Введение
Актуализация изучения экономико-социального содержания категории «Органическое строение капитала (производства)» (ОСК) для организаций здравоохранения и воспроизводственно связанных с ними систем переподготовки медицинского персонала определились радикальными изменениями в технологиях. Возросли ограничения в затратности предоставления медицинской помощи, услуг, продуктов, виртуализация многих видов этой экономической деятельности, в том числе в цифровом формате и дистанционных методах сетевого продвижения и дистрибьюции.
Именно в этой конструкции содержательного наполнения категории ОСК формировалась логистика внутри и внешне организационных контуров, дезагрегация в пофакторном анализе, что позволяет выявить векторы инновационного развития в предоставлении медицинской помощи при минимизации рисков неполучения ее по ПОЗ (Полным общественным затратам), то есть в соответствии с оптимумами в показателях «цена-качество».
Так же данный синтез позволяет, выявить угрозы и возможности, сильные и слабые стороны медицинских, образовательных организаций, их кооперационные связи с региональными и т. п. организациями практического здравоохранения. Это позволяет наиболее эффективно продвигать медицинскую помощь, содержащую инновационность, качество как образовательных технологий в конечном продукте социально-экономического свойства, относимого к «человеческого фактору», так и социально замеряемые от медицинской помощи эффекты, формируемые практическим здравоохранением.
Цель исследования
Рассмотреть интегрирующее влияние категории ОСК для всей отрасли здравоохранения. Выявить системообразующее значение в воспроизводстве интеллектуального потенциала данной отрасли ОСК как полиформы, в которой компетентностные компоненты переподготовки медицинских работников являются предпосылкой для повышения эффективности использования организационных рычагов в практическом здравоохранении. В то же время, использование медицинской помощи и всех этапов ее формирования, продвижения, предоставления как экономического вида деятельности актуализирует замеряемые параметры как по сегментам потребителей результатов деятельности, так и по типам помощи: частная, смешанная, общественная. В этом новом для всей отрасли здравоохранения формате функционирования усиливается значение комплексного рассмотрения как уточнений в замерах показателя ОСК, так и методологии пофакторного и воспроизводственного срезов менеджмента интеллектуальной деятельности для: детерминированных, стохастических и неопределенных элементов. Предлагается рассматривать полиформу ОСК здравоохранения как индикатор трехэтапного вхождения в неопределенность с одновременным усилением цифровизации замеряемых и прогнозируемых трендов. Рядом авторов в формате общественное здоровье и здравоохранение предложены схемы улучшения качества жизни населения и собственно модель управления здравоохранением АТО с учетом приоритетов деятельности и состояния здоровья населения [1]. Регулирование в процессном и проектном менеджменте ОСК здравоохранения, сфокусированное во многом на компетентностные компоненты интеллектуализации в ее воспроизводственных аспектах предлагается изучать с применением карт «Неопределенностей» и «Рисков». Предоставление же медицинской помощи при ориентации ее на конечные результаты для получателей данных дифференцированных по типам благ получает уточнения при оптимизациях в показателях «Цена – качество» и возможных минимизациях рисков непрофильной для потребителей комбинации помощи как в бюджетном, так и чисто рыночных наборах.
Материал и методы исследования
Рядом авторов проведены исследования, которые соответствуют логике формирования и развития, рассматриваемой нами проблемы, объединенной категорией ОСК как полиформы. Конкретизация по этим направлениям предоставления медицинских, медико-социальных и социальных услуг при полиформатности потребителей данных видов помощи с учетом рисков внутри и внешне организационных сред, что вписывается в формат менеджмента человеческого капитала, реализуемого в формах частных, смешанных и общественных благ.
Экономические составляющие в определении временных затрат медицинского работника, предоставляющего медицинскую, медико-социальную помощь пациентам в условиях ОКВЭД, актуализировали классификации в формате видов экономической деятельности.
В качестве факторов неопределенности предоставления этих видов помощи выделяются внешне и внутри организационные контуры медицинских организаций, уровень влияния на которые носит экономический, организационный, социально-психологический характер, что определяет разные уровни детерминированности, стохастичности достижения целеполаганий по видам медицинской деятельности и соответственно риски.
В качестве этих факторов определяющих состав, структуру персонала и его возможные понятийно-классификационные характеристики с учетом специфики экономического контекста медицинской деятельности, в том числе по предпочтениям работы сотрудников в различных форматах, при различных механизмах мотиваций и стимулирования, что актуализировано современными трендами инновационности, качества и экономико-технологической эффективности как в структурно-функциональном, так и воспроизводственном аспектах. В связи с этим необходимо учитывать:
1) возраст медицинского работника;
2) стаж работника по сегментам предоставления как чисто общественных, так и смешанных благ через профессиональные виды деятельности;
3) стаж работника по предоставлению общественных и смешанных благ через организационно-управленческие виды деятельности (планирование, контроль, организация и т. п.), что стало одним из трендов в организации профессиональной подготовки и переподготовки;
4) реальные альтернативы трудоустройства медицинского работника с большей для него привлекательностью предложения общественных, смешанных, частных благ;
5) уровень сложности предоставляемых разных видов медико-социальной помощи с освоенными профессиональными и организационно-управленческими компетенциями, что может замеряться по сегментно через уточняющие показатели инновационности и качества;
6) мотивации и их вариативные наборы, определяющие приоритетные комбинации по видам деятельности и их совпадением по функционалам вакансий;
7) неопределенности предоставления разных видов медико-социальной помощи в этапах становления неопределенности кратко, средне и долгосрочного периодов;
8) риски неполучения пациентами медико-социальной помощи по ПОПЗ (Полным общественным затратам).
9) неопределенности от наличия «узких мест» на городских магистралях (транспортная логистика), обусловленных оптимальным временем прибытия медицинских работников;
10) информационные компоненты, входящие в цифровизацию.
Ряд данных аспектов представлены в статьях, монографиях: Максимова А.Н., Максимовой С.И., Фалалеева А.Н., Таюрского А.И., Артюхова И.П., Терещенко Н.Н. и др. [2; 3; 4; 5; 6].
Учет данных факторов позволяет формализовать их в модели «Методики расчета временных затрат медико-социального работника на предоставление медико-социальной помощи»:
∑РН ПОЗплан (факт) = ∑Р × В.М.Р × У.С.М.П × × К.Э.П.М.П.поПр.Ф.П × КАЗ × КИ;
где Р – вид работы, услуги (в минутах);
ВМР – возраст медицинского работника;
УСМП – уровень сложности предоставления медицинской помощи;
КЭПМПпоПр.Ф.П. – коэффициент эффективности предоставления медпомощи адресно по приоритету финансирования;
КАЗ – коэффициент альтернативных затрат по определенному виду медпомощи (рассчитываются из соответствующей трудоемкости, квалификации, учитывающих реальность альтернативы занятости через конкретно организованные территориально оформленные рынки труда и т. п.);
Ки – коэффициент инфляции;
РН ПОЗ – риск неполучения медицинской помощи и сопутствующих ей услуг по Полным Общественным Затратам (рассчитывается по каждой конкретной услуге, виду помощи затем суммируется за период времени плановый и фактический).
Разница между плановыми (нормативными) и фактическими РН ПОЗ предоставляет резерв в менеджменте организации медицинских работников по предоставлению соответствующей медико-социальной помощи.
Этот же резерв рассматривается как условие для реализации организационного рычага и организационно-управленческих компетенций прошедших переподготовку медицинских работников.
∑ПОЗплан = ∑Зплан + ∑РН ПОЗплан – это все затраты с учетом рисков, что позволяет реалистичнее планировать нагрузку медицинского работника;
∑ПОЗфакт = ∑Зфакт + ∑РН ПОЗфакт – это затраты, которые определены с учетом уже реальных произошедших событий при воспроизводстве всего цикла медицинской помощи по рискам.
Организационный резерв = = ∑ПОЗплан – ∑ПОЗфакт.
Интеграция и организация различных видов логистических связей двух относительно самостоятельных структур, входящих в одно ведомство Министерство здравоохранения, не исключает, а предполагает использование модели «Методики оценки конкурентоспособности образовательных услуг», где в качестве фактора определяющего прогресс заложен предел – «ПОЗ» (Полные общественные затраты по предоставлению образовательных услуг).
Объединение двух определенных моделей наиболее полно укладывается в формат поли структурности ОСК всего ведомства и его структурных составляющих. В этом случае цифровизация факторов органического строения производства и их моделирование может рассматриваться одновременно в матрицах неопределенности и матрице рисков. В этом случае неопределенность при ее трехэтапном становлении в определенность (цифруемая от 0 до 1) через категорию ОСК предполагает реализацию для каждого этапа технологии риск менеджмента.
В этой категории удается наиболее полно учитывать процессы и проекты отраслевого, регионального, корпоративного менеджмента как в структурно-функциональном замере того, что уже состоялось, так и в воспроизводственном аспекте того, что может быть при прохождении этапов неопределенностей и минимизации рисков в рамках каждого этапа. В этом случае неопределенность и риски рассматриваются не как элементы причинно-следственной детерминируемости, а как элементы опосредуемые возникновения возможности и ее перевода в действительность. Детерминируемые, стохастические элементы системного анализа в воспроизводственном аспекте дополняются относительно самостоятельным элементом неопределенности. Это особенно актуализируется требованиями инновационности самой медико-социальной помощи (деятельности), как и формируемыми специалистами и их организационно-технологическими взаимодополнениями с вещественными факторами производства. В этом замере пока лишь реализуется «Техническое строение производства» имевшее некогда значение при отсутствии высоких дифференциаций по потребителям медицинской помощи и их дифференциации по доходам, предпочтениям, комбинациям основных медицинских благ с различными видами восстановительной медико-социальной помощи. При переходе здравоохранения на ОКВЭД и соответственно к экономической деятельности «Техническое строение производства» с неизбежностью входит в рыночно определяющие детерминанты спроса, предложения, несовершенства рынков и т. п. В данном случае выраженность технических факторов и личностных факторов в стоимости и измерение соответствующей динамики предлагает «Стоимостное строение капитала».
При возникновении инновационности, иной технологичности в соответствующих факторах предоставления, форматирования медицинской помощи (деятельности) возможно появление категории ОСК. Причем, для здравоохранения ОСК в большей степени, чем для иных отраслей должно быть реализовано в менеджменте как полиформа.
В этом двуединстве органическое строение производства рассматривается как форма и техники его развития, снятия неопределенностей и одновременно с этим как инструментальное средство роста социально-экономической эффективности как отраслевого, так и общенационального уровня.
В этом аспекте терминология ОСК, использованная К. Марксом как синтез показатель развития машинного производства с приоритетами замеров через уровни и динамики постоянного и переменного капитала дали ориентиры для использования этой категории как для изучения внутри, так и внешне корпоративных контуров. В то же время корпоративный уровень, определявший коммерческую эффективность, уступил место уровню вертикально-горизонтально интегрированным производственным системам. Последние, спорадически уступая ряд функций государственному уровню воспроизводства и механизмам государственного регулирования, государственно-частного партнерства (ГЧП), сформировали вне корпоративное пространство. Последнее все более требовало возникновения надкорпоративного менеджмента, снижающего неопределенности, риски, детерминируемые и стохастические процессы комплексности формирования и развития человеческого капитала.
Это стало тем, что внешне корпоративные, отраслевые динамики измерения ОСК потребовали дополнительных социальных, социально-демографических элементов замеров и регулирования динамики социально-экономических процессов эффективнее трансформируемых в проектные реализации уровня корпораций и регионов.
О существенных отличиях во внутри региональном разбросе по замерам технического строения производства, представленных в работах Бабенко А.В., Абрамовских Л.Н., Колосковой Ю.И., Якимовой Л.А. [7; 8], просматривается все-таки предпосылка введения в анализ, прежде всего, рыночных индикаторов: номинальной, реальной ставок заработной платы.
В то же время появление категории ОСК как полиформы, дает иные векторы, в которых интегрируются:
А. Вертикальные связи преимущественно финансового типа государственного регулирования с приоритетами продвижения, предоставления общественных и смешанных медицинских благ и образовательных услуг, продуктов по ПОЗ (полным общественным затратам).
Б. Вертикально-горизонтальные связи отраслевого уровня, разносимые в локациях территориально-отраслевых размещений организаций образовательного блока и блока практической медицины.
В. Горизонтальные связи с фактическими локациями от размещенного и фактического проживающего населения с соответствующим уровнем обеспечения предоставления медицинской помощи, услуг и т. п.
Результаты исследования и их обсуждение
Используя особенности отрасли «Здравоохранение» – предоставление медицинской помощи с учетом ее отраслевого цикла технолого-организационного порядка, отсутствие «запаса» данной помощи до возникновения необходимости в ней, существенно повышает значение как технических средств отрасли, так и уже накопленного потенциала мобильности, стоимости нематериальных активов, что может быть представлено как в собственно информационные базы медицинских организаций, так и в квалификационно-креативные компоненты медицинского персонала.
Затраты на повышение квалификации и профессональную переподготовку в данном случае для медицинских работников, проходящих обучение по программам дополнительного профессионального образования (ДПО) в институте последипломного образования по ОЗиОЗ КрасГМУ, после освоения данных финансовых средств в процессе обучения должны включаться уже в технолого-организационные процессы реализации деятельности медицинского работника в системе практического здравоохранения.
В этом случае инновационность и качество отдачи от медицинской помощи оказывается зависимой от организации процессов, проектов минимизации рисков, неопределенностей, где возможности «интеллектуализации профессионально-квалификационных компонентов» могут не перейти в фактическую деятельность, предоставляющей медицинскую помощь и соответствующую дистрибьюцию.
В этой логистике образовательных технологий и технологий организации предоставления медицинской помощи просматривается воспроизводственный подход в формировании, развитии перспективных форм органического строения производства.
Различные общественные институты оказываются во внешних для них кооперационных, а в ряде случаях интегрированных связях при наличии обратных связей для ответа на вызовы формирования, развития и воспроизводства ЧФ «Человеческого фактора» (Капитала) современной России. Предложенная расчетная формула ОСК Румянцевым А.А. и нашедшая применение в теоретическом анализе и практической проверке в отраслевом формате (приборостроение, добывающая промышленность) у Лунина И.А., Голованова А.А. и др. [9; 10; 11], может получить некоторые уточнения для отраслевого использования в отрасли здравоохранения.
Ок = ((Fa + M + Nm) / (S + Ст)) × 100,
где Fa – стоимость основных средств;
М – стоимость материалов;
Nm – стоимость нематериальных активов (патенты, лицензии) + ( квалификации, креативные компоненты предоставления медпомощи в условиях не всегда прописанных нормативно);
S – затраты на оплату труда работников (учет не только сумм данных средств, но и саму организацию их стимулирования: от качества, количества мед. помощи; сложности медпомощи; своевременности оказания медпомощи и т. п.);
Ст – затраты на повышение квалификации, переподготовку (суммы, источники, уровень результативности влияния на освоение новых компетенций и навыков).
Очевидно, что возможны различные варианты, комбинации процессов формирования, предоставления медицинской помощи, в том числе от преимущественной специфики организации технологических процессов медицинской помощи и ее организационного оборота с учетом параметра вид экономической деятельности.
При преобладании в процессах предоставления медико-социальной помощи основных средств как главных факторов, причем при наполненности технолого-техническими прогрессивными изменениями, что может приводить к росту органического строения производства фондоемкого типа интенсификации. В данном случае интенсификация, как элемент общеэкономической динамики, является фактором безотносительным к типообразующим видам отношений собственности.
При приоритетности энергозатратности в процессах предоставления медицинской помощи и ее снижении на предоставление помощи по видам и т. п. В данном случае органическое строение производства энергосберегающего типа интенсификации.
При приоритетности материалов, медицинских технологий и медикаментозных средств в предоставлении медицинской помощи, что относится в большей части к оборотным средствам и их снижении на единицу оказываемой помощи. Органическое строение производства преимущественно материало-сберегающего типа интенсификации.
При выраженности трудо-квалификационного компонента как главного фактора предоставления медицинской помощи и соответствующего снижения данных затрат при не снижении качества, а в ряде случаев предложения инновационных элементов в медицинской помощи. ОСК преимущественно трудо-квалификационного типа, в котором образовательная составляющая, заложенная в формате ПОЗ (Полных общественных затрат), потенциально позволяет формировать, реализовывать перспективные механизмы мотиваций, стимулирования, в которых и через которые возможны к реализации тезаурусные составляющие интеллектуального потенциала и т. п.
Полиформа ОСК – это дальнейшее развитие данной категории, выводящей организационно-управленческие и планируемые смыслы за рамки:
А. Преимущественно горизонтальных связей, некогда определявших развитие промышленных предприятий и социального воспроизводства населения как фактора воспроизводства капитала в системах рыночных ограничений и выбора.
Б. Преимущественного развития ОСК как инструмента менеджмента и соответствующих экономико-математических показателей замеров для нахождения оптимизационных решений различных отраслей материального производства.
В. Преимущественно как инструмент рыночного внешне организационного регулирования, создававший предпосылки перехода к иной системе внутрипроизводственного разделения труда, вытеснявшего по ряду причин разделение работ предшествующего технологического уклада техническим разделением труда и соответствующим ростом значения внутри корпоративного менеджмента персонала предприятий.
Полиформа ОСК в современных условиях – это интегрирующая категория отношений, логистических процессов, проектов, прежде всего при:
А. Усилении вертикальных связей разнотипных и разновидовых производств, укладывающихся в разные виды диверсификаций, аутсорсинга, коммерческих схем встраиваний в производственно-технологические процессы и т. п.
Б. Усилении несовершенств фактических рынков (становление разнотипных видов исключительностей) при нарастающих потерях общественного благосостояния, от разных видов как объективных аллокаций, так и комбинаторики субъективно принимаемых решений и нарастаний вызываемых этими решениями рисков и т. п. Отраслевая специфика по ряду специфически сформированным сегментам предоставления медицинской помощи и предложенным ее критериям представлены в методике Тяжельникова Ю.А. В частности, автор выделяет 11 критериев медицинской эффективности и 8 критериев эффективности социальной. Это подход к относительной самостоятельности видов эффективности рассматривается им через риски, замеряемые в баллах как от внешне организационной, так и внутри организационной среды и соответственности социальной специфики персонала [12].
В. Усилении в воспроизводстве взаимодополнений при сочетаниях коммерческой логистики, логистики движения смешанных благ, логистике чисто общественных благ;
Г. Усилении глобализации многих инновационно емких процессов, требующих долгосрочности инвестирования, что для корпоративного уровня с высокими долями самостоятельности чаще рискованно и недостаточно убедительно в средне и долгосрочной перспективе.
Это делает достаточным в реализации ОСК как полиформы, сочетающей государственно-частного партнерство (ГЧП), определяющего приоритеты, виды в создании предпосылок роста. Эта комплексность реализации актуализирована многими современными процессами, происходящими на территории РФ и за ее пределами. Появляются возрастающие социальные группы населения, требующие целенаправленной многоуровневой системы поддержки, восстановления различными звеньями разно ведомственных систем. Последние все более ориентированы на конечные результаты самой медико-социальной помощи и соответственно снижение рисков ее предоставления при минимизациях не профильности данной помощи.
Учитывая трансформацию ОСК и полиформу его современных значений, можно отметить, что:
1. Тренды опосредуемых этой категорией отношений (контрактов) по направлениям технолого-организационным, средне и долгосрочных периодов позволят выходить на приоритеты другого уровня возможностей инноваций и качества, соответственно иных возможностей продукции, работ, услуг, предоставляемых здравоохранением в разных сегментах этой помощи, что нашло подтверждение в исследованиях Модестова А.А., Подкорытова А.В., Захаровой Т.И., Тяжельникова Ю.А., Шульмина А.В. и др. [1; 12; 13].
2. Тренды этих отношений в направлениях становления, развития неопределенностей средне и долгосрочных процессов как по разным типам, видам благ, так и в замерах объективных предпосылок и субъективных формах их реализаций.
3. Тренды этих отношений в организации поэтапной минимизации рисков неполучения продукции, работ, услуг с низкими уровнями инновационности и качества.
4. Тренды этих отношений в минимизации рисков разрывов воспроизводства человеческого фактора общественными институтами.
5. Тренды, сочетающие структурно-функциональные и воспроизводственные аспекты конкурентоспособности образования. Многоуровневость, социально-экономическая эффективность образования (представление образовательного продукта, как в профессиональных, так и социальных компетенциях), особенности отраслевого и общенационального регулирования и т. п. позволяют формировать интеллектуальный и иные виды потенциала работников, которые с учетом чисто рыночных, смешанных и иных благ наиболее достаточны для отраслевых вхождений в структуры персонала и привнесения в динамику организаций импульса роста ОСК.
Для реализации данных трендов возможно использование:
А. Карты «Преимущественных типов органического строения производства» при формировании и предоставлении медицинской помощи с учетом «Карты «Рисков неполучения эффективной отдачи от человеческого капитала в соответствии с полными общественными затратами».
Б. Карты «Факторов неопределенности управления органическим строением производства как полиформой».
Это позволит мониторить уровень и динамику данного процесса через соответствующий показатель, планировать и в долгосрочной перспективе прогнозировать перспективные направления снижения неопределенностей и рисков в предоставлении медицинской помощи (табл. 1, 2).
Заключение
1. Управленческая реализация категории «Органическое строение капитала» в виде полиформы находит свое применение в практическом здравоохранении так таковом, а также в кооперации со структурами подготовки, переподготовки медицинских кадров.
2. Интеграция в системе внутри и внешне отраслевых связях, организации контрактов системовоспроизводимых элементов по инновационности и качеству «Органическое строение капитала» отраслевого, подотраслевого уровней замыкается в механизмах менеджмента неопределенностей и рисков.
3. Вхождение здравоохранения с предоставлением им по разным направлениям видам помощи, услуг, продуктов в формат экономической деятельности актуализировали факторный анализ и перспективы реализации четырех видов интенсификации, являющейся ресурсосберегающим элементом при определенных задачах качества предоставления медицинской помощи как результата экономической деятельности медицинских работников.
Таблица 1
Карта рисков неполучения эффективной отдачи от человеческого капитала медицинских организаций (МО) в соответствии с полными общественными затратами (ПОЗ)
|
Факторы управления рисками строения капитала как полиформы |
Риски от несовпадения человеческого капитала в органическом строении |
Риски корпоративного уровня снижения эффективности интеллектуального потенциала при вхождении в фактические структуры производств |
Риски не использования опережающего развития вновь входящего человеческого капитала в формы технического строения |
|
Формируемые образовательные компетенции, компетенции по переподготовке мед. персонала. |
Риски некомплексности, не системности оценки разных типов и динамик органического строения производства (ОСК) |
Риски снижения эффективности корпоративного мониторинга за уровнем и динамикой разных типов ОСК. |
Риски отсутствия действенного механизма реализации интеллектуально-креативного потенциала вновь входящих в состав мед. персонала. |
|
2.Формируемые и реализуемые стимулирующие, мотивационные профили переобучающего персонала корпоративными и образовательными структурами |
Риски непрофильных стимулов и мотиваций для управления перспективной динамикой органического строения МО. |
Риски от сформированных структур МО по реализации стимулов и мотивов для сочетаний разных форм и типов ОСК органического строения производства. |
Риски не реализации интеллектуально-креативного потенциала персонала по типам развития органического строения МО. |
|
3.Факторы организации, планирования прямых, обратных связей по реализации государственно-частного партнерства в реализации перспективных направлений органического строения производства МО. |
Риски отсутствия долгосрочных планов, проектов формирования человеческого фактора, способного быстро входить в структуры МО, воспроизводящих органическое строение производства в формате полиформы. |
Риски не снятия организационных эффектов от технологий, техник интерактивного планирования реализации отдачи от ОСК МО. |
Риски не реализации организационных рычагов после переподготовки медицинского персонала. |
|
4.Факторы организации, планирования межотраслевых, региональных связей по реализации многоформатных направлений динамики органического строения МО. |
Риски отсутствия территориально-отраслевого регулирования связей реализации органического строения как отраслевой и территориально организованной совокупности. |
Риски не снятия организационных эффектов от планирования контрактов и их менеджмента по развитию ОСК и предоставления медицинской деятельности по ПОЗ. |
Риски не реализации компетенций в форматах дистанционных технологий и цифровизаций, снижающих эффекты прохождения ОСК соответствующего этапа. |
Таблица 2
Карта факторов неопределенности менеджмента медицинских организаций (МО)
|
Уровни становления, снятия неопределенности |
Циклы внутри и внешне организационной неопределенности менеджмента орг. стр. капитала (ОСК) как полиформы в медицинской организации (МО) |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
А.Уровень формирования различий в становлении ОСК МО |
Уровни неопределенности от типа возможного к появлению ОСК МО |
Уровни неопределенности от преобладающего наполнения вещественных и личностных факторов МО. |
Уровни неопределенности от формализуемых и стохастичных процессов, циклов ОСК по типам. |
Уровни неопределенности в ОСК МО. как технологически перспективной формы от внешне организационной логистики. |
|
Б.Уровни различий в процессах начала объективной динамики ОСК в рациональном менеджменте МО. |
Уровни процессной самонастраиваемости ОСК в МО по типам (фондоемкий, энергоемкой и т. п.). |
Уровни проектного регулирования предпочтительных динамик ОСК МО |
Уровни неопределенности в прохождении управленческих решений по сформированным и возможным к формированию организационных структур. |
Уровни неопределенности снятые сформировавшие устойчивые развития в динамике ОСП МО. |
|
В.Уровень оптимального регулирования процессов самонастраивания и управленческого регулирования развития ОСК МО |
Уровень и динамика неопределенности в стоимостных и технологических формах ОСК МО |
Уровни неопределенности одно и разнонаправленности движения разных типов ОСК и разных по зрелости форм орг. стр. |
Уровни неопределенности и динамики разных факторов в разных типах ОСК МО |
Уровни сформировавщейсянеопределенности перспективных форм ОСК МО при планировании предоставления частных, смешанных и чисто общественных форм медицинских благ. |
4. Кооперационные, а в ряде случаев интеграционные контракты практического здравоохранения и системы подготовки, переподготовки кадров усиливаются в замеряемых параметрах структурированных элементах персонала медицинских организаций, относимых к различным видам нематериальных активов.
5. Переподготовка медицинского персонала разных профилей, стажа, специализаций, возраста и т. п. создает предпосылки для вхождения этих сотрудников в структуры персонала клиник и т. п., где возможность реализации организационных рычагов в условиях технологической взаимодополняемости факторов с цифровизацией становится новым уровнем как самой медицинской помощи, так и направлениями оптимизационных решений в категории «Органическое строение капитала».
6. Структурно-функциональный и воспроизводственный подходы в условиях экономической деятельности здравоохранения при применении категории «Органическое строение капитала» как полиформа выходит на показатели социально-экономической эффективности при углублении сегментации по рыночным, смешанным и чисто общественным сегментам.
Библиографическая ссылка
Максимов А.Н., Максимова С.И. ОРГАНИЧЕСКОЕ СТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КАК ИНДИКАТОР КОМПЛЕКСНОГО АДРЕСНО ОРИЕНТИРОВАННОГО ФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МЕДИКО-СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 2-2. – С. 224-233;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3265 (дата обращения: 21.11.2024).