реализованных мероприятий и последствиями, которыми они сопровождались [10].
В ходе финансово-экономического анализа первостепенное значение отводится временному интервалу, избранному для аналитического рассмотрения. Оценка финансового состояния коммерческой организации за период 2022–2024 годов представлена в табл. 2.
Исследование бизнес-процессов компании на основе бухгалтерской финансовой отчетности за исследуемый период позволило прийти к ряду выводов и подготовить рекомендации по дальнейшему улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.
1. Повышение операционной эффективности.
Наблюдения: Деятельность исследованной компании характеризуется впечатляющими показателями рентабельности активов и собственного капитала, демонстрирующими отрицательные тенденции в динамике. Одновременно наблюдалось улучшение управления производственно-ресурсной базой, о чем свидетельствует значительное повышение фондоотдачи. Между тем рентабельность продаж остается относительно низкой и фактически неизменной, что говорит о недостаточности доходности от каждой реализуемой единицы продукции [11].
Таблица 2
Оценка финансово-хозяйственной деятельности компании за 2022-2024 гг.
|
Показатели |
Изм. тыс. руб |
Изм. % |
||
|
2024 к 2023 |
2024 к 2022 |
2024 к 2023 |
2024 к 2022 |
|
|
Выручка, тыс. руб. |
544650 |
819513 |
241,9 |
852,5 |
|
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
388778 |
630880 |
217,9 |
819,3 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
155872 |
188633 |
388,9 |
990,1 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
15594 |
14591 |
696,3 |
503,3 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
4976 |
6123 |
414,1 |
1501,1 |
|
Величина внеоборотных активов, тыс. руб. |
50 |
182,5 |
122,0 |
292,1 |
|
Величина оборотных средств, тыс. руб. |
43984,5 |
61949,5 |
271,7 |
910,3 |
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
1552,5 |
5743,5 |
124,8 |
377,1 |
|
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
32664 |
49612,5 |
234,2 |
771,3 |
|
Собственный капитал, тыс. руб. |
3105,5 |
4122 |
350,2 |
1936,1 |
|
Заемный капитал, тыс. руб. |
32664 |
49612,5 |
234,2 |
771,3 |
|
Фондоотдача |
1658,76 |
2199,32 |
198,3 |
291,9 |
|
Оборачиваемость оборотных активов |
-1,64 |
-0,90 |
89,0 |
93,7 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
57,51 |
66,24 |
193,9 |
226,1 |
|
Рентабельность активов, % |
3,26 |
3,74 |
153,1 |
166,3 |
|
Рентабельность продаж, % |
0,29 |
0,31 |
171,2 |
176,1 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
23,29 |
-43,73 |
118,2 |
77,5 |
Источник: разработано авторами.
Предложения:
- Внедрение мероприятий по сокращению издержек, достигаемых за счет прогрессивных технических решений и закупок высококачественных материалов.
- Повышение ценности продукции и оказания соответствующих услуг путем разработки уникальной линейки ассортимента, способствующего привлечению обширной аудитории потребителей.
- Инициацию активного поиска альтернативных каналов реализации, обеспечивающих максимальный охват рынка и оптимальный объем реализации продукции.
- Рассматривать возможность делегирования второстепенных функций третьим сторонам для сокращения издержек и повышения эффективности.
2. Управление оборотными активами.
Наблюдения: Прослеживается существенное увеличение дебиторской задолженности, создающей угрозу оттока средств и оказывающей негативное влияние на финансовую устойчивость предприятия. Несмотря на снижение показателя оборачиваемости оборотных активов, он все равно остается на удовлетворительном уровне. Имеют место случаи образования просроченной дебиторской задолженности, замедляющие поступление денежных средств [12].
Предложения:
- Ежедневно контролировать платежи клиентов и вырабатывать четкую политику взимания долгов.
- Переключиться на авансовые платежи или минимальные отсрочки для контрагентов с высоким риском неоплаты.
- Применять факторинг и уступку права требования в целях устранения негативных эффектов от дебиторской задолженности.
- Усиливать внутренний контроль за состоянием денежных средств и запасами.
3. Управление прибылью и расходами.
Наблюдения: Отмечен существенный рост чистой прибыли, хотя темпы ее прироста отстают от аналогичных показателей выручки. Подобная динамика обусловлена постоянным увеличением себестоимости продукции, что снижает ее рентабельность [13].
Предложения:
- Способствовать снижению себестоимости путем объединения закупок и установления более выгодных условий контрактов с поставщиками.
- Продолжать осторожно управлять кредитной нагрузкой и сокращать величину кредиторской задолженности.
- Включить в бизнес-стратегию поэтапное погашение долгосрочных обязательств для нормализации финансовой структуры.
- Взять курс на перераспределение прибыли, вкладывая бо́льшую часть средств в собственное развитие.
4. Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности.
Наблюдения:
Капитал компании значительно вырос, параллельно с ним увеличился и объем заемных средств. Кредиторская задолженность занимает весомую долю в источниках финансирования, при этом возникает серьезный разрыв между источниками и структурой активов [14].
Предложения:
- Добиться увеличения собственного капитала за счет эмиссий акций или притока инвестиций.
- Ограничить привлечение заемных средств, применяя их исключительно для инвестиционных целей.
- Формируя планы развития, руководствоваться сохранением достаточной ликвидности и активным контролем над кредитными рисками.
5. Развитие стратегического потенциала.
Наблюдения: Хотя показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего, отмечен активный рост выручки и прибыли. Предприятие располагает потенциальными возможностями для экспансии на новые рыночные сегменты, однако данное расширение требует предварительного развития необходимых компетенций и выработки стратегического вектора развития [15].
Предложения:
- Разработать обоснованную средне- и долгосрочную стратегию, ориентированную на обеспечение стабильного роста прибыли и закрепление достигнутых позиций.
- Установить приоритеты по наращиванию объема собственного капитала и внедрению перспективных стратегических инициатив.
- Направить ресурсы на исследовательскую деятельность в новых секторах рынка и разработку продуктов с высокой степенью добавленной стоимости.
Несмотря на зафиксированные позитивные тенденции в финансово-хозяйственной деятельности компании, остаются нерешенными отдельные вопросы, связанные с ограниченной ликвидностью и излишней зависимостью от заемных источников финансирования. Основным направлением дальнейшей работы компании должно стать комплексное решение таких задач, как эффективный контроль над дебиторской задолженностью, повышение качества управления производственными процессами и оптимизация структуры активов и пассивов. Соответствие обозначенным рекомендациям позволит предприятию сохранять ведущие позиции на рынке и нейтрализовать потенциальные угрозы, грозящие его стабильному развитию.
Конфликт интересов
Библиографическая ссылка
Фатеева Т.Н., Лесина Т.В. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ РОСТА КОМПАНИИ // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2025. № 11-2. С. 248-253;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=4437 (дата обращения: 29.01.2026).
DOI: https://doi.org/10.17513/vaael.4437

