Научный журнал
Вестник Алтайской академии экономики и права
Print ISSN 1818-4057
Online ISSN 2226-3977
Перечень ВАК

ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ

Вишнивецкая А.И. 1 Аблязов Т.Х. 1
1 ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»
Цифровая трансформация инвестиционно-строительной сферы в настоящее время является одним из направлений формирования цифровой экономики как за рубежом, так и в России. Внедрение цифровых технологий и инноваций в строительстве позволит не только повысить эффективность деятельности инвестиционно-строительных организаций, но и даст организациям новые возможности для повышения своей конкурентоспособности на строительном рынке. В целях разработки механизма интенсификации цифровой трансформации строительства в России необходим анализ различных теоретических подходов к концепции цифровой трансформации, выявление особенностей данного процесса для инвестиционно-строительной деятельности, анализ существующих барьеров для цифровизации строительства и формирование на основе имеющегося практического опыта организационно-экономического механизма цифровой трансформации инвестиционно-строительной сферы. Именно становление концепции цифровой трансформации выступает важным этапом на пути полномасштабного формирования цифровой экономики. Применение цифровых технологий на различных этапах жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов выступает основным элементом на пути формирования цифровой платформы в строительстве. В статье проанализированы различные подходы к сущности концепции цифровой трансформации инвестиционно-строительной деятельности, изучена эволюция данной концепции, оценен опыт цифровой трансформации в инвестиционно-строительной сфере. В результате работы выявлены особенности цифровой трансформации инвестиционно-строительной деятельности, рассмотрен процесс цифровой трансформации строительства в зависимости от этапов жизненного цикла проектов, а также сформулированы препятствия успешной реализации данной концепции.
цифровая трансформация
строительные организации
инвестиционно-строительная сфера
цифровые технологии
предпринимательство
1. Berman S.J., Bell R. Digital transformation: Creating new business models where digital meets physical // IBM Institute for Business Value, 2011. – P. 1-17.
2. World Development Indicators. World Bank. 2015. – URL: http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators (дата обращения: 13.11.2018).
3. Digitization in the construction industry. Roland Berger Survey, 2016. – P. 1-15.
4. Global Construction 2025. Global Construction Perspectives and Oxford Economics, 2013.
5. Patel K., McCarthy M.P. Digital Transformation: The Essentials of E-Business Leadership. McGraw-Hill Professional, 2000.
6. Kaplan B., Truex D.P., Wastell D., Wood-Harper A.T., DeGross, J.I. Information systems research: Relevant theory and informed practice. IFIP Advances in Information and Communication Technology, 2006. – Vol. 143.
7. Hanelt A., Piccinini E., Gregory R.W., Hildebrandt B., Kolbe L.M. Digital Transformation of Primarily Physical Industries-Exploring the Impact of Digital Trends on Business Models of Automobile Manufacturers. Wirtschaftsinformatik, 2015. – P. 1313-1327.
8. Mithas S., Tafti A., Mitchell W. How a Firm’s Competitive Environment and Digital Strategic Posture Influence Digital Business Strategy. MIS quarterly, 2013. – Vol. 37. – № 2.
9. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies // Business & Information Systems Engineering. – 2015. – Vol. 57. – № 5. – P. 339-343.
10. Lenka S., Parida V., Wincent J. Digitalization Capabilities as Enablers of Value Co-Creation in Servitizing Firms // Psychology & Marketing. – 2017. – Vol. 34. – № 1. – P. 92-100.
11. Benitez-Amado J., Llorens-Montes F.J., Nieves Perez-Arostegui M. Information technology-enabled intrapreneurship culture and firm performance // Industrial Management & Data Systems. – 2010. – Vol. 110. – № 4. – P. 550-566.
12. Christensen K.S. Enabling intrapreneurship: the case of a knowledge-intensive industrial company // European Journal of Innovation Management. – 2005. – Vol. 8. – № 3. – P. 305-322.
13. Menzel H.C., Aaltio I., Ulijn J.M. On the way to creativity: Engineers as intrapreneurs in organizations // Technovation. – 2007. – Vol. 27. – № 12. – P. 732-743.
14. Kowalkowski C., Kindström D., Gebauer H. ICT as a catalyst for service business orientation // Journal of Business & Industrial Marketing. – 2013. – Vol. 28. – № 6. – P. 506-513.
15. Setia P., Venkatesh V., Joglekar S. Leveraging digital technologies: How information quality leads to localized capabilities and customer service performance // MIS Quarterly. – 2013. – Vol. 37. – № 2.
16. El Sawy O.A., Pereira F. VISOR: A Unified Framework for Business Modeling in the Evolving Digital Space // Business Modelling in the Dynamic Digital Space. – 2013. – P. 21-35.
17. Van Alstyne M.W., Parker G.G., Choudary S.P. Pipelines, platforms, and the new rules of strategy // Harvard Business Review. – 2016. – Vol. 94. – № 4. – P. 54-62.
18. How are engineering and construction companies adapting digital to their businesses. Ernst&Young, 2018.
19. Digital Transformation Market (Cloud Computing, Big Data, Mobility, & Social Media) for Banking and Financial Services, Telecom and IT, Healthcare, Government, Automotive, Government, Manufacturing and Retails and Other application: Global Industry Perspective, Comprehensive Analysis and Forecast, 2015-2021 // Zion Research. – 2016. – P. 1-110.
20. Gerbert F., Castagnino S., Rothballer A., Filitz R. Digital in Engineering and Construction // The Boston Consulting Group. – 2016. – P. 1-18.
21. Digitization in the construction industry // Roland Berger Survey. – 2016. – P. 1-15.
22. Jackson F. Ten ways we are changing the way we build. 2016. [Электронный ресурс]. – URL: http://raconteur.net/business/ten-ways-weare-changing-the-way-we-build (дата обращения: 13.11.2018).
23. Peiffer E. 10 construction industry trends to watch in 2016. 2016. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.constructiondive.com/news/10-construction-industry-trends-to-watchin-2016/411402/ (дата обращения: 13.11.2018).
24. Peiffer E. 3 concepts that will shape the future of construction. 2016. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.constructiondive.com/news/3-concepts-that-will-shape-the-future-of-construction/417049/ (дата обращения: 13.11.2018).

Введение

Цифровая трансформация в строительстве в настоящее время является одним из главных факторов повышения конкурентоспособности строительных организаций. Городское население ежедневно увеличивается на 200 000 человек в день и требуется обеспечить его не только качественным и доступным жильем, но объектами инфраструктуры [1]. Цифровая трансформация инвестиционно-строительной сферы имеет влияние на многие аспекты жизнедеятельности общества: сокращает затраты на строительство, повышает эффективность деятельности строительных организаций, сокращает негативное влияние строительства на окружающую среду и повышает темпы экономического развития как на уровне отдельных регионов и стран, так и на мировом уровне.

На строительную отрасль приходится около 6% мирового ВВП [2], в частности, в развитых странах на строительство приходится 5% ВВП, в развивающихся – до 8% ВВП. К 2025 г. планируется рост общего годового дохода строительных организаций до 15 трлн долл. США с 10 трлн долл. США в 2015 г. [3]. Уже сейчас более 100 млн человек в мире заняты в строительной сфере [4].

Строительные организации обладают высоким потенциалом внедрения цифровых технологий, а значит, имеют возможность повысить производительность труда и увеличить эффективность своей деятельности. За рубежом в строительной сфере активно применяются современные цифровые технологии, в то время как российские строительные организации находятся только на начальном этапе цифровой трансформации. Строительные организации в полной мере не используют все возможности цифровой трансформации, в то время как другие отрасли значительно преуспели во внедрении цифровых технологий в повседневную практику ведения предпринимательской деятельности. Отсутствие налаженного сотрудничества с поставщиками и подрядчиками, сложности в подборе квалифицированного персонала, отсутствие системы передачи информации от проекта к проекту – всё это лишь некоторые проблемы, с которыми сталкиваются строительные организации и которые могут быть решены путем цифровой трансформации.

Концепция цифровой трансформации

Использование цифровых технологий влияет не только на характеристики продукта, предоставляемого организацией, но и формирует принципиально новые бизнес-модели, создавая цифровые экосистемы, в рамках которых трансформируются все процессы ведения предпринимательской деятельности, от формирования стоимости продукции до послепродажного обслуживания клиентов.

Тем не менее в сфере строительства до сих пор отсутствует последовательный и всеобъемлющий подход к цифровой трансформации организаций. Несмотря на инвестиции в инновационные технологии, строительные организации только частично используют цифровой потенциал компании, что не позволяет провести фундаментальное преобразование всей отрасли.

Изначально авторы, такие как Патель и Маккарти, основное внимание при исследовании цифровой трансформации организаций уделяли таким областям, как электронная коммерция, цифровой маркетинг и цифровая грамотность персонала [5]. Распространенным определением является следующее: цифровая трансформация – изменения во всех аспектах жизни населения, вызываемые цифровыми технологиями [6].

Строительные организации зачастую рассматривают цифровую трансформацию как внедрение тех или иных цифровых технологий в процесс производства работ, что не предполагает создания новых бизнес-моделей и структурных усовершенствований на всех этапах формирования стоимости продукции [7]. В результате организации инвестируют в технологическое развитие, однако не получают максимально возможного эффекта от внедрения цифровых технологий: отсутствие целенаправленности при цифровой трансформации представляет собой управленческую проблему и требует более глубокого понимания цифровых бизнес-стратегий организации [8]. По мнению ученых [9], в целях эффективной цифровой трансформации строительным организациям необходима разработка цифровых стратегий, охватывающих вопросы управления в организации для обеспечения скоординированных действий в направлении роста цифрового потенциала компании.

Цифровая трансформация представляет собой новую возможность повышения эффективности деятельности строительных организаций за счет непрерывного внесения улучшений в весь процесс формирования стоимости продукции, а не только за счет переоценки положения компании в цепочке производства и реализации продукции, работ и услуг. Цифровая трансформация требует основы, в качестве которой выступает цифровая стратегия организации, главной целью которой, в отличие от прочих стратегий компании, является приспособление организации к современным цифровым условиям, что выражается в комплексном подходе к совершенствованию компании, направленном как на внутренние процессы организации, так и на механизмы её взаимодействия с внешней средой.

Зарубежные ученые, Берман С.Дж. и Бель Р. из IBM Institute for Business Value, выделили три этапа эволюции цифровой трансформации организаций (рис. 1).

В конце XX в. цифровая трансформация происходила в организациях, предоставляющих цифровые продукты, как правило в сфере развлечений, музыки, электроники и телекоммуникаций. В 2000-е гг. процесс трансформации перешел в сферу электронной розничной торговли и постоянно возрастающий спрос со стороны населения на услуги компаний, применяющих в своей деятельности цифровые технологии, стимулировал развитие государственного регулирования в сфере использования современных технологий. К 2010 г. начался процесс полноценной цифровой трансформации организаций, однако компании строительной сферы за счет специфики предоставляемых услуг и продуктов и сложности координации деятельности различных участников инвестиционно-строительных проектов позже других отраслей встали на путь цифровых преобразований. Изменения за счет цифровой трансформации отдельных строительных организаций ведут к трансформации отрасли, что вызывает более активное внедрение цифровых технологий не только компаниями-лидерами, но и другими участниками строительного рынка, так как поддержание конкурентоспособности станет возможным только при условии успешной цифровой трансформации.

1.tif

Рис. 1. Эволюция цифровой трансформации организаций [1]

В целом цифровая трансформация в различных отраслях, включая строительство, направлена на формирование у организации способности к постоянному преобразованию своих процессов на основе внедрения цифровых технологий. Реализация цифровой стратегии может включать использование инновационных технологий, которые только косвенно связаны с основной деятельностью организации [7, 10]. Данные мероприятия могут быть обеспечены за счет деятельности так называемых интрапренеров – сотрудников организации, имеющих полномочия и ресурсы для разработки новых продуктов и услуг в рамках существующей организации. Развитие такого подхода к цифровой трансформации организации зависит от открытости системы обмена знаниями в компании, её корпоративной культуры, инновационного потенциала и организационной структуры [11, 12].

Данный вид «предпринимательства внутри организации» (intrapreneur образовано из приставки «intra» (внутри) и сокращения от «entrepreneur»-предприниматель) является важным источником инноваций в сложившихся организациях, а также способствует обновлению компании за счет нового видения её деятельности [11, 13]. Реализация данного подхода может выступать элементом цифровой стратегии организации, так как на современном этапе трансформации отраслей всё большее внимание уделяется не только технологическим аспектам внедрения цифровых технологий, но и организационному, кадровому развитию компаний.

Активное развитие цифровых технологий снижает значимость материальных активов в процессе формирования стоимости продукции и использование цифровых инноваций становится важным условием эффективной деятельности всех компаний, даже тех, продукт которых мало поддается цифровизации, что характерно для строительной сферы [7, 14, 15]. Обобщение различных точек зрения на цифровую трансформацию организаций позволяет сделать вывод, что данное понятие подразумевает адаптацию к неизбежному в настоящее время воздействию цифровых технологий и их внедрение как во внутренние процессы организации, так и их использование в механизмах внешнего взаимодействия.

Цифровая трансформация организаций приводит к фундаментальным изменениям в процессе формирования стоимости продукции [9], что находит отражение в появлении новых бизнес-моделей (рис. 2).

Строительное производство опирается на традиционную модель создания прибавленной стоимости посредством последовательных мероприятий в рамках границ организации [17]. В данной модели с ростом объемов реализации сокращаются средние затраты, что в перспективе приводит к экономии на эффекте масштаба производства.

Doc7.pdf

Рис. 2. Цифровая трансформация бизнес-моделей организаций [16]

Строительные организации в большей степени ориентированы на конкурентоспособность продукции, в то время как в условиях цифровой экономики необходим контроль за совокупностью всех процессов внутри компании в целях эффективного использования потенциала организации.

В результате цифровой трансформации отраслей появляются новые бизнес-модели, основанные на различных платформах, соединяющих множество участников рынка. В дальнейшем развитие цифровых платформ приведет к формированию широких и независимых бизнес-экосистем [16]. В строительной сфере аналоги цифровых платформ существуют давно (выставки строительных организаций, конференции профессионального сообщества), однако данные способы взаимодействия в полной мере не соответствуют требованиям, предъявляемым к современным организациям. Цифровые платформы позволяют объединять значительное количество потенциальных контрагентов и покупателей, что способствует не только трансформации деятельности отдельных организаций, но и формированию полноценной цифровой экосистемы в строительной отрасли.

Особенности цифровой трансформации на различных этапах жизненного цикла объектов строительства

Практической основой цифровой трансформации инвестиционно-строительной сферы являются различные цифровые инструменты и системы, внедряемые в деятельность компаний (рис. 3).

К 2021 г. глобальный рынок цифровых трансформаций увеличится до 430 млрд долл. США, средний темп роста составит более 19% (включая услуги, аппаратное и программное обеспечение) [19].

3.tif

Рис. 3. Цифровые инструменты строительных организаций [18]

Исследование компании Ernst&Young организаций строительной сферы Северной Америки, Европы и стран Тихоокеанского региона с общей выручкой более 500 млрд долл. США позволило оценить цифровую трансформацию с точки зрения различных участников инвестиционно-строительной деятельности: девелоперов, генеральных подрядчиков, поставщиков строительных материалов и оборудования, проектировщиков, дизайнеров, разработчиков и др. Исследование проводилось по нескольким направлениям цифрового развития организаций: цифровая стратегия, цифровая трансформация лидера и команды; поддержка и развитие инновации; цифровые инструменты и системы; информационная безопасность. Результаты опроса говорят о том, что 95% строительных организаций считают цифровую трансформацию важным элементом для будущей жизнеспособности компании, хотя программу цифровой трансформации имеют только 25% респондентов. Более того, 2/3 строительных организаций тратят менее 1% от оборота на исследования и разработки [18].

В настоящее время основой цифровой трансформации строительства выступает распространение технологий информационного моделирования (BIM), с помощью которых уже при проектировании могут быть получены первые положительные результаты цифровой трансформации организации, хотя наибольшая выгода достигается за счет применения данных технологий на этапах строительства и эксплуатации объектов. Основными инновациями на этапе проектирования объектов строительства являются:

1. Одновременное проектирование несколькими группами специалистов. Данная технология реализуется через применение информационного моделирования, с помощью которого архитекторы, инженеры и другие участники инвестиционно-строительного процесса могут создавать свою часть проекта, при этом еще на этапе формирования проекта выявляя несогласованности различных систем. Примером данной цифровой технологии выступает строительство подземной железнодорожной линии Crossrail в Лондоне: в ходе реализации проекта более 1,7 млн документов формата CAD было объединено в единую цифровую модель, что позволило согласовать действия еще при проектировании, несмотря на сложность и масштабность проекта [20].

2. Перевод физических структур в область цифровых данных. Технологии цифрового картографирования территории и трехмерного лазерного сканирования могут использоваться как при реконструкции существующих объектов, так и при разработке проектов нового строительства. Данные технологии повышают точность измерения, что ведет к экономии затрат и повышению рентабельности инвестиционно-строительных проектов.

3. Проектирование на основе анализа данных. Аналитика больших данных (big data) позволяет совершенствовать инвестиционно-строительный проект за счет сбора информации из множества источников: опросов населения и сотрудников, видео с камер наблюдения, отчетов о транспортных потоках и пр. Подобный анализ дает возможность предусмотреть различные несовершенства имеющегося проекта и внести корректировки до того, как начнется строительство объекта.

4. Моделирование и создание прототипов. Использование 3D-печати и моделирования на основе голографических технологий значительно упрощают процесс визуализации объектов. Так, при возобновлении строительства Sagrada Familia в Барселоне были разработаны гипсовые 3D-модели сложных архитектурных элементов, что позволило предусмотреть неточности на дальнейших этапах реализации проекта.

5. Проектирование с использованием метода последовательных приближений. Итеративные разработки, наряду с внедрением BIM, позволяют автоматически создавать и оценивать альтернативные варианты проектных решений, повышая точность стоимостной оценки, что делает проект более совершенным с различных точек зрения. Примером применения итеративных разработок является внедрение системы анализа энергоэффективности проекта реновации отеля компаниями Sera Architects и Hoffman Construction, что на 30% сократило потребление электроэнергии при строительстве и на 29% сократило затраты на поддержание экологической устойчивости [20].

Завершив проектирование, организация переходит к этапу строительства объекта, на котором могут быть применены следующие цифровые технологии:

1. Обмен данными в режиме реального времени. Важной задачей на этапе строительства является обеспечение всех участников инвестиционно-строительной деятельности актуальной, нужной именно им информацией. Внедрение «облачных» систем информационного моделирования позволяет наладить эффективную координацию при реализации инвестиционно-строительных проектов. Так, при возведении несущей стальной конструкции на стадионе Вашингтон Нэшионалс в США количество уточняющих запросов не достигло и 100, в то время как для сопоставимого проекта без использования BIM количество запросов достигает 10 000 [20].

2. Организация процесса производства работ на основе анализа данных и с учетом экономичного расхода ресурсов. В целях рационального распределения ресурсов и составления оптимального графика производства работ строительные организации могут провести анализ данных прошлых проектов и воспользоваться системами отслеживания местонахождения необходимых ресурсов (материалов, оборудования, рабочей силы). Результатом является сокращение непроизводительных затрат на ожидание доставки материалов, простои оборудования и пр., что позволит более эффективно использовать ограниченные ресурсы. Примером внедрения данных цифровых технологий является строительная организация Fluor, которая за счет оптимальной организации работ и поставок сэкономила 700 млн долл. США в ходе реализации 100 инвестиционно-строительных проектов [20].

3. Новые способы производства строительной продукции. За счет наличия подробной виртуальной модели объекта процесс возведения может быть произведен с помощью технологий трехмерной печати, что позволяет не только сократить потери времени из-за невозможности производства работ в неблагоприятных погодных условиях или из-за нарушения последовательности процесса строительства, но и создает предпосылки для сокращения издержек, увеличения материальной отдачи и повышения безопасности труда на строительной площадке. Создание прототипов конструкций с большой массой также может быть использовано в целях определения оптимальных способов их транспортировки и монтажа.

4. Автоматизированное и автономное строительство. Роботы и другая «умная» техника повышают производительность, точность и безопасность производства строительных работ. Развитие системы дистанционного управления строительной техникой ведет к тому, что наиболее сложные и опасные задачи будут выполняться с помощью полуавтономного или полностью автономного оборудования (экскаваторов, самосвалов, автокранов). Японский производитель оборудования Komatsu уже разработал полностью автоматизированный бульдозер, управляемый дроном, а также отображающий в режиме реального времени разрабатываемую площадь и передающий информацию об объеме камней или грунта для перемещения [20].

5. Строгий надзор за процессом строительства. Цифровые технологии позволяют проводить полномасштабный контроль за ходом строительных работ. В целях снижения количества изменений в проект применяется трехмерное лазерное сканирование на всех этапах строительства. Дроны и удаленные камеры наблюдения проводят постоянный мониторинг строительной площадки, а интегрированные средства обработки и передачи информации собирают множество данных, например, о расходе топлива строительных машин и механизмов, позволяя эффективно управлять процессом реализации инвестиционно-строительного проекта.

Собранная на этапах проектирования и строительства информация может быть использована при эксплуатации объекта через применение следующих цифровых технологий:

1. Применение BIM при обслуживании объекта. Информационная модель служит хранилищем информации, собранной на предыдущих этапах жизненного цикла объекта, а также подлежит уточнению и дополнению в ходе эксплуатации. Опыт японской строительной организации NTT Facilities показал, что внедрение BIM в процесс эксплуатации зданий, включая его ремонт, позволяет сократить расходы на обслуживание на 20% [20].

2. Цифровой ввод в эксплуатацию. Цифровые технологии и устройства могут значительно упростить процесс ввода объекта строительства в эксплуатацию за счет быстрого сбора информации и её передаче другим участникам инвестиционно-строительного процесса. Данные об объекте также могут быть использованы до ввода в эксплуатацию для выявления недоработок.

3. «Умное» управление объектом. За счет объединения данных, полученных из множества источников, может быть повышена эффективность деятельности построенного промышленного объекта. BDS VirCon совместно с IBM разработала систему технического обслуживания предприятий с использованием технологий дополненной реальности, что позволило одновременно отслеживать как фактические производственные процессы, так и скрытые возможности их совершенствования [20].

4. Цифровой мониторинг объекта. Организации могут непрерывно контролировать процесс эксплуатации объекта с помощью сенсоров, камер, сканеров и других цифровых технологий, предоставляющих информацию в режиме реального времени. Снижается потребность в контрольных выездах, повышается точность оценки состояния объекта, уменьшается вероятность внезапных сбоев инженерных систем, что ведет к сокращению затрат. Исследователи Ратгерского университета (США) предложили полностью автоматизированное устройство для обнаружения повреждений в конструкциях мостов, что повышает качество ремонта и модернизации подобных сложных объектов [20].

5. Упрощение процесса сноса объекта. Накопленная информация об объекте строительства позволяет спрогнозировать последствия его сноса, включая требования к утилизации отходов.

Заключение

Таким образом, именно интенсификация цифровой трансформации выступает важным условием поддержания и повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительной сферы не только в России, но за рубежом. Исследования показывают, что цифровая трансформация идет по пути автоматизации процесса производства строительных работ, в то время как области логистики, закупок, маркетинга и послепродажного обслуживания в значительной степени остаются без полноценной цифровой трансформации (рис. 4).

В результате исследования Ernst & Young [18] были выявлены следующие препятствия эффективной цифровой трансформации инвестиционно-строительной сферы:

1. Нехватка согласованности между применяемыми информационными системами.

2. Нехватка квалифицированного персонала, способного воспринять цифровую трансформацию и использовать цифровые технологии в своей профессиональной деятельности.

3. Трудности непосредственно с приобретением и внедрением цифровых технологий.

4. Консервативность персонала и руководства, строительных организаций, не стремящихся к цифровой трансформации.

5. Нежелание покупателей платить дополнительные расходы, связанные с внедрением цифровых технологий.

Вышеперечисленные проблемы цифровой трансформации воздействуют одновременно и не являются последовательными явлениями, возникающими в ходе реализации цифровой стратегии. Более того, данные барьеры для успешной цифровой трансформации не могут существовать изолированно друг от друга, так как все они взаимосвязаны и являются частями единой динамичной среды, в рамках которой проводится цифровая трансформация.

В настоящее время мировая строительная отрасль проходит через процесс серьезной трансформации, связанный с отказом от традиционных методов проектирования и строительства с обращением проектной информации в бумажном виде в пользу инновационных способов реализации проектов.

4.tifРис. 4. Области применения цифровых технологий в строительной сфере [21]

Строительные проекты по своему характеру являются чрезвычайно информационно насыщенными. Их растущая сложность, отсутствие необходимой информации для принятия решений в нужное время, нарастающее давление по срокам в условиях традиционных методов их реализации отчасти объясняют низкую эффективность отрасли в целом.

Основываясь на опросах, опубликованных в 2016 г. [22, 23, 24], можно сделать некоторые выводы относительно основных применяемых строительными организациями цифровых технологиях, которые получат свое дальнейшее развитие в ближайшие десятилетия:

1. Совершенствование информационного моделирования.

2. Применение роботов и дронов в целях повышения безопасности на строительной площадке.

3. Полномасштабная визуализация процесса строительства и развитие технологий виртуальной реальности.

4. Распространение Интернета вещей, формирование больших данных.

5. Применение инновационных строительных материалов (в сферах жилищного, дорожного, промышленного и др. строительства).

6. 3D-печать зданий и сооружений.

Цифровая трансформация заключается не в инвестировании в технологии, а в разработке и применении цифровой стратегии, позволяющей использовать возможности, предоставляемые развитием современных цифровых технологий. Исключительно наличие цифровой стратегии не обеспечивает цифровую трансформацию, в дополнение к ней требуются инвестиции в организационное и кадровое развитие строительной сферы.

На современном этапе развития экономики лидерство в конкурентной борьбе в значительной степени определяется не технологическим превосходством, а эффективной цифровой стратегией, с помощью которой проводится цифровая трансформация. Отсутствие согласованной цифровой стратегии, в которой определены приоритеты для деятельности компании, является одним из препятствий успешной цифровой трансформации всей инвестиционно-строительной сферы.


Библиографическая ссылка

Вишнивецкая А.И., Аблязов Т.Х. ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 3-2. – С. 28-37;
URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=368 (дата обращения: 19.06.2024).