Актуальность данного исследования определяется тем, что в условиях глобальной технологической гонки, возможность предприятия к быстрой интеграции цифровых решений в свою деятельность превращается из преимущества перед конкурентами в фактор выживания компании на рынке. Цель исследования заключается в выявлении, систематизации и анализе ключевых барьеров, препятствующих цифровизации системы управления инновациями на предприятии. В качестве материала были использованы аналитические отчёты, в том числе НИУ ВШЭ и рецензируемые публикации. В данной работе рассматриваются ключевые барьеры и ограничения, препятствующие эффективной цифровизации системы управления инновациями в компании. Были проанализированы четыре основных группы проблем, такие как технологическая несовместимость и устаревшая ИТ-инфраструктура, высокие финансовые риски и неопределенная окупаемость цифровых инвестиций, уязвимость интеллектуальной собственности и угрозы кибербезопасности, организационная инерция и сопротивление персонала внутри организации. Было выявлено, что организационно-поведенческие барьеры могут усиливать действие других ограничений и требуют дальнейшей проверки. Был сделан вывод, что эффективность цифровизации предприятия определяется не только объёмом финансирования, но и преодолением сопротивления со стороны сотрудников, с помощью построения для них психологически безопасной среды на предприятии.
The relevance of this study is determined by the fact that, in the context of the global technological race, a company’s ability to quickly integrate digital solutions into its operations is transforming from a competitive advantage into a factor for market survival. The purpose of the study is to identify, systematize, and analyze key barriers hindering the digitalization of an enterprise’s innovation management system. Analytical reports, including those from the National Research University Higher School of Economics and peer-reviewed publications, were used as material. This paper examines the key barriers and constraints hindering the effective digitalization of a company’s innovation management system. Four main problem areas were analyzed: technological incompatibility and outdated IT infrastructure, high financial risks and uncertain return on digital investments, intellectual property vulnerability and cybersecurity threats, organizational inertia, and employee resistance within the organization. It was found that organizational and behavioral barriers can exacerbate the effects of other constraints and require further investigation. It was concluded that the effectiveness of enterprise digitalization is determined not only by the amount of funding, but also by overcoming employee resistance by creating a psychologically safe environment for them within the enterprise.
1. Цифровые технологии в бизнесе: практики и барьеры использования // Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ, 2024. URL:https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/890550370.pdf (дата обращения: 05.04.2026).
2. Гилева Т. А. Цифровая трансформация промышленных предприятий: тренды и стратегии //
3. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2025. Т. 16 № 2. С. 225-241. DOI: 10.18184/2079-4665.2025.16.2.225-241.
3. Трачук А. В., Линдер Н. В. Влияние технологий индустрии 4.0 на повышение производительности и трансформацию инновационного поведения промышленных компаний // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2020. Т. 11. № 2. С. 132–149. DOI: 10.17747/2618-947X-2020-2-132-149.
4. Мельников А. С., Калабина Е. Г. Барьеры распространения цифровых технологий в деятельности российских компаний: причины и последствия // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. 2024. Т. 21. № 6. С. 33-45. DOI: 10.21686/2413-2829-2024-6-33-45.
5. Гилева Т. А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. 2019. № 1 (27). С. 38–52. DOI: 10.17122/2541-8904-2019-1-27-38-52.
6. Иванов С. Л. Региональная специфика цифровизации малого и среднего бизнеса: факторы, барьеры, способы преодоления // Вопросы территориального развития. 2024. Т. 12. №. 1. С. 1–20. DOI: 10.15838/tdi.2024.1.65.2.
7. Галимова М. П. Готовность российских предприятий к цифровой трансформации: организационные драйверы и барьеры // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019. №. 1 (27). С. 27-37. DOI: 10.17122/2541-8904-2019-1-27-27-37.
8. Блинова Т. Н., Хакимов Т. С. Барьеры на пути цифровизации бизнес-процессов в российской индустрии фитнеса // Власть и управление на Востоке России. 2025. № 4 (113). С. 89-99. EDN: LDKVZE.
9. Маньков И. А., Гаврилюк Е. С. Цифровая эволюция современного предприятия: анализ процессов автоматизации, цифровизации и цифровой трансформации // Прогрессивная экономика. 2024. № 3. С. 89-99. DOI: 10.54861/27131211_2024_3_89.
10. Мельников А. С., Калабина Е. Г. Анализ распространения цифровых инструментов в деятельности российских предприятий //π-Economy. 2025. Т. 18. №. 2. С. 30-48. DOI: 10.18721/JE.18202.
11. Мызрова К. А., Мявлина Н. Ж., Захарова Ю. Н., Заводцков А. С. Цифровые технологии как фактор устойчивого развития малого бизнеса // Креативная экономика. 2024. Т. 18, № 9. С. 2193–2210. DOI: 10.18334/ce.18.9.121528. EDN: URNKUH.
12. ERP, CAD, CAE: каких российских решений не хватает отечественной промышленности // Сnews. 2025. 30 дек. URL: https://www.cnews.ru/reviews/tsifrovizatsiya_promyshlennosti_2025/articles/formirovanie_zavershennogo_it-kontura (дата обращения: 29.04.2026).
13. Кузьмин П. С. Цифровизация промышленности: эмпирическая оценка цифровой зрелости предприятий // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2021. Т. 12. №. 3. С. 220-235. DOI: 10.17747/2618-947X-2021-3-220-235.