Научный журнал
Вестник Алтайской академии экономики и права
Print ISSN 1818-4057
Online ISSN 2226-3977
Перечень ВАК

ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО МЕТОДА В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Зинина О.В. 1 Далисова Н.А. 1
1 ФГБОУ ВО «Красноярский Государственный аграрный университет»
Современные проблемы в обеспечении конкурентоспособности организаций имеют актуальное значение в развитии экономике страны. Обеспечение конкурентоспособности деятельности организаций в условиях нестабильной российской экономики является актуальной проблемой современного бизнеса. Нестабильность факторов внешней среды порождает высокие риски и высокую конкуренцию, что предопределяет необходимость целенаправленного управленческого воздействия на обеспечение устойчивости предпринимательской деятельности. Конкурентоспособность сельскохозяйственной организации может быть измерена только лишь в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Относительность конкурентоспособности проявляется через сравнение организации и конкурентов, что и дает возможность выявить конкурентные преимущества той или иной стороны. Поэтому абсолютной конкурентоспособности быть не может.
конкурентоспособность
конкуренция
мониторинг
молочное скотоводство
1. Анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий / О.В. Корнилова [и др.]; под ред. С.В. Севостьянова. – М.: Омега-Л. 2016. – 408 с.
2. Андреева А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия // Наука и бизнес: пути развития. – 2017. – № 3. – С. 25–28.
3. Балгабаев А. К. Особенности конкуренции сельскохозяйственных товаропроизводителей // АльПари. – 2017. – №3. – С. 65–74.

Введение

Критерием оценки конкурентных преимуществ выступают цели организации, а также его задачи, которые она может реализовывать и достигать в конкретных условиях внешней среды, имея, как ориентир, заданное качество их выполнения. Преобразования, направленные на увеличение конкурентоспособности и производительности организаций требует серьезных изменений в структурном, институциональном и поведенческом плане, на стадии микроэкономики в разных ее областях.

Целью исследования является разработка рекомендаций для стабилизации системы и будущего развития сельхозпредприятий, в том числе оценка конкурентоспособности сельскохозяйственной организации СХА (колхоз) «Заря» и предложить рекомендации по повышению устойчивости ее развития на основе анализа основных экономических показателей.

Материал и методы исследования

При освещении теоретических вопросов конкурентоспособности организации были использованы нормативно-законодательные акты Российской федерации и Красноярского края, а также финансовая документация, формы АПК и годовая бухгалтерская (финансовая) СХА (колхоза) «Заря» за 2016-2018 гг.

Результаты исследования и их обсуждение

Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта базируется на проведении комплексной оценки деятельности компании совместно с оценкой влияния факторов внешней среды. Особую актуальность сегодня приобретает влияние макроэкономических условий на конкурентоспособность организации. Тем не менее, множество причин, способствующих сохранению конкурентоспособности и повышению ее уровня, находятся внутри самой организации.

Налаженное управление, правильно выбранные стратегия и бизнес-модель, являются залогом успеха деятельности предприятия в условиях столкновения интересов хозяйствующих субъектов [1].

Условиями, порождающими столкновение интересов хозяйствующих субъектов за наиболее выгодные условия производства и реализации производимых благ в рыночной экономике, имеющими объективный характер, являются:

– наличие значительного числа равноправных рыночных субъектов;

– полная экономическая обособленность рыночных субъектов в осуществлении предпринимательской деятельности;

– зависимость рыночных субъектов от конъюнктуры рынка;

конкуренция между товаропроизводителями за удовлетворение спроса потребителей.

Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Заря», в дальнейшем «колхоз», создан физическими лицами, путем объединения их денежных паев бывших членов и работников колхоза «Заря» для производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, связанных с ними производственных и иных функций, основанных на личном трудовом участии членами и иными функциями членами колхоза.

Базовое положение данного исследование основывается на том, что для обеспечения конкурентоспособности необходим глубокий анализ сельскохозяйственного предприятия.

Эффективное использование ресурсов организации можно проследить по анализу численности и заработной платы работников (табл. 1).

Анализируя данные показатели по численности работающих в колхозе «Заря» и начисленную заработную плату можно сделать вывод о том, что основную долю составляют работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, в 2016 году – 77,85%, в 2017 году – 76,21%, а в 2018 году – 67,08%, где затраты на оплату труда составили 39543 тыс. руб., 42812 тыс. руб., 35151 тыс. руб. соответственно по годам. Численность постоянных рабочих в организации снижается в 2015-2017 гг. на 33 чел., а затраты на оплату труда на 19949 тыс. руб.

Общая численность организации в период снижена на 78 чел., а затраты на оплату труда увеличилась на 1894 тыс. руб.

Анализ эффективности использования персонала в организации представлены в таблице 2.

На основании данных представленных в таблице 2 можно заметить,

у организации снижается эффективность ее деятельности за счет снижения объемов производства и среднесписочной численности работников.

Одним из обобщающих показателей экономической эффективности производства и конкурентоспособности сельскохозяйственной организации является производств и товарность продукции [2].

Для того чтобы определить уровень конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции СХА (колхоза) «Заря» необходимо рассмотреть эффективность ее реализации. В таблице 3 представлены данные об эффективности реализации продукции растениеводства.

На основе представленных данных, можно заметить, что организация в период 2016-2018 гг. имеет как прибыльность, так и убыточность. В 2016 году колхоз «Заря» получил прибыль при реализации пшеницы, ржи и ячменя, а овес и прочая продукция растениеводства – убыток. В 2017 году по основным видам продукции растениеводства получена прибыль, а от прочей убыток.

Таблица 1

Анализ структуры численности и заработной платы работников организации СХА (колхоза) «Заря»

Показатели

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Отклонение,

2018 г,/2016 г.

+/-

чел.

тыс. руб.

чел.

тыс. руб.

чел.

тыс. руб.

чел.

тыс. руб.

По организации всего,

в том числе:

318

53851

311

63195

240

55745

-78

1894

1. Работники, занятые

в сельском хозяйстве

248

39543

237

42812

161

35151

-87

-4392

Уд. вес, %

77,99

73,43

76,21

67,75

67,08

63,06

-10,90

-10,37

1.1. Рабочие постоянные

205

36937

149

27685

72

16988

-133

-19949

Уд. вес, %

64,47

68,59

47,91

43,81

30,00

30,47

-34,47

-38,12

1.1.1. Трактористы-

машинисты

48

8763

45

8993

41

10619

-7

1856

1.1.2. Операторы

машинного доения

42

7091

43

8332

13

2719

-29

-4372

1.1.3. Скотники КРС

62

7948

61

10360

18

3650

-44

-4298

2. Руководители

и специалисты

43

11710

44

13486

46

15109

3

3399

Уд. вес, %

13,52

21,75

14,15

21,34

19,17

27,10

5,64

5,36

3. Работники прочие

27

2606

30

6897

33

5485

6

2879

Уд. вес, %

8,49

4,84

9,65

10,91

13,75

9,84

5,26

5,00

 

Таблица 2

Анализ эффективности использования персонала СХА (колхоза) «Заря»

Показатели

2016 г.

2017 г.

2017 г.

Отклонение, +/-

Темпы роста, %

2017 г./

2016 г.

2018 г./

2017 г.

2017 г./

2016 г.

2018 г./

2017 г.

Выручка, тыс. руб.

175524

187134

174786

11610

-12348

106,61

93,40

Себестоимость продаж, тыс. руб.

146949

150576

162407

3627

11831

102,47

107,86

Прибыль от продаж,

тыс. руб.

26631

34289

9747

7658

-24542

128,76

28,43

Чистая прибыль,

тыс. руб.

23675

22678

1015

-997

-21663

95,79

4,48

Среднесписочная численность персонала, чел.

318

311

240

-7

-71

97,80

77,17

Производительность

труда, тыс. руб./чел.

551,96

601,72

728,28

49,75

126,56

109,01

121,03

Выработка на 1 работника, тыс. руб./чел.

462,10

484,17

676,70

22,06

192,53

104,77

139,76

Прибыль от продаж

в расчете на 1 работника, тыс. руб./чел.

83,75

110,25

40,61

26,51

-69,64

131,65

36,84

Размер чистой прибыли в расчете на 1 работника, тыс. руб./чел.

74,45

72,92

4,23

-1,53

-68,69

97,94

5,80

Таблица 3

Анализ эффективности реализации продукции растениеводства СХА (колхоза) «Заря»

Показатели

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Отклонение, +/-

Темпы роста, %

2017 г./

2016 г.

2018 г./

2017 г.

2017 г./

2016 г.

2018 г./

2017 г.

Выручка, тыс. руб.

Пшеница

15614

18405

3943

2791

-14462

117,87

21,42

Рожь

2328

3198

516

870

-2682

137,37

16,14

Ячмень

2952

117

6597

-2835

6480

3,96

5638,46

Овес

1996

41

1347

-1955

1306

2,05

3285,37

Прочая продукция

растениеводства

1338

1645

1548

307

-97

122,94

94,10

Продукция растениеводства собственного производства в переработанном виде

6953

1820

6088

-5133

4268

26,18

334,51

Себестоимость, тыс. руб.

Пшеница

11867

16145

4627

4278

-11518

136,05

28,66

Рожь

546

479

258

-67

-221

87,73

53,86

Ячмень

2490

104

8867

-2386

8763

4,18

8525,96

Овес

2377

27

2605

-2350

2578

1,14

9648,15

Прочая продукция

растениеводства

1928

2017

1277

89

-740

104,62

63,31

Продукция растениеводства собственного производства в переработанном виде

8538

10306

6286

1768

-4020

120,71

60,99

Финансовый результат, тыс. руб.

Пшеница

3747

2260

-684

-1487

-2944

60,31

-

Рожь

1782

2719

258

937

-2461

152,58

9,49

Ячмень

462

13

-2270

-449

-2283

2,81

-

Овес

-381

14

-1258

395

-1272

-3,67

-

Прочая продукция

растениеводства

-590

-372

271

218

643

63,05

-

Продукция растениеводства собственного производства в переработанном виде

-1585

-8486

-198

-6901

8288

535,39

2,33

 

В 2018 году практически по всем видам продукции растениеводства получен убыток, что свидетельствует о неэффективной деятельности организации.

Показатели финансовых результатов от производства и реализации продукции животноводства представлены в таблице 4.

Анализ данных финансового результата по продукции животноводства свидетельствует прибыльности организации за счет реализации молока. Реализация крупнорогатого скота для колхоза является убыточной.

Таким образом, эффективность деятельность сельскохозяйственной организации колхоза «Заря» в период 2016-2018 гг. поддерживается за счет производства и реализации молока, а продукция растениеводства не всегда является прибыльной. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта базируется на проведении комплексной оценки деятельности компании совместно с оценкой влияния факторов внешней среды [3]. Особую актуальность сегодня приобретает влияние макроэкономических условий на конкурентоспособность организации.

Таблица 4

Анализ эффективности реализации продукции животноводства СХА (колхоза) «Заря»

Показатели

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Отклонение, +/-

Темпы роста, %

2017 г./

2016 г.

2018 г./

2017 г.

2017 г./

2016 г.

2018 г./

2017 г.

Выручка, тыс. руб.

КРС

26100

17279

26029

-8821

8750

66,20

150,64

Молоко

109542

135954

118642

26412

-17312

124,11

87,27

Мясо и мясопродукция

4101

4128

434

27

-3694

100,66

10,51

Себестоимость, тыс. руб.

КРС

29699

20702

38820

-8997

18118

69,71

187,52

Молоко

69601

81684

86369

12083

4685

117,36

105,74

Мясо и мясопродукция

12922

10529

110

-2393

-10419

81,48

1,04

Финансовый результат, тыс. руб.

КРС

-3599

-3423

-12791

176

-9368

95,11

373,68

Молоко

39941

54270

32273

14329

-21997

135,88

59,47

Мясо и мясопродукция

-8821

-6401

324

2420

6725

72,57

-

 

Тем не менее, множество причин, способствующих сохранению конкурентоспособности и повышению ее уровня, находятся внутри самой организации: специфика деятельности, основные фонды, кадры.

Организации, стремящиеся к сохранению своей конкурентоспособности в будущем, должны обеспечивать согласованность своих текущих и перспективных интересов. Достичь успехов в деятельности организации, невозможно основываясь только на решении текущих проблем.

Неопределенность внешней среды предопределяет временные ограничения для осуществления и реализации функций управления, а значит и для реализации эффективной политики обновления продукции, осуществления капитальных вложений, выстраивания и развития продуктивных отношений с участниками рынка. Управление конкурентоспособностью организации, в целях избежание проблем, должно основываться на эффективном ее взаимодействии с внешней средой для формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ.

Выводы

Конкурентоспособность организации можно достичь установлением и поддержанием соответствия его совокупного потенциала условиям внешней среды. Очевидно, что динамика внешней среды не дает возможности установить такое соответствие в полной мере и надолго. Поэтому для сохранения конкурентоспособности организации необходимо соблюдать динамичность конъюнктуры, которая предопределяет необходимость регулярного мониторинга, анализа внутренних показателей, уточнения и корректировки параметров, влияющих на конкурентоспособность, в соответствии с реализуемой стратегией организации. В данном случае очевидной является ориентированность на молочное скотоводство и, в будущем, развитие направления самостоятельной переработки молочной продукции с последующим расширением ассортимента.


Библиографическая ссылка

Зинина О.В., Далисова Н.А. ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО МЕТОДА В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 3-2. – С. 67-71;
URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=373 (дата обращения: 16.06.2024).