Научный журнал

Вестник Алтайской академии экономики и права

Print ISSN 1818-4057

Online ISSN 2226-3977

Перечень ВАК

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Громова Г.А. 1 Исмагилова Л.А. 1

---

1 ФГБОУ ВО «Уфимский государственный авиационный технический университет»

В статье предложена стратегически ориентированная система управления затратами на производственные активы в условиях модернизации электросетевой инфраструктуры, представленная в виде функциональной модели, отличающаяся применением при принятии решения накопленной информации о затратах всего жизненного цикла приобретаемого энергетического оборудования. Разработан инструментарий оценки стоимости жизненного цикла энергетического оборудования, представленный в виде методики, отличающейся применением показателя надежности, что обеспечивает достоверную корректную оценку стоимости жизненного цикла изделия. Предложенная методика имеет такие преимущества, как минимизация суммарных затрат электросетевой компании на приобретение и владение оборудования, прогноз инвестиционных и операционных расходов на протяжении всего жизненного цикла сложного электросетевого оборудования, экономически эффективное расходование инвестиционных средств на обновление парка производственных активов, повышения надежности и безопасности приобретаемого производственного актива, повышение экономической эффективности эксплуатации электросетевого оборудования. Применение методического инструментария по управлению производственными активами на основе оценки стоимости жизненного цикла энергетического оборудования может быть масштабировано в целом по энергетической отрасли. Внедрение методики позволит извлечь экономическую выгоду, повысить экономическую устойчивость и обеспечить устойчивое электроснабжение за счет повышения показателей надежности приобретаемых технических систем, совершенствования инвестиционной, ремонтной и амортизационной политик, что особенно актуально при нарастающих темпах износа производственных активов электросетевых компаний.

Статья в формате PDF

0 KB

управление производственными активами

стоимость жизненного цикла

1. Доклад «О подготовке субъектов электроэнергетики Республики Башкортостан к прохождению осенне-зимнего периода 2018-2019 годов». Сайт Минэнерго РФ. – URL: https://minenergo.gov.ru/node/11896

2. Исмагилова Л.А., Ситникова Л.В. Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования электросетевой компании // В сборнике: World Science Proceedings of articles the international scientific conference. – 2017. – С. 195-201.

3. Исмагилова Л.А., Ситникова Л.В. Система управления техническим обслуживанием и ремонтом объектов электросетевой компании в сборнике: наука сегодня: факты, тенденции, прогнозы: материалы международной научно-практической конференции. Научный центр «Диспут». – 2017. – С. 98-100.

4. Громова Г.А. Разработка методики закупки энергетического оборудования по критерию минимальной стоимости жизненного цикла // Диспетчеризация и управление в электроэнергетике: сборник докладов IX открытой молодежной научно-практической конференции / под общ. ред. канд. техн. наук, проф. Э.Ю. Абдуллазянова. – Казань: Казан. гос. энерг. ун-т, 2015. – С. 251-256.

5. Бром А.Е., Белова О.В., Сиссиньо А. Базовая модель стоимости жизненного цикла энергетического оборудования // Гуманитарный вестник. МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2013. – Вып. 10.

6. СТО РЖД 1.02.034-2010 Управление ресурсами на этапах жизненного цикла, рисками и анализом надежности (УРРАН). Общие правила оценки и управления рисками.

7. СТО РЖД 02.044-2011 Управление ресурсами, рисками и надежностью на этапах жизненного цикла (УРРАН). Термины и определения.

8. Регламент определения стоимости жизненного цикла и лимитной цены подвижного состава и сложных технических систем железнодорожного транспорта. Распоряжение № 509р. – М.: ОАО «РЖД», 2008. – 24 с.

9. Иванова Н.Г. Основные положения модели расчёта стоимости жизненного цикла подвижного состава и сложных технических систем железнодорожного транспорта Сборник тезисов на научно-техническом семинаре «Применение методов расчёта стоимости жизненного цикла для оценки конкурентоспособности нового подвижного состава и сложных технических систем. – М.: 2008. – С. 30–57.

10. ГОСТ Р ИСО 14040-2010. Экологический менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура // Национальный стандарт Российской Федерации. – М.: Стандартинформ, 2010.

11. Николаенко С., Шевченко Л., Барсола И. Оценка жизненного цикла продукции – современный инструмент снижения негативного воздействия деятельности компаний // Вестник КПМГ – управление рисками и комплаенс. – 2014. – № 5. – С. 20–27.

Введение

Электроэнергетика является системообразующей отраслью народного хозяйства. Надежная работа предприятий отрасли является гарантией стабильного социально-экономического развития региона. Успешное решение задачи бесперебойного и качественного энергоснабжения определяется многими факторами: от обоснованного стратегического планирования до эффективного управления производственными активами.

В настоящее время производственные активы переходят из зоны нормальной эксплуатации в зону износа. Износ основных фондов, составляющих основу производственных активов, нарастает ежегодно быстрыми темпами, большинство объектов электросетевого хозяйства вводились в эксплуатацию 45-50 лет назад. В таблице 1 представлена показатели уровня физического износа по ключевым субъектам электроэнергетической отрасли Республики Башкортостан согласно докладу «О подготовке субъектов электроэнергетики Республики Башкортостан к прохождению осенне-зимнего периода 2018-2019 годов».

В то же время объемы потребления электроэнергии в Республике Башкортостан ежегодно растут (рис. 1).

Таким образом, в энергетическая отрасль при высоком износе производственных активов должна обеспечить надежное электроснабжение при растущих объемах энергопотребления.

Вышеописанные показатели текущего состояния производственных активов энергокомпаний РБ характеризуют серьезность проблемы.

Таблица 1

Уровень физического износа ключевых энергопредприятий РБ

Рис. 1. Динамика электропотребления энергосистемы РБ, млн. кВт•ч.

В настоящее время в энергетических компаниях нашей страны отсутствует единое и нормативно-методическое обеспечение управления производственными активами. Принятие решений основывается на опыт лица, принимающего решение (ЛПР), и определяется ситуационными задачами электросетевых предприятий. В российской электросетевой отрасли концепция управления активами базируется на планово-предупредительных ремонтах (ППР), когда в развитых странах уже давно применяют передовые подходы к управлению активами, основанные на прогнозировании и управлении рисками, принципы оптимизации портфеля инвестиций, технические обслуживания и ремонты по состоянию оборудования (рис. 2).

Выполнение требований надежного электроснабжения при росте энергопотребления на базе физически изношенного электросетевого хозяйства требует эффективного распределения затрат на поддержание и модернизацию производственных активов.

Рис. 2. Основные подходы к управлению активами

Все вышесказанное подтверждает необходимость разработки эффективной системы управления производственными активами предприятий электросетевой отрасли, обеспечивающей надежное энергоснабжение потребителей и оптимальное распределение ограниченных ресурсов предприятий на протяжении всего жизненного цикла активов.

Также важно отметить, что поставленные задачи соответствуют вектору ключевых задач «Энергетической стратегии России на период до 2030 года»:

• «удовлетворение потребностей экономики и населения страны в электрической энергии (мощности) по доступным конкурентоспособным ценам, обеспечивающим окупаемость инвестиций в электроэнергетику;
• обеспечение надежности и безопасности работы системы электроснабжения России в нормальных и чрезвычайных ситуациях;
• инвестиционно-инновационное обновление отрасли, направленное на обеспечение высокой энергетической, экономической и экологической эффективности производства, транспорта, распределения и использования электроэнергии;
• обеспечение энергетической безопасности страны и регионов».

Таким образом, задача эффективного управления производственными активами в электросетевой отрасли соответствует целям Энергостратегии РФ.

Структура стоимости жизненного цикла производственного актива

Ключевая идея управления активами – это оптимальное распределение ограниченных ресурсов предприятия на протяжении полного жизненного цикла активов, в составе энергосистемы.

Для эффективного управления затратами на производственные активы необходимо найти баланс между:

1. Обеспечением в полном объеме надежного, качественного и доступного электроснабжения потребителей;

2. Выполнения требований регулирующих органов по обеспечению уровня надёжности;

3. Затратами на развитие сети, обязательства перед регионами (затраты на инвестиции);

4. Затратами на поддержание нормативного состояния производственных активов (операционные затраты).

Жизненный цикл – это интервал времени от начала создания сложной технической системы до конца ее эксплуатации и утилизации.

Фундаментальное значение при оценке стоимости жизненного цикла производственного актива имеет знание содержания и действий, которые должны выполняться на каждой его стадии. Также важно понимать, как эти действия влияют на надежность, безотказность, технические характеристики оборудования, ремонтопригодность и другие характеристики, от которых зависит стоимость его жизненного цикла.

На рисунке 3 представлены основные этапы жизненного цикла производственного актива и источники финансирования затрат на том или ином этапе актива.

Жизненный цикл производственного актива в общем случае включает в себя такие стадии, как: формирование технических требований, проектирование, производство, монтаж и наладку, эксплуатацию (в т.ч. техническое обслуживание и ремонты), списание и утилизацию.

Суммарные затраты на перечисленных стадиях жизненного цикла представляют собой затраты, связанные с приобретением, владением и утилизацией актива.

Основным фактором при эксплуатации сложных технических систем в том числе электротехнического оборудования является затраты владения, связанные с поддержанием надежности на этапе эксплуатации. Энергетическое оборудование стоит дорого и эксплуатируется десятилетиями. Для сложного изделия, имеющего длительный срок использования (не менее 10–20 лет), затраты, возникающие на постпроизводственных стадиях жизненного цикла и связанные с поддержанием изделия в работоспособном состоянии, могут быть равны или превышать в несколько раз затраты на приобретение.

Цель оценки стоимости жизненного цикла электросетевого оборудования заключается в оценке совокупной стоимости эксплуатации производственного актива и применение в энергосистеме такого типа оборудования, который обеспечит оптимальный баланс между уровнем надежности и стоимостью жизненного цикла за весь период эксплуатации объекта.

При прочих равных условиях, т.е. идентичности технических характеристик, конечным критерием выбора того или иного оборудования должна являться минимальная стоимость жизненного цикла.

Стоимость жизненного цикла изделия в общем случае определяется по формуле:

СЖЦ = Сприобр + Свладения ,

где Сприобр - (единовременные затраты), цена приобретения технического средства, заявленная производителем изделия;

Свладения - совокупные издержки на эксплуатацию изделия за срок его службы (расчетный период) [2].

Рис. 3. Этапы жизненного цикла производственного актива и источники финансирования затрат

Для отражения влияния процессов технического и ремонтного обслуживания на СЖЦ для энергетического оборудования предлагаем детализировать базовую модель для расчета:

где Сэкспл - среднегодовые затраты на эксплуатацию;

СТОиР - среднегодовые затраты на техническое обслуживание и ремонты;

Сплан - затраты на плановые ремонты;

Свнепл  затраты на внеплановые ремонты;

t - текущий год эксплуатации;

Т - последний год эксплуатации, согласно паспорту оборудования или иной документации.

Затраты Сэкспл на эксплуатацию производственного актива включают материальные затраты (расходные материалы, транспортные затраты), затраты на оплату услуг сторонних компаний (диагностика) и затраты на оплату труда.

Также в стоимость жизненного цикла энергетического оборудования целесообразно включать затраты на проведение внеплановых ремонтов Свнепл, вызванных внезапными отказами.

При расчете данной группы затрат должны быть учтены затраты, не только связанные с восстановлением исправности оборудования, но и учитывающие потери прибыли от недоотпуска электроэнергии, а также штрафные санкции и мероприятия по устранению последствий аварии (например, экологического характера):

Свнепл = P(t) • Савар,

где Савар - стоимость устранения последствий аварии, в общем случае получаемая как сумма стоимости ремонта и убытков от простоя оборудования:

Савар = Срем + Спростой.

Убытки от простоя определяются через суточную выработку электроэнергии:

Спростой = стоимость (МВт × Ч, руб) × номинальная мощность объекта × часы (24).

Расчет вероятности наступления аварии Р(t) на интервале назначенного срока службы может быть построен исходя из следующих допущений: аварийные события представляют простейший стационарный поток без последействия (потоки отказов многих объектов техники в период стабильной эксплуатации близки к стационарному потоку), т.е. аварии являются событиями случайными и независимыми, что позволяет суммировать интенсивность событий и использовать распределение Пуассона с постоянным параметром распределения λ:

где t - назначенный срок службы объекта.

Вышепредставленные структуры стоимостей приобретения и владения энергетическим оборудованием носят общий характер, в зависимости от специфики того или иного типа оборудования статьи затрат должны быть пересмотрены и детализированы.

Для оценки полной стоимости жизненного цикла производственного актива следует разбивать его на отдельные составляющие элементы так, чтобы каждый из них мог быть четко определен, а его значение - точно оценено.

Для выявления требуемых стоимостных элементов часто применяют подход, включающий в себя декомпозицию изделия до нижнего уровня разукрупнения, а также декомпозицию затрат по видам и стадиям жизненного цикла

Аналогично производится расчет стоимости владения, суммируются ежегодные суммы на содержание в эксплуатационном состоянии оборудования:

В развернутом виде:

Сприобр = Свыкл. + Суп. + Смарк+ Спогр+

+ Странсп+ Сстрах + Сшеф+

+Собуч + Сдоп. з.ч. + Сэксп.док.+ СЗИП ,

где С1 = Свыкл. - стоимость выключателя;

С2 = Суп. - стоимость упаковки;

С3 = Смарк. - стоимость маркировки;

С4 = Спогр. - стоимость погрузки;

С5 = Странсп. - стоимость транспортировки;

С6 = Сстрах. - стоимость страхования груза;

С7= Сшеф. - стоимость шефмонтажа/шефналадки;

С8 = Собуч. - стоимость первичного обучения персонала;

С9 = Сдоп. з.ч. - стоимость дополнительных зап. частей/устройств/ конструкций;

С10 = Сэксп.док. - стоимость разработки эксплуатационной документации;

С11 = СЗИП - стоимость индивидуального одиночного комплекта ЗИП.

Затраты на владение Свладения электротехническим оборудованием определяются как сумма ежегодных дисконтированных затрат на содержание и ремонт оборудования:

Или в развернутом виде:

где С1 = Собогр. - затраты на обогрев оборудования;

С2 = Смат. ТО - материальные затраты на техническое обслуживание;

С3 = СФОТ ТО - фонд оплаты труда (далее ФОТ) на ТО;

С4 = Смат. СР - материальные затраты на средний ремонт;

С5 = СФОТ СР - ФОТ на средний ремонт;

С6 = Смат. внепл.р. - материальные затраты на внеплановые ремонты;

С7 = СФОТ внепл.р. - ФОТ на внеплановые ремонты;

С8 = Сутил. - стоимость утилизации.

t - год эксплуатации;

Т - срок службы по паспорту.

Декомпозиция составляющих стоимости жизненного цикла электротехнического оборудования представлена на рисунке 4.

Таким образом, разработан инструментарий оценки стоимости жизненного цикла энергетического оборудования, представленный в виде методики, отличающейся применением показателя надежности, что обеспечивает достоверную корректную оценку стоимости жизненного цикла изделия.

Функциональная модель управления затратами на производственные активы на основе оценки стоимости жизненного цикла оборудования

Управление затратами на производственные активы предприятий электросетевого комплекса на основе анализа стоимости жизненного может быть представлен в виде функциональной модели, изображенной на рисунке 5, согласно которой для повышения экономической эффективности приобретения и владения производственными активами необходимо выполнение ряда функций.

Таким образом, предложена стратегически ориентированная система электросетевой инфраструктуры, представленная в виде функциональной модели, отличающаяся применением при принятии решения накопленной информации о затратах всего жизненного цикла производственного актива.

Заключение

При управлении эксплуатационными затратами на электросетевых предприятиях для извлечения большего экономического эффекта при выборе энергетического оборудования необходимо руководствоваться критерием минимальной стоимости жизненного цикла.

Реализация результатов исследования по управлению эксплуатационными затратами на основе оценки стоимости жизненного цикла энергетического оборудования позволит извлечь экономическую выгоду, повысить экономическую устойчивость и конкурентоспособность электросетевой компании за счет повышения показателей надежности приобретаемых технических систем, совершенствовать инвестиционную, ремонтную и амортизационную политику.

Рис. 4. Декомпозиция составляющих СЖЦ электротехнического оборудования

Рис. 5. Функциональная модель управления эксплуатационными затратами на основе анализа стоимости жизненного цикла оборудования

Библиографическая ссылка