Научный журнал

Вестник Алтайской академии экономики и права

Print ISSN 1818-4057

Online ISSN 2226-3977

Перечень ВАК

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Вельм М.В. 1 Иляшевич Д.И. 1

---

1 ФГБОУ ВО «Иркутский государственный аграрный университет имени А.А. Ежевского»

В современных экономических условиях для эффективного функционирования любого предприятия необходимы оборотные средства, которые обеспечивают непрерывность производства и продаж товаров и услуг. Наличие достаточного объема таких средств является ключевым фактором для стабильной работы организации. В контексте перехода российской экономики к инновационному развитию, успех и устойчивость бизнеса зависят от грамотного управления финансовыми ресурсами. Оборотные средства представляют собой важную составляющую активов компании. Их состояние и эффективность использования – одни из главных факторов, способствующих успешной деятельности. Инвестиции должны приносить доход; в противном случае компания рискует потерять свою конкурентоспособность. В данной статье представлен анализ состава, структуры и эффективности управления оборотными средствами предприятия. Кроме того, предложены приоритетные направления для оптимизации данной политики и выявлен экономический эффект от повышения оборачиваемости средств.

Статья в формате PDF

859 KB

оборотные средства

запасы

дебиторская задолженность

оборачиваемость

эффективность управления

1. Васильева А.В., Тяпкина М.Ф. Оценка эффективности использования оборотных средств в СХПК «Усольский свинокомплекс» // Научные исследования студентов в решении актуальных проблем АПК : Материалы всероссийской научно-практической конференции, п. Молодежный, 06–07 марта 2020 года. Том II. Молодежный: Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского, 2020. С. 41-48.

2. Вельм М.В., Иляшевич Д.И. Принятие управленческих решений по эффективному управлению оборотными средствами предприятия СХ АО «Белореченское» // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 11-2. С. 208-215.

3. Гельм А.А. Управление оборотными средствами на субъектах предпринимательства в сфере транспорта // Техника и технологии строительства. 2019. № 2(18). С. 52-55.

4. Иляшевич Д.И., Павлов С.А. Анализ состояния рынка овощей и перспективы его развития в России // Экономика и предпринимательство. 2020. № 10(123). С. 206-210.

5. Мингазова И.В. Управление оборотными средствами как часть финансовой политики современного предприятия // Экономика в меняющемся мире: Материалы Экономического форума с международным участием: сборник научных статей, Казань, 24–28 апреля 2017 года. Казань: Казанский (Приволжский) федеральный университет, 2017. С. 32-33.

6. Монгуш Ю.Д., Иляшевич Д.И. Выявление резервов увеличения прибыли производства молока аграрного предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2022. № 2-1. С. 65-71.

7. Научные исследования студентов в решении актуальных проблем АПК: Материалы всероссийской научно-практической конференции, п. Молодежный, 06–07 марта 2020 года. Том II. Молодежный: Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского, 2020. 249 с.

8. ФГБУ «Опытная станция Элита». URL: https://elitairkutsk.wixsite.com/wwwelitaru/about-us (дата обращения: 15.06.2024).

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что процесс управления оборотными средствами имеет не просто большое, а наиважнейшее значение для обеспечения экономической деятельности предприятий [2, с. 208]

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования − одно из главных условий успешной деятельности предприятия [7].

В современных условиях перехода России на траекторию инновационного развития устойчивость и успех субъекту предпринимательской деятельности может обеспечить только эффективное управление движением финансовых ресурсов. Управление оборотными средствами заключается в воздействии на их объем и структуру и на источники формирования с целью повышения эффективности использования [4, с. 32].

Целю исследования является выявления приоритетных направлений управления оборотными средствами на предприятии, Для выявления направлений повышения эффективности управления оборотными средствами.

Материалы и методы исследования

В первую очередь, следует провести анализ изменений оборотных средств в их составе и структуре баланса предприятия (таблица 1).

Данные анализа свидетельствуют о недостаточно эффективном управление оборотными средствами предприятия, что выражено в больших остатках запасов (98,44%) и минимальном уровне дебиторской задолженности (1,43%) и денежных средств (0,13%).

Изучение результативности управления текущими активами компании представлено в таблице 2.

Оценка оборачиваемости оборотных средств ФГБУ «Опытная станция «Элита» за 2021–2023 года показала следующие результаты: коэффициент оборачиваемости в 2023 году по отношению к 2021 году снизился на 0,13 раз и составил 0,81; длительность оборота увеличилась на 61 день и составила 444 дня, коэффициент загрузки средств в обороте составил 1 рубль 23 коп.; коэффициент загрузки средств в обороте в 2021 году по отношению к 2021 году увеличился на 17 копеек; в результате замедления оборачиваемости произошло дополнительное привлечение средств на сумму 23512,75 тыс. руб., что также говорит о нерациональном использовании оборотных средств в ФГБУ «Опытная станция «Элита».

Таблица 1

Структура оборотных средств ФГБУ «Опытная станция «Элита» за 2021-2023 гг. %

Источник: составлено автором по [7].

Таблица 2

Оценка оборачиваемости оборотных средств ФГБУ «Опытная станция «Элита» за 2021-2023 гг., тыс. руб.

Источник: составлено автором по [7].

Приоритетные направления управления оборотными средствами ФГБУ «Опытная станция «Элита»

В этой связи с учетом анализа и выявленных проблемных факторов в области управления оборотными средствами основные направления в области повышения эффективности использования оборотных средств ФГБУ «Опытная станция «Элита» представлены на рисунке.

Так как на предприятии в структуре запасов наибольший удельный вес занимают запасы готовой продукции, с целью оптимизации структуры оборотных средств, предприятию необходимо реализовывать часть готовой продукции возможной для дальнейшей продажи. Баланс готовой продукции и возможный объем ее дальнейшей реализации по видам подробно представлен в таблице 3.

На основании данных таблицы, исходя из объемов производства продукции, реализации и потребности предприятия можно сделать вывод, что предприятию возможно реализовать зерно пшеницы в объеме 9604 т или 13090 тыс. руб., зерно ячменя в объеме 4343 т или 6962 тыс. руб., зерно и семена прочих зерновых культур 9427 т. или 26517 тыс. руб. и семена рапса в объеме 5 т или 20 тыс. руб., силос (всех видов) в объеме 34035 т или 7522 тыс. руб. для сокращения запасов в размере 54111 тыс. руб., в том числе продать в долг на сумму 43136 тыс. руб.

Таблица 3

Баланс готовой продукции и возможный объем ее реализации за 2023 год на ФГБУ «Опытная станция «Элита»

Источник: составлено автором по [7].

Таблица 4

Варианты кредитной политики ФГБУ «Опытная станция «Элита» в 2023 и прогнозном году

Источник: составлено автором по [7].

Таблица 5

Варианты кредитной политики ФГБУ «Опытная станция «Элита»

Для привлечения покупателей с целью реализации данного объема продукции предприятию целесообразно применение скидок. С помощью внедрения «спонтанного финансирования» предприятие снизит объем запасов, увеличит дебиторскую задолженность, получит денежные средства.

Данные меры позволят сократить периоды оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности. Структура оборотных средств примет оптимальные значения. Так, ФГБУ «Опытная станция «Элита» может реализовать партию зерна пшеницы, зерно и семена прочих зерновых культур, рапса на условиях скидки 1% при платеже в 20-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 60 дней.

Варианты кредитной политики предприятия представлены в таблице 4.

ФГБУ «Опытная станция «Элита» может использовать два варианта предоставления спонтанных скидок. При первом и втором вариантах, где скидка составит 1% и 2%, предприятие получит прибыль 794 тыс. руб. и 782 тыс. руб. соответственно, что на 83 тыс. руб. и 71 тыс. руб. больше 2021 г. Но, при предоставлении скидки в размере 3,0% ФГБУ «Опытная станция «Элита» прибыль до уплаты налогов составит 758 тыс. руб., т.е. третий вариант предоставления скидки приносит минимальную выгоду. Цена отказа в первых двух вариантах меньше ставки банковского кредита, следовательно, покупателям будет выгодно брать продукцию в ФГБУ «Опытная станция «Элита» (таблица 5).

Наиболее ощутимым проблемным моментом для ФГБУ «Опытная станция «Элита» является возрастающая величина длительности периода оборота запасов, что свидетельствует о недостаточном уровне управления запасами и непродуманной финансовой политики предприятия в плане реализации продукции. В это связи предприятию возможно применение метода АВС основу которого составляет закон Парето (20% товаров делают 80% оборота компании) (таблица 6).

Результаты исследования и их обсуждение

Анализ товарной продукции позволил выделить 3 группы товаров: группу А – наиболее ценные позиции, которые составляют 20% от общего ассортимента и обеспечивают 80% продаж; группу В – это промежуточные позиции, составляющие 30% ассортимента и 15% продаж и группу С – наименее ценные товары на долю которых приходится 50-60% ассортимента и 5% продаж.

Таблица 6

АВС-анализ товарной продукции ФГБУ «Опытная станция «Элита»

Источник: составлено автором по [7].

Таблица 7

Обобщающие результаты АВС-анализа товарной продукции ФГБУ «Опытная станция «Элита»

Таблица 8

Прогнозные показатели эффективности использования оборотных активов ФГБУ «Опытная станция «Элита»

Источник: составлено автором по [7].

Таблица 9

Расчет высвобожденных из оборота средств ФГБУ «Опытная станция «Элита»

Источник: составлено автором по [7].

Обобщающие результаты товарной продукции ФГБУ «Опытная станция «Элита» представлены в таблице 7.

Рассмотрев категории товарной продукции, которые входят в соответствующие группы «А», «В» и «С», можно сделать вывод, что наиболее крупной является категория продукции «В», поскольку доля в сумме составляет 58,9%, категория «А» занимает 31,06 % и в категория «С» – 9,6%. Группа «А» состоит из товарной продукции – молока, оно используется предприятием для собственных нужд, а именно, на корм животным. Так как наибольшая доля в общей сумме продукции категория «В» – 58,9%, то часть продукции, например, пшеницу и ячмень, можно реализовать, тем самым уменьшив запас. Наибольшее количество категорий продукции находится в группе «С». Также можно реализовать часть продукции: зерно и семена прочих зерновых культур, семена рапса и силос. Оценка влияния предложенных мероприятий на показатели эффективности использования оборотных средств представлена в таблице 8.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств Федерального государственного бюджетного ужреждения «Опытная станция «Элита» позволило высвободить из оборота финансовые средства на сумму 27031,62 тыс. руб.

Период оборота оборотных средств в прогнозном году составит 387 дней, что на 12,84 % или 57 дней меньше чем в 2023 году, что свидетельствует об увеличении эффективности использования оборотных средств предприятия. Данные показатели представлены в таблице 9.

Заключение

Проведенный анализ показывает, насколько эффективно предприятие управляет оборотными средствами, что позволит выявить ошибки в управлении или наоборот усовершенствовать работу для более эффективного управления оборотных средств как на анализируемом предприятии, так и в любой другой сельскохозяйственной организации.

Библиографическая ссылка