Цифровизация экономики, активно развивающаяся в российских условиях последних лет, создает одновременно новые возможности для оптимизации финансовых процессов и дополнительные вызовы для менеджмента организаций. Российские компании сталкиваются с необходимостью адаптации традиционных методов финансового планирования к новым технологическим реалиям, что требует переосмысления базовых подходов к формированию финансовой стратегии. Цель исследования заключается в разработке научно-практических предложений к формированию финансовой стратегии компании с учетом возможностей и вызовов цифровой экономики. В процессе исследования применялись системный анализ и синтез, методы сравнительного анализа, экономико-статистические методы обработки информации. В данной статье разработан комплекс рекомендаций по формированию финансовой стратегии с применением цифровых инструментов, который обладает высокой экономической эффективностью. Реализация предложенных мероприятий позволит повысить качество финансового менеджмента, сократить временные затраты на выполнение финансовых операций, оптимизировать управление денежными потоками и дебиторской задолженностью, обеспечить руководство оперативной аналитической информацией для принятия обоснованных управленческих решений. Экономическая эффективность проекта цифровизации финансовой стратегии достигается за счет автоматизации рутинных операций, ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и оптимизации управления денежными потоками, что предотвращает кассовые разрывы и сокращает затраты на краткосрочное финансирование. Предложенная методология формирования финансовой стратегии с использованием цифровых инструментов может быть адаптирована к специфике различных отраслей и масштабов бизнеса. Реализация предложенной финансовой стратегии обеспечит повышение конкурентоспособности компании, укрепление ее финансовой устойчивости, создание основы для долгосрочного устойчивого развития в условиях цифровой трансформации российской экономики.

The digitalization of the economy, which has been actively developing in the Russian context in recent years, simultaneously creates new opportunities for optimizing financial processes and presents additional challenges for organizational management. Russian companies are faced with the need to adapt traditional methods of financial planning to new technological realities, which requires a rethinking of fundamental approaches to shaping financial strategy.The aim of the study is to develop scientific and practical proposals for the formation of a company’s financial strategy, taking into account the opportunities and challenges of the digital economy. The research employed systems analysis and synthesis, comparative analysis methods, and economic-statistical methods of data processing. This article develops a set of recommendations for shaping a financial strategy using digital tools, which demonstrates high economic efficiency. The implementation of the proposed measures will improve the quality of financial management, reduce the time spent on financial operations, optimize the management of cash flows and accounts receivable, and provide management with operational analytical information for making informed managerial decisions. The economic efficiency of the financial strategy digitalization project is achieved through the automation of routine operations, the acceleration of accounts receivable turnover, and the optimization of cash flow management, which prevents cash gaps and reduces short-term financing costs. The proposed methodology for shaping a financial strategy using digital tools can be adapted to the specifics of various industries and business scales. The implementation of the proposed financial strategy will enhance the company’s competitiveness, strengthen its financial stability, and create a foundation for long-term sustainable development within the context of the digital transformation of the Russian economy.