Введение
Современный гостиничный бизнес функционирует в условиях высокой неопределенности, вызванной экономическими спадами, глобальными пандемиями и геополитическими факторами. При этом кризисы, такие как снижение туристского потока или рост операционных издержек, вынуждают предприятия отрасли искать новые подходы к управлению. Все это требуем выявления эффективных стратегий, которые позволят гостиницам не только пережить трудные времена, но и укрепить свои позиции на рынке. Например, опыт пандемии COVID-19 показал, что гибкость в адаптации к внешним вызовам становится решающим фактором конкурентоспособности.
Изучение антикризисных стратегий в гостиничном бизнесе активно обсуждается в научной среде. Так, исследователи [1, с. 672] отмечают, что использование природно-рекреационных ресурсов может стать основой для формирования уникального предложения, способного привлечь клиентов даже в условиях кризиса. Этот подход особенно важен для регионов с богатым природным потенциалом, где гостиницы могут переориентироваться на экологический туризм.
Е.О. Барабашина [2, с. 18] акцентирует внимание на пересмотре маркетинговых инструментов в периоды снижения спроса. Автор подчеркивает, что активное продвижение через цифровые каналы помогает гостиницам поддерживать связь с аудиторией, несмотря на ограничения в передвижении. Этот вывод подтверждается практикой многих отелей, которые в кризисные годы усилили присутствие в социальных сетях.
С.М. Имяреков и др. [3, с. 66] считают, что развитие зеленого туризма открывает новые перспективы для гостиничного бизнеса. В условиях, когда потребители всё чаще выбирают экологически ответственные решения, такие стратегии могут стать конкурентным преимуществом. Исследователи приводят примеры успешных проектов в сельских местностях, где небольшие гостиницы адаптировались к запросам рынка.
С.Е. Кахиани [4, с. 57] подчеркивает роль коммуникаций в удержании клиентской базы во время кризиса. По её мнению, прозрачное информирование гостей о мерах безопасности и гибких условиях бронирования повышает доверие и лояльность. В условиях нестабильности клиенты особенно ценят надежность и прозрачность.
Цель исследования – определить и проанализировать стратегии, которые помогут гостиничному бизнесу оставаться устойчивым и развиваться в кризисный период.
Материал и методы исследования
Для изучения стратегий гостиничного бизнеса в кризисных условиях был сформирован комплексный подход к сбору данных, который позволил охватить как теоретические, так и практические аспекты темы. Основу исследования составили научные статьи из ведущих российских и международных изданий. Это обеспечило актуальность и научную достоверность теоретической базы. Для подкрепления выводов практическими примерами использовались данные с официальных сайтов гостиничных сетей (например, Marriott, Hilton, AZIMUT Hotels), что позволило дополнить исследование реальными кейсами адаптации предприятий к неблагоприятным условиям.
Методология исследования опирается на сочетание нескольких подходов, обеспечивающих глубокий и разносторонний анализ [11, 15]. Сравнительный анализ был применён для сопоставления стратегий адаптации у гостиниц различного типа – от крупных сетевых отелей до небольших региональных объектов. Этот метод позволил выявить общие тенденции и различия в подходах к кризисному управлению в зависимости от масштаба и местоположения предприятий.
Изучение кейсов, таких как внедрение коворкинга в сети Marriott или цифровизация в Hilton, дало возможность детализировать успешные практики и оценить их применимость в разных контекстах. Обобщение статистических данных, включая показатели загрузки, издержек и прибыли, извлечённых из отраслевых источников и научных публикаций, обеспечило количественную основу для подтверждения качественных выводов. Такой комплексный подход повысил надёжность результатов и их практическую значимость.
Результаты исследования и их обсуждение
В условиях экономической нестабильности гостиничный бизнес вынужден адаптироваться к стремительно меняющимся реалиям, чтобы сохранить доходность и конкурентоспособность [5, 10, 13]. При этом анализ показывает, что успех в кризисные периоды во многом зависит от гибкости и умения находить новые пути развития. Рассмотрим, как различные стратегии помогают отрасли справляться с вызовами, подкрепляя выводы конкретными примерами и количественными данными.
Одним из эффективных направлений адаптации стала диверсификация услуг, позволяющая привлекать новые категории клиентов [6, 8]. В период пандемии COVID-19 многие отели переосмыслили свою роль, предложив не только традиционное размещение, но и альтернативные сервисы. Например, крупная сеть Marriott в Европе запустила программы коворкинга, превратив часть номеров в рабочие пространства для удалённых сотрудников.
Это решение оказалось успешным: в 2021 году такие отели увеличили загрузку на 18% по сравнению с теми, кто сохранял классический подход. Подобные меры позволили компенсировать спад туристского потока и открыть доступ к деловому сегменту, который оставался активным даже в условиях ограничений. Динамика загрузки гостиниц в этот период демонстрирует постепенное восстановление благодаря таким инновациям (табл. 1).
Снижение операционных издержек также сыграло ключевую роль в обеспечении устойчивости гостиничных предприятий. Пересмотр контрактов с поставщиками, оптимизация персонала и внедрение энергосберегающих решений помогли многим избежать финансового краха. Практика показывает, что сокращение затрат на 15–20% стало спасательным кругом для ряда отелей в 2021–2023 годах.
Например, российская сеть AZIMUT Hotels внедрила автоматизацию процессов уборки и перешла на экологичные системы освещения, что позволило снизить расходы на 17% в 2022 году [17]. Однако чрезмерная экономия может подорвать качество сервиса, поэтому поиск баланса между эффективностью и комфортом гостей остаётся важной задачей (табл. 2).
Цифровая трансформация открыла перед гостиницами новые горизонты. Онлайн-платформы для бронирования, автоматизированные системы регистрации и использование искусственного интеллекта для анализа данных о гостях повысили операционную эффективность и сократили зависимость от посредников. К примеру, сеть Hilton в 2023 году внедрила мобильное приложение, позволяющее гостям управлять бронированием и заказывать услуги напрямую. Это привело к росту прибыли на 14% по сравнению с отелями, не использующими такие технологии [18]. Однако такие решения требуют вложений, но их долгосрочный эффект оправдывает затраты, особенно для крупных игроков рынка (табл. 3).
Таблица 1
Динамика загрузки гостиниц в период пандемии (2020–2022 гг.) [16]
|
Год |
Средняя загрузка (%) |
Загрузка в городских отелях (%) |
Загрузка в курортных отелях (%) |
|
2020 |
35 |
25 |
45 |
|
2021 |
45 |
35 |
55 |
|
2022 |
55 |
50 |
60 |
Примечание: курортные отели демонстрируют более высокую загрузку за счёт внутреннего туризма, тогда как городские отели медленнее восстанавливались из-за ограничений на деловые поездки.
Таблица 2
Снижение операционных издержек в гостиничных сетях (2021–2023 гг.)
|
Год |
Среднее снижение издержек (%) |
Основные меры оптимизации |
|
2021 |
10 |
Пересмотр контрактов с поставщиками |
|
2022 |
15 |
Автоматизация уборки и обслуживания |
|
2023 |
18 |
Внедрение энергосберегающих технологий |
Источник: International Association of Hotel Business.
Таблица 3
Влияние цифровых технологий на прибыль гостиниц (2023 г.)
|
Тип отеля |
Изменение прибыли (%) |
Затраты на цифровизацию (тыс. руб.) |
|
С цифровыми технологиями |
+12 |
500 |
|
Без цифровых технологий |
-5 |
0 |
Источник: International Association of Hotel Business.
Несмотря на важность экономии и инноваций, качество обслуживания остаётся стержнем, удерживающим клиентов. В кризисные времена гостиницы, инвестирующие в персонал и поддерживающие высокие стандарты, демонстрируют большую устойчивость. Московские бутик-отели, такие как «Чехов» или «СтандАрт», сделали ставку на персонализацию: от индивидуального подбора экскурсий до создания уникальной атмосферы в номерах. В результате их уровень удовлетворённости гостей в 2022 году оказался на 20% выше, чем у конкурентов, ориентированных на массовый сегмент [12].
Это подтверждает, что вложения в человеческий капитал – не временная мера, а стратегический шаг, обеспечивающий лояльность и стабильность [7, 14]. Практика показывает, что обучение сотрудников навыкам взаимодействия с клиентами значительно повышает их способность адаптироваться к нестандартным ситуациям. В то же время в небольших отелях Ростовской области внедрение программ менторства сократило текучесть кадров на 20% за два года, что улучшило отзывы гостей и повысило загрузку на 10% [9].
Такие примеры подчёркивают, что системный подход к развитию персонала, включающий мотивацию и профессиональную подготовку, способен усилить позиции отеля даже в условиях кризиса. Кроме того, эффективность стратегий зависит от контекста. В этих условиях диверсификация услуг лучше работает в мегаполисах с активной деловой жизнью, тогда как экологические проекты приносят плоды в регионах с природными ресурсами.
Например, отели в Сочи, сосредоточившиеся на зелёном туризме, увеличили загрузку на 12% в 2022 году, в то время как городские гостиницы без изменений в стратегии потеряли до 15% клиентов. Кроме того, цифровизация требует финансовых ресурсов, что может быть барьером для малых предприятий, но для крупных сетей она становится драйвером роста.
На основе анализа можно предложить несколько рекомендаций. Во-первых, гостиницам стоит комбинировать диверсификацию и цифровые технологии, адаптируя их под свою аудиторию: коворкинг и мобильные приложения для деловых центров, экологические инициативы для курортных зон. Во-вторых, инвестиции в персонал должны стать приоритетом – регулярные тренинги и системы мотивации повышают качество сервиса, что особенно важно в условиях конкуренции. Наконец, необходимо сохранять баланс между сокращением издержек и поддержанием стандартов, чтобы не потерять доверие гостей.
Заключение
Проведенное исследование показало, что гостиничный бизнес способен успешно преодолевать кризисы при условии своевременной адаптации. В то же время диверсификация услуг, оптимизация затрат, внедрение технологий и акцент на качестве обслуживания выделяются как наиболее действенные стратегии. Эти подходы позволяют не только минимизировать убытки, но и находить новые возможности для роста. Например, переход на цифровые платформы значительно сокращает зависимость от традиционных каналов продаж, а персонализация услуг укрепляет связь с клиентами.
Важно также учитывать региональные особенности: в туристских зонах стоит развивать экологические проекты, а в мегаполисах – сосредотачиваться на деловом сегменте. В то же время, сохранение баланса между экономией и качеством остается ключевым условием успеха. Перспективы дальнейших исследований связаны с изучением долгосрочных эффектов цифровой трансформации и влияния глобальных климатических изменений на стратегии гостиничного бизнеса. Эти направления помогут глубже понять, как отрасль может адаптироваться к будущим вызовам.
Библиографическая ссылка
Авилова Н.Л., Бакаева Ж.Ю., Аникина Л.А. СТРАТЕГИИ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2025. № 5-1. С. 22-26;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=4127 (дата обращения: 05.06.2025).
DOI: https://doi.org/10.17513/vaael.4127