Введение
В современных условиях каждой организации сельского хозяйства необходимо обеспечить стабильное, динамичное и устойчивое функционирование. В качестве важнейшего инструмента финансового менеджмента организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса выступает механизм управления оборотными активами. На сегодняшний день разработка такого механизма является актуальной проблемой, так как эффективность планирования и использования оборотных активов позволяет обеспечить высокий уровень платежеспособности агропроизводства, а также повысить уровень ликвидности. Вместе с тем благодаря качественному управлению оборотными активами происходит повышение обеспеченности организации материально-техническими ресурсами, что способствует стабильной и бесперебойной работе организации, которая занимается сельским хозяйством.
Проблему о разработке механизма управления оборотными активами рассматривали в своих публикациях и исследованиях следующие авторы: Сафонова Н.С., Блажевич О.Г., Карпычева Е.Ю., Дербуш Н.М., Красова Е.В., Васильев. В.П., Галиченко М.А., Чернова Н.А., Шубина Т.В., Романовский Р.В., Бирман А.М. и др. [5].
Материалы и методы исследования
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию управления оборотными активами организации сельского хозяйства, а также оценка их эффективности.
Использованы материалы в учебных пособиях по изучению финансов организаций, статьи, основная официальная отчетность организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса, а также различные интернет-ресурсы.
Исследование рациональности реализации текущих активов осуществляется путем сравнения показателей оборачиваемости [2, 5, 7, 10, 15, 20, 22].
Таким образом, для осуществления исследования выполнены вычисления необходимых значений, показывающих рациональность реализации текущих активов (таблица).
Показатели, характеризующие рациональность реализации текущих активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса
Показатель |
2019 г. |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2023 г. |
Абсолютное изменение к концу 2023 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
813761 |
1167600 |
1539100 |
1503100 |
1495812 |
682051 |
Средний показатель текущих активов, тыс. руб. |
525619 |
880364 |
1256345 |
1966964 |
2815734 |
2290114,5 |
Средний показатель запасов, тыс. руб. |
343211 |
560664,5 |
735221 |
742609 |
721386 |
378174,5 |
Средний показатель дебиторской задолженности, тыс. руб. |
163478 |
303361,5 |
494924 |
1205806 |
2090869 |
1927391 |
Средний показатель кредиторской задолженности, тыс. руб. |
160432 |
297778,5 |
500496 |
832386 |
1016192 |
855759,5 |
Число дней в периоде |
360 |
360 |
360 |
360 |
360 |
- |
Прибыль при реализации, тыс. руб. |
228065 |
256879 |
135053 |
187642 |
137156 |
-90909 |
Рентабельность текущих активов, % |
43,39 |
29,18 |
10,75 |
9,54 |
4,87 |
-38,52 |
Коэффициент оборачиваемости текущих активов |
1,548 |
1,326 |
1,225 |
0,764 |
0,531 |
-1,017 |
Коэффициент загрузки текущих активов |
0,646 |
0,754 |
0,816 |
1,309 |
1,882 |
1,236 |
Длительность одного оборота текущих активов, дни |
233 |
271 |
294 |
471 |
678 |
445 |
Коэффициент оборачиваемости запасов |
2,371 |
2,083 |
2,093 |
2,024 |
2,074 |
-0,297 |
Длительность одного оборота запасов, дни |
152 |
173 |
172 |
178 |
174 |
22 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
4,978 |
3,849 |
3,110 |
1,247 |
0,715 |
-4,262 |
Длительность одного оборота дебиторской задолженности, дни |
72 |
94 |
116 |
289 |
503 |
431 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
5,072 |
3,921 |
3,075 |
1,806 |
1,472 |
-3,600 |
Длительность одного оборота кредиторской задолженности, дни |
71 |
92 |
117 |
199 |
245 |
174 |
Продолжительность операционного цикла, дни |
224 |
266 |
288 |
467 |
677 |
453 |
Продолжительность финансового цикла, дни |
153 |
175 |
171 |
267 |
432 |
279 |
Рис. 1. Динамика изменения оборачиваемости текущих активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса с 2019 г. по 2023 г.
Рис. 2. Тенденция коэффициента загрузки текущих активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса с 2019 г. по 2023 г.
Согласно сведениям таблицы 1, невзирая на увеличение выручки, среднего показателя текущих активов и средней величины запасов, в организации, занимающейся сельским хозяйством, видно снижение рациональности осуществления текущих активов. Взаимосвязано это с уменьшением м коэффициента оборачиваемости запасов, коэффициента оборачиваемости текущих активов и коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.
Согласно рисунку 1 видна тенденция оборачиваемости оборотных активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса в 2019-2023 гг.
По данным рисунка 1 коэффициент оборачиваемости текущих активов в период с 2019 г. по 2023 г. постепенно снижался. За анализируемый период величина этого сокращения немного более 1 оборота за период, это сообщает о негативной динамике в экономической деятельности. Снижение длительности оборота текущих активов, могло явиться последствием высокого увеличения дебиторской задолженности [1, 4, 8, 13, 14, 16, 19].
На рисунке 2 изображена динамика изменения коэффициента загрузки оборотных активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса в 2019-2023 гг. За этот период посредством снижения коэффициента оборачиваемости текущих активов увеличивался коэффициент загрузки текущих активов.
Рис. 3. Динамика изменения рентабельности текущих активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса с 2019 г. по 2023 г.
Рис. 4. Динамика изменения оборачиваемости запасов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса с 2019 г. по 2023 г.
Рис. 5. Тенденция коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 2019 г. по 2023 г.
Исходя из показателей рисунка, значение возросло с 0,646 руб./руб. в 2019 году до 1,882 руб./руб. в 2023 году, практически в три раза. Здесь тенденция роста коэффициента загрузки – негативный результат, так как он иллюстрирует сколько рублей текущих активов приходится на 1 рубль доходов, а также это увеличение показывает нерациональность применения текущих активов.
На рисунке 3 показана динамика изменения рентабельности оборотных активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса в 2019-2023 гг. По данным рисунка 3, динамика рентабельности оборотных активов за все 5 лет является отрицательной. Данная тенденция к уменьшению, возможно связана с увеличением цены текущих активов, и падением их оборачиваемости.
На рисунке 4 можно заметить, то, что в данном году оборачиваемость запасов непостоянна. Рост можно связать быть с более быстрым темпом роста выручки в 2019 г. и 2023 г. над темпом роста запасов.
Важнейшее значение в процессе исследования рациональности пользования текущих активов принадлежит оборачиваемости дебиторской задолженности, которая представлена на 5 рисунке.
Рис. 6. Тенденция коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности с 2019 г. по 2023 г.
Рис. 7. Тенденция продолжительности операционного и финансового циклов с 2019 г. по 2023 г.
По данным рисунка 5 следует отметить, что коэффициент оборачиваемости дебиторской в период данного года снижался и к 2023 году уменьшился в семь раз. Эта динамика говорит о росте числа «бедных» покупателей. Но уменьшение ещё возможно связано с переходом организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса на весьма мягкие взаимоотношения с покупателями, направленные на увеличение доли рынка.
Достаточно значимым показателем является коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, динамика которого отражена на рисунке 6 [3, 6, 9, 11, 12, 18, 21].
Согласно рисунку 6 за рассматриваемый период видно уменьшение показателя с 5,072 до 1,472 оборотов в год. Это говорит о том, что быстрый темп организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса отдавать деньги за свои долги перед контрагентами уменьшается.
Продолжительность операционного и финансового циклов говорит о том, сколько времени требуется для завершения определенных процессов в организации сельского хозяйства, связанных с операционной и финансовой деятельностью. Динамика изменения продолжительности операционного и финансового циклов за весь анализируемый период наглядно изображена на рисунке 7.
Результаты исследования и их обсуждение
За последний период рассматриваемого времени операционный цикл организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса увеличился на 453 дня. Это увеличение является неблагоприятным фактором, поскольку оно ведет к уменьшению рациональности управления дебиторской задолженностью и запасами, что в конечном итоге оказывает отрицательное влияние на экономическое положение организации сельского хозяйства. Увеличение длительности операционного цикла произошло из-за значительного увеличения срока погашения дебиторской задолженности с 72 до 503 дней. Также стоит отметить, что продолжительность финансового цикла с 2018 по 2022 год имела тенденцию к увеличению. Однако этот рост также негативен, поскольку более длительный финансовый цикл требует больше средств для финансирования деятельности организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса. Увеличение финансового цикла свидетельствует о возникновении проблем с возвратом дебиторской задолженности. В процессе проведенного анализа были обнаружены проблемы, связанные с низкой эффективностью использования оборотных активов. В рассматриваемом периоде наблюдается отрицательная динамика по уменьшению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, или текущих активов. Это сигнализирует, что организация сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса окружена проблемами в регулировании активов и долгов. Длительность операционного и финансового циклов возросла – отрицательная тенденция. Это возможно акцентирует на то, что организация сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса испытывает затруднения с возвратом дебиторской задолженности и эффективным управлением своими денежными потоками.
В результате проведенного анализа выявлено, что организация сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса сталкивается с рядом проблем, связанных с управлением оборотными активами. Негативные тенденции, такие как снижение оборачиваемости долгов и активов, а также увеличение продолжительности операционного и финансового циклов, могут негативно сказаться на рентабельности оборотных активов.
Для осуществления продуктивной финансово-экономической деятельности организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса необходимо оптимизировать систему повышения уровня оборотного капитала. Это позволит увеличить эффективность использования оборотных активов исследуемой организации сельского хозяйства, помимо этого также улучшается платежеспособность и укрепляется финансовое положение в целом.
Рациональное использование оборотных средств способствует росту финансовых активов организации сельского хозяйства рыбохозяйственного комплекса. Благодаря данной тенденции у организации сельского хозяйства появляется возможность реализации своей операционной деятельности с минимизацией затрат.
Являясь неотъемлемой частью ведения производственной деятельности оборотные средства требуют постоянного пополнения. Источники формирования оборотных средств можно условно разделить на три группы: собственные, заемные и привлеченные [1] Анализ рациональности пользования текущих активов соединяет в себе расчёт коэффициентов оборачиваемости, которые возможно определить совокупного оборотного капитала и для его отдельных частей.
Оборотные средства в сельском хозяйстве имеют отличительную особенность по сравнению с оборотными активами в промышленности и других отраслях региональной экономики, что напрямую связывается со спецификой аграрного производства. Главной характеристикой оборотных средств в аграрных организациях является продолжительный цикл их обращения, обусловленный спецификой производственного процесса.
Заключение
В организации сельского хозяйства рыбохозяйственного помплекса для повышения рациональности пользования текущих активов предлагается ряд мероприятий. Одной из ключевых задач является снижение дебиторской задолженности, которая стала проблемой для организации сельского хозяйства в результате ее резкого увеличения. Среди рекомендаций – внедрение системы скидок, расширение рынков сбыта и рассмотрение возможности применения факторинга. Эти предложенные поэтапные шаги позволят оптимизировать использование оборотных активов и повысить эффективность деятельности.
Оценка эффективности мероприятия по системе скидок показала, что внедрение данного предложения в хозяйственную деятельность в 2025 году привело бы к сокращению величины дебиторской задолженности и росту выручки от реализации агропродукции. Оборачиваемость дебиторской задолженности оборотных активов в целом имела бы тенденцию к увеличению, что положительно сказывается на всей финансово-хозяйственной деятельности за рассматриваемый период.
Результаты предсказания также указывают на то, что отказ от использования системы скидок приведет к дальнейшему уменьшению дохода и увеличению неоплаченной задолженности. В свою очередь, запуск этой системы в 2025 году будет способствовать более эффективному использованию оборотных активов, поскольку снизится неоплаченная задолженность и увеличится объем дохода.
Библиографическая ссылка
Лысенко М.В., Лысенко Ю.В., Корнеев Д.Н., Мурыгина Л.С., Федосеев А.В., Алексеева Л.П., Филипсонова Е.Н. АРХИТЕКТУРА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 9-1. – С. 86-94;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3703 (дата обращения: 21.11.2024).