Введение
Актуальность исследования состоит в том, что реализация возможностей малого предпринимательства в России тесно связаны ростом благосостояния семей россиян. Геополитические перемены происходящие в мире и стране открыли новые возможности для предпринимательства в российской индустрии моды. Динамичное развитие деятельности в условиях конкурентной борьбы для предприятий этой сферы является отлаженная система продвижения и сбыта продукции.
Цель исследования заключается в изучении мер государственной поддержки малого и среднего предпринимательства и направлений развития сферы индустрии моды в текущих экономических условиях.
− Изучить основные меры государственной поддержки и аспекты деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере индустрии моды;
− Выявить особенности российского рынка индустрии моды.
Материалы и методы исследования
В работе использованы следующие методы: анализ, сравнение, обобщение научных исследований и статей. Исследование основано на предложениях, раскрывающих проблематику государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства и их деятельности.
Информационной базой исследования послужили труды отечественных специалистов, официальные сайты по тематике работы, нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Результаты исследования и их обсуждение
Стремительному развитию малого и среднего предпринимательства в последние годы способствует государственная поддержка, основанная на указе Президента Российской Федерации от 07.05.24 г. № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» [1]. В целях реализации данной программы Минэкономразвития России разработало паспорт национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», государственную платформу поддержки предпринимателей, самозанятых планирующих начать свой бизнес – о Кроме того, в каждом субъекте РФ создана доступная и удобная инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса. Она ориентирована на помощь предпринимателям в открытии и развитии своего дела. В её состав входят центры поддержки предпринимательства «Мой бизнес», центры поддержки экспорта, микрофинансовые организации, бизнес-инкубаторы, технопарки. Корпорация малого и среднего предпринимательства (МСП) запустила проект «МСП Шьет», призванный обеспечить развитие российских брендов, занятых в производстве одежды, обуви, аксессуаров и косметики.
Целью данных мер является поддержка малого и среднего бизнеса на этапах его развития: от стартовой идеи до расширения и выхода на экспорт.
Цифровая платформа МПС помогает устранить административные барьеры, популяризирует образ предпринимателя. Первым этапом помощи является определение точек роста участника программы. Для этого проводится экспресс-проверка уровня компетенций претендента, определяются его сильные и слабые стороны в таких направлениях как:
− Лидерство. Способность брать ответственность за себя и других, умение мотивировать сотрудников и координировать их работу для достижения целей, пользоваться авторитетом и влиять на поведение сотрудников и партнеров.
− Переговоры. Умение налаживать связи, поддерживать диалог и приходить к соглашению с людьми разного возраста и статуса.
− Публичная презентация. Умение донести ценность своей идеи, вдохновить аудиторию, укрепить свой авторитет среди партнеров, получить финансирование или новых клиентов.
− Критическое мышление. Способность анализировать информацию, находить логические ошибки, выстраивать аргументы, давать собственную оценку ситуации и принимать по ней решение.
− Тайм-менеджмент. Умение эффективно распределять время и экономить ресурсы для достижения поставленных целей и повышения результативности.
− Креативность. Способность генерировать оригинальные и необычные идеи, отходить от традиционных схем мышления и решать задачи, используя неординарный подход.
− Эмоциональный интеллект. Способность понимать свои и чужие эмоции, намерения и желания других людей, вести этичную коммуникацию.
Кроме того цифровая платформа предлагает такие мероприятия, как школа предпринимательства, наставничество (где можно выбрать наставника из предложенных успешных предпринимателей и экономистов) [2, 3].
К основным мерам поддержки малого и среднего предпринимательства относятся:
1. Экспресс-консультации по поддержке бизнеса;
2. Подбор городских помещений для бизнеса;
3. Обучающий курс «Школа бизнеса»;
4. Бизнес-обучение по программе «Бизнес-песочница», для развития деловых навыков и личной эффективности будущих предпринимателей;
5. Консультация на тему: «Подбор финансовой поддержки»;
6. Получение кредита;
7. Покупка франшизы;
8. Продажи на маркетплейсах и в соцсетях и другие [4].
Проект «МПС шью» предлагает четыре основных направления поддержки: помощь в реализации товаров предусматривает размещение продукции на востребованных площадках (в том числе на маркетплейсах); льготное кредитование малого бизнеса, подбор наиболее подходящих бизнесу программ и сопровождение при взаимодействии с банковскими структурами; в рамках проекта запущен акселератор индустрии моды и красоты, принять участие в нем могут швейные производства, ателье, дома моды и шоурумы; обучение ораторскому искусству, создание презентации бизнеса для экспертов, лекции, тренинги, практикумы [5].
Российские МСП-производители одежды, ткани и изделий из кожи привлекли в 2023 году 35,9 млрд рублей на развитие бизнеса благодаря льготным кредитам и поручительствам нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство». Прирост объема финансовой поддержки по сравнению с 2022 годом составил 44% [6].
В мире моды и одежды существует множество путей для предпринимателей, каждый из которых предлагает уникальные возможности для творчества, выражения себя и, конечно же, для заработка. От традиционного ритейла до инновационных онлайн-платформ, от эксклюзивных дизайнерских марок до массового производства, виды бизнесов на одежде могут значительно различаться по своей сущности, целевой аудитории и моделям прибыли [7].
Проанализируем виды бизнеса, связанного с индустрией моды, начиная с производства и заканчивая розничной продажей одежды, услугами по персонализации, ремонту и услугам стилистов. Каждый из этих видов бизнеса имеет свои сильные и слабые стороны, требования к начальным инвестициям, уровень конкуренции на рынке и потенциал для масштабирования. Понимание специфики различных направлений в индустрии моды является ключом к успеху.
Рассмотрим разные виды бизнеса в индустрии моды, определим тенденции влияющие на индустрию одежды, и какие ниши наиболее перспективны для новых проектов, какие стратегии могут помочь преодолеть эти препятствия.
1. Производство одежды. Закупка тканей и материалов, дизайн, производство и продажа одежды оптом или в розницу, включая создание собственного бренда. В качестве примера можно рассмотреть «Глория Джинс» –российская компания, специализирующаяся на производстве и торговле одеждой, обувью и аксессуарами для всей семьи под брендом «Gloria Jeans». К сильным сторонам относится: полный контроль над процессом производства, качеством и стилем продукции; возможность создания собственного бренда и выделения на рынке; масштабируемость бизнеса и потенциал для оптовых продаж. Слабые стороны: высокие начальные инвестиции в производственное оборудование и материалы, риски, связанные с управлением запасами и спросом на продукцию, зависимость от трендов моды и необходимость постоянного обновления коллекций.
2. Оптовая торговля одеждой. Покупка одежды у производителей в больших объемах и перепродажа розничным торговцам или другим оптовым покупателям с наценкой. Примером является платформа «Alibaba» – которая соединяет оптовых покупателей со всего мира с производителями и поставщиками одежды. К сильным сторонам можно отнести: возможность работы с большими объемами товара и получение скидок от производителей; широкий рынок потенциальных клиентов, включая розничные магазины и другие бизнесы; относительно низкий порог входа по сравнению с производством. Слабые стороны: высокая конкуренция, особенно в популярных нишах; риск накопления излишков запасов при снижении спроса; зависимость от надежности поставщиков и качества поставляемой продукции.
3. Розничная торговля одеждой. Прямая продажа одежды конечным потребителям через физические или онлайн-магазины. Примером является универмаг «Телеграф» специализирующаяся на торговле одеждой. Сильные стороны: прямой контакт с конечными покупателями и возможность построения лояльности; гибкость в выборе ассортимента и возможность быстрой реакции на изменения трендов; возможности для создания уникального торгового опыта и маркетинговых акций. Слабые стороны: высокая конкуренция со стороны крупных сетевых ритейлеров и онлайн-магазинов; затраты на аренду помещения, обслуживание клиентов и управление запасами; риск устаревания товарных запасов и необходимость скидок для их реализации.
4. Пошив одежды на заказ. Создание одежды по индивидуальным меркам и пожеланиям клиентов, часто включает высококлассное обслуживание и высокие цены. Пример: ателье, предлагающие пошив деловых костюмов на заказ, вечерних платьев и свадебной одежды. Сильные стороны: высокая маржа благодаря уникальности и персонализации продукта; возможность выстроить тесные отношения с клиентами и работать на повторные продажи; меньшая зависимость от модных тенденций благодаря фокусу на индивидуальных заказах. Слабые стороны: ограниченный объем продаж из-за высокой трудоемкости процесса и необходимости индивидуального подхода к каждому заказу; необходимость в высоком уровне мастерства и опыта для обеспечения качества и удовлетворения запросов клиентов; трудности с масштабированием бизнеса без снижения качества продукции.
5. Реставрация и ремонт одежды. Предоставление услуг по ремонту и модернизации одежды, что может включать замену застежек, подгонку размера или восстановление поврежденных участков. Пример: мелкие ателье и мастерские, предлагающие персонализированные услуги по ремонту одежды. Сильные стороны: уникальность предложения; реставрация и восстановление одежды предлагает клиентам возможность сохранить и обновить любимые вещи, что является уникальным предложением на рынке; личное значение для клиентов (восстановленные вещи часто имеют особую ценность для владельцев, что может способствовать высокой удовлетворенности клиентов и лояльности). Слабые стороны: ограниченный спрос; трудоемкость процесса, сложность ценообразования.
6. Дизайн и разработка одежды. Создание уникальных дизайнов одежды, которые затем могут быть проданы модным брендам или произведены для собственной продажи. К ним относятся независимые дизайнеры и студии, например: как нижегородский дизайнер одежды Виалетта Лангас под брендом «Violetta Langas», которая создает и продвигает свои коллекции [8]. Сильные стороны такого бизнеса: высокая маржа благодаря эксклюзивности и персонализации предложения; возможность построения близких отношений с клиентами и работа над созданием уникального стиля; меньшая зависимость от модных тенденций благодаря фокусу на индивидуальных заказах. Слабые стороны: ограниченный объем продаж из-за высокой трудоемкости и индивидуализации процесса; необходимость в постоянном поиске новых клиентов и поддержании портфолио; зависимость от качества выполнения работы и удовлетворенности клиента конечным результатом.
7. Франчайзинг в сфере одежды. Открытие магазина под брендом, уже имеющим известность и устоявшуюся бизнес-модель, что включает в себя использование торговой марки, бизнес-процессов и поддержку франчайзера. В качестве примера можно представить «Serginnetti», «Button Blue» – известные бренды, которые предлагают франшизы для открытия магазинов одежды в разных регионах страны [9]. Сильные стороны: поддержка и узнаваемость бренда (франчайзи получает доступ к уже известному бренду и бизнес-модели); меньший стартовый риск; обучение и поддержка. Слабые стороны: ограничения в ведении бизнеса франчайзинговые взносы; зависимость от репутации бренда.
8. Модные платформы и агрегаторы (нишевые маркетплейсы). Создание онлайн-платформ для объединения предложений от различных брендов и производителей, упрощение процесса поиска и покупки для покупателей. Например «Lamoda» – один из онлайн-ритейлеров, предлагающий товары множества марок, включая одежду, аксессуары и косметику [10]. К сильным сторонам можно отнести: доступ к широкой аудитории (платформы предоставляют возможность добиться большей видимости); удобство для покупателей (собирают разнообразные предложения в одном месте); гибкость сотрудничества (можно выбирать условия участия на платформе). Слабые стороны ведения бизнеса: комиссии и сборы (существенно сокращают прибыль продавцов); высокая конкуренция (сложно выделиться среди множества предложений); ограниченный контроль над брендом (платформа диктует условия взаимодействия с клиентами).
9. Услуги стилиста и имидж-консалтинга (стайлинг). Предоставление персональных услуг по подбору одежды, обновлению гардероба или созданию индивидуального стиля. Пример: персональные стилисты и имидж-консультанты, которые работают с клиентами индивидуально, предлагая услуги как онлайн, так и офлайн. Сильные стороны: персонализированный подход, это индивидуальные консультации и подбор образа под личные особенности клиента; высокий спрос в определенных сегментах (услуги стилиста пользуются большим спросом среди публичных лиц, на светских мероприятиях и в корпоративном секторе). Слабые стороны: высокая конкуренция; зависимость от репутации [11].
Заключение
Таким образом бизнес в сфере индустрии моды представляет собой многогранный и динамично развивающийся сектор, где каждый предприниматель может найти свою нишу и реализовать себя. Нынешние условия создают благоприятные условия для роста малого бизнеса в сфере индустрии моды, стимулируя предпринимательскую активность и поддерживая развитие отечественных брендов. Локальное производство предоставляет значительные преимущества, такие как контроль качества и возможность адаптации товаров под местные потребности, что способствует развитию сильных отечественных брендов и уменьшает зависимость от международных логистических и валютных колебаний.
Библиографическая ссылка
Алексеева Е.А., Белоусова Н.А. МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (МАЛОГО БИЗНЕСА) В СФЕРЕ ИНДУСТРИИ МОДЫ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 8-1. – С. 6-10;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3614 (дата обращения: 03.12.2024).