В статье актуализируется применение Agile-методологии при осуществлении моделирования экосистемы инноваций компании. Авторами исследуется роль Agile-подхода и моделирования инновационных экосистем как ключевого драйвера и инструмента обеспечения стратегической устойчивости компаний в условиях турбулентной экономической среды. На основе сравнительного анализа определены преимущества Agile-подхода по сравнению с традиционными системами управления. Рассмотрены ключевые компоненты экосистемы, включая участников, архитектуру взаимодействия и управление ресурсными потоками. Выделены основные экосистемные компетенции, типы участников инновационной экосистемы и исследован их вклад в повышение уровня устойчивости компании. Показано влияние Agile-практик на отдельные компоненты инновационного потенциала компании. Дана оценка трансформационного влияния гибких методологий на организационную культуру, процессы и человеческий капитал, способствующие повышению адаптивности и созданию инноваций. Резюмируется, что моделирование экосистемы на основе Agile-методологии является императивом стратегического управления, позволяя компании адаптироваться к инновационным изменениям, проактивно обеспечивая и формируя свое развитие на долгосрочную перспективу.
This article highlights the application of Agile methodology in modeling a company’s innovation ecosystem. The authors explore the role of the Agile approach and innovation ecosystem modeling as a key driver and tool for ensuring the strategic resilience of companies in a turbulent economic environment. A comparative analysis identifies the advantages of the Agile approach over traditional management systems. Key ecosystem components are considered, including participants, interaction architecture, and resource flow management. Key ecosystem competencies and types of innovation ecosystem participants are identified, and their contribution to improving the company’s resilience is examined. The impact of Agile practices on individual components of a company’s innovative potential is demonstrated. An assessment is made of the transformational impact of agile methodologies on organizational culture, processes, and human capital, contributing to increased adaptability and innovation. It is concluded that ecosystem modeling based on Agile methodology is an imperative of strategic management, enabling a company to adapt to innovative changes, proactively ensuring and shaping its long-term development.
1. Атлас профессий будущего / Н. Ю. Анисимов, Л. М. Гохберг, Г. О. Греф, Н. В. Дудина, С. В. Черногорцева, Н. А. Шматко и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики»; ПАО «Сбербанк». Вып. 2. М.: НИУ ВШЭ, 2021. 240 с. [Электронный ресурс]. URL: https://sberuniversity.ru/upload/edutech/reports/Atlas_future_professions.pdf (дата обращения: 24.02.2026).
2. Борзов А. А. Жизненный цикл инноваций и подходы к его моделированию // Вестник Академии знаний. 2023. № 6 (59). С. 97-103. EDN: XILNNA.
3. Встреча Михаила Мишустина с директором Фонда развития промышленности Романом Петруцей / Официальный сайт Правительства Российской Федерации. 2025. 8 сентября. [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/news/56161 (дата обращения: 24.02.2026).
4. Докукина А. А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11. № 2. С. 333-348. EDN: XJCKFI.
5. Концепция общего регулирования деятельности групп компаний, развивающих различные цифровые сервисы на базе одной «экосистемы» / Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/cb29a7d08290120645a871be41599850/ koncepciya_21052021.pdf (дата обращения: 24.02.2026).
6. Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении: электронное издание / под ред. Е. Г. Потаповой. М.: РАНХиГС, 2019. 162 с. [Электронный ресурс]. URL: https://pravo.tatarstan.ru/rus/file/npa/2019-10/444389/npa_444393.pdf (дата обращения: 24.02.2026).
7. Низамов С. С. Понятие и сущность экономической безопасности хозяйствующего субъекта // Евразийское пространство: экономика, право, общество. 2025. № 2. С. 28-30. EDN: VRZGON.
8. Оленцова Ю. А., Зинина О. В. Внедрение инновационных подходов к управлению в коммерческой сфере: Agile-технология // Социально-экономический и гуманитарный журнал. 2025. № 1 (35). С. 17-26. EDN: ULVTCH.
9. Пастухов В. Д. Agile-методология как основа инновационного менеджмента: анализ отечественных и зарубежных подходов // Гуманитарный научный вестник. 2025. № 3. С. 130-135. EDN: NSOSSJ.
10. С начала года более 3 тыс. малых и средних предприятий подали заявки на патентование изобретений – Минэкономразвития России / Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. 2025. 21 октября. [Электронный ресурс]. URL: https://www.economy.gov.ru/material/news/s_nachala_goda_bolee_3_tys_malyh_i_srednih_ predpriyatiy_podali_zayavki_na_patentovanie_izobreteniy_minekonomrazvitiya_rossii.html?ysclid=mm0lz7s2kj478066535 (дата обращения: 24.02.2026).
11. Тополева Т.Н. Моделирование цифровой платформы инновационной производственной экосистемы региона // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2024. Т. 19. № 4 (76). С. 135-143. EDN: CLZXTP.
12. The 17th State of Agile Report. 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://2288549. fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/2288549/RE-SA-17th-Annual-State-Of-Agile-Report.pdf (дата обращения: 24.02.2026).