Введение

Цели стратегии инновационного развития были закреплены Указами Президента Российской Федерации от 07.05.2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике» («создание и модернизации 25 млн. высокопроизводительных рабочих мест»; «увеличение доли продукции высокотехнологичных и наукоёмких отраслей экономики в валовом внутреннем продукте к 2018 году в 1,3 раза относительно уровня 2011 года»; «увеличение производительности труда к 2018 году в 1,5 раза относительно уровня 2011 года») и от 31.12.2015 г. № 683 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации». Переход экономики на новый уровень технологического развития.

Цель такого перехода – ликвидировать «главные стратегические угрозы», к которым Стратегия национальной безопасности относит: «низкую конкурентоспособность»; «отставание в разработке и внедрении перспективных технологий»; «прогрессирующую трудонедостаточность» (Стратегия национальной безопасности … п. 56), – всё то, что прямо либо косвенно является результатом инновационной деятельности, отражает уровень инновационного развития экономики страны.

Цель исследования состоит в выявлении факторов развития и методов управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.

В качестве методологической основы такого алгоритма оценки, единого для всех промышленных предприятий отрасли и/или кластерного образования, нами выбран метод анализа иерархий Т.Саати (Саати Т. Принятие решений … С.55.), согласно которому: минимальное влияние того или иного фактора имеет количественную оценку +1 (если влияние позитивное, положительное, способствующее развитию инновационной деятельности) либо -1 (если влияние негативное, отрицательное, препятствующее развитию инновационной деятельности); влияние явно выше минимального имеет соответственно оценку +3 либо -3; влияние существенно выше минимального: + 5 либо -5; очень сильное, очевидное влияние: + 7 либо -7; максимальное влияние: оценка + 9 либо -9.

Данная балльная шкала может быть использована при проведении SWOT-анализа как внешней среды, её возможностей (табл. 1) и угроз (табл. 2), так и микросреды: сильных (табл. 3) и слабых (табл. 4) сторон промышленного предприятия.

В отличие от используемого в настоящее время алгоритма расчета интегральной средневзвешенной оценки факторов, при котором:

1) определяется знак влияния того или иного фактора;

2) каждым экспертом даётся оценка силы фактора;

3) рассчитывается средняя экспертная оценка силы фактора;

4) каждым экспертом даётся оценка вероятности изменения каждого фактора;

5) рассчитывается средняя экспертная оценка вероятности изменения каждого фактора;

6) рассчитывается сумма экспертных оценок вероятности;

7) рассчитываются весовые коэффициенты по каждому фактору (как отношение п. 5 к п. 6);

8) рассчитываются интегральные средневзвешенные оценки (как произведение п. 4 на п. 7), – в данном случае:

a) эксперт выбирает ту интегральную оценку, которая стоит на пересечении двух полей – «степени влияния» (силы фактора) и «вероятности развития» этого фактора;

b) рассчитываются средние интегральные оценки (как среднее арифметическое значений, рассчитанных в п. «а»).

Таблица 1

Балльная шкала матрицы возможностей внешней среды

Источник: разработано автором на основе: Саати Т. Принятие решений … С.55.

Таблица 2

Балльная шкала матрицы угроз внешней среды

Источник: разработано автором на основе: Саати Т. Принятие решений … С.55.

Таблица 3

Балльная шкала матрицы сильных сторон промышленного предприятия

Источник: разработано автором на основе: Саати Т. Принятие решений … С.55.

Таблица 4

Балльная шкала матрицы слабых сторон промышленного предприятия

Источник: разработано автором на основе: Саати Т. Принятие решений … С.55.

Таким образом, оценка факторов развития инновационной деятельности выполняется значительно быстрее, без излишней математизации процедуры анализа, тем более, как это будет показано ниже, в силу использования мультипликативной модели, приводящего к некорректным результатам.

Действительно, если в табл. 1-4 максимально возможное соотношение между высокой и низкой степенями при минимальной вероятности составляет (5 : 1), а в дальнейшем снижается: при средней вероятности – до 2,3 (7 : 3), а при высокой вероятности – до 1,8 (9 : 5), то в случае использования мультипликативных моделей, максимально возможное соотношение (5 : 1) является величиной постоянной, а это значит, что второстепенные факторы приобретают необоснованно высокую (по сравнению с факторами первостепенной значимости) оценку.

Алгоритм SWOT-анализа, предусматривающий использование разработанных нами балльных шкал матриц, приведенных в табл. 20-23, включает следующие процедуры:

1) составление библиотек анализируемых факторов по каждому из четырёх направлений: сильные стороны (S), слабые стороны (W), возможности (O), угрозы (T);

2) оценку факторов – определение их количественных значений согласно табл. 20-23;

3) формирование неранжированного списка стратегий – определение их количественных значений, представляющих собой алгебраические суммы балльных оценок, установленных согласно п. 2 настоящего алгоритма, в том числе:

SO – по приоритетным направлениям стратегического развития, обеспечивающим максимальную отдачу от использования возможностей;

WО – по стратегиям внутренних преобразований;

ST – по стратегиям раскрытия потенциальных преимуществ;

WT – по стратегиям сдерживания;

4) ранжирование стратегий по максимуму-минимуму модулей значений, рассчитанных согласно п. 3 алгоритма;

5) разработку предварительного перечня мероприятий, включаемых в программу инновационного развития промышленного предприятия, с указанием приоритетов реализации каждого мероприятия, согласно п. 4 данного алгоритма;

6) бизнес-планирование, оценка возможностей финансирования (по источникам) по каждому из проектов;

7) утверждение программы инновационного развития промышленного предприятия, с учетом возможностей финансирования мероприятий (гр. 1-6 табл. 5), условий финансирования (гр. 8 табл. 5), эффективности проектов по показателям эффективности, предусмотренным «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов», утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ от 21.06.1999 г. № ВК 477; ставки дисконтирования, рассчитываемой с учетом рисков проекта (параграф 2.2); условий финансирования (табл. 5); ставки капитализации (табл. 6).

Разработанная методика позволяет формировать различные системы факторов, минимальное количество которых в системе определяется действующей методикой государственного статистического наблюдения, а также используемой субъектом управления аналитической модели. В частности, в случае использования методики PEST-анализа минимальное количество анализируемых факторов составляет 179, а в случае использования методики SWOT-анализа – 296.

Таблица 5

Затраты на инновации по источникам финансирования, в процентах

Источник: разработано автором.

Таблица 6

Пример расчета ставки капитализации, в процентах

Источник: разработано автором.

Взамен алгоритма расчета интегральной средневзвешенной оценки, используемого при проведении SWOT-анализа, разработан алгоритм, предусматривающий выполнение всего двух процедур:

настоящего алгоритма, в том числе:

SO – по приоритетным направлениям стратегического развития, обеспечивающим максимальную отдачу от использования возможностей;

WО – по стратегиям внутренних преобразований;

ST – по стратегиям раскрытия потенциальных преимуществ;

WT – по стратегиям сдерживания;

а) ранжирование стратегий по максимуму-минимуму модулей значений, рассчитанных согласно п. «в» настоящего алгоритма;

б) разработка предварительного перечня мероприятий, включаемых в программу инновационного развития промышленного предприятия, с указанием приоритетов реализации каждого мероприятия, согласно п. «г» настоящего алгоритма;

в) бизнес-планирование, оценка возможностей финансирования (по источникам) по каждому из проектов;

г) утверждение программы инновационного развития промышленного предприятия, с учетом возможностей финансирования мероприятий, условий финансирования, эффективности проектов, а также ставки капитализации, рассчитываемой промышленным предприятием, исходя из реальных условий финансирования и ставки дисконтирования, рассчитываемой на основе ставки капитализации и рисков проекта.

Выводы

Факторы развития инновационной деятельности на промышленном предприятии, в их взаимодействии и взаимной обусловленности, проявляют себя в ряде комплексных понятий, являющихся ключевыми параметрами инновационных процессов, к которым, в частности, относятся: качество проекта, его социальная составляющая, а также показатели эффективности.

В современных условиях достижение целей инновационного развития возможно исключительно в рамках проектного подхода к управлению параметрами инновационных процессов: опережающего развития системы профессиональной подготовки (переподготовки) кадров, профессиональной специализации, организационного развития, проведения маркетинговых исследований, внедрения системы комплексного управления качеством (включая качество проекта), разработки и внедрения программы социального развития.

Перечни факторов развития инновационной деятельности на промышленном предприятии, включаемых в состав аналитических моделей, формировать на основе форм государственного статистического наблюдения, обеспечивая при этом их терминологическое соответствие как наименованиям инноваций, так и их структуре, предусмотренной методологией статистического наблюдения.

Полученные выводы и методические рекомендации могут быть использованы с целью повышения эффективности функционирования инновационной деятельности промышленного предприятия.

Разработаны рекомендации по управлению параметрами инновационных процессов.