Сегодня современный рынок сферы гостеприимства испытывает «кадровый голод» практически на всех уровнях карьерной пирамиды. С 2020 годам проблема дефицита кадров стоит особенно остро. Компании в борьбе за работников вынуждены предоставлять лучшие из возможных условия, более высокие заработные платы, гибкий график и т.д. В статье рассмотрены причины кадрового голода в РФ в гостиничном секторе, которые отражают глубокий качественный кризис персонала. Одной из актуальных проблем рынка труда сферы гостеприимства является поиск подготовленных, активный и инициативных работников любого кадрового звена. Также в статье представлены данные кадрового дефицита в гостиничной сфере за последние пять лет как в количественном, так и в качественном векторе. Важное значение в статье отводится анализу такому сегменту соискателей, как молодые специалисты только начинающие свою трудовую деятельность. В ходе анализа рынка труда были выявлены основные барьеры входа для молодых специалистов. Была исследована роль барьеров входа молодых специалистов на рынок труда в сфере гостеприимства, которое выражается в мультипликационном эффекте. Проведенное исследование позволило выявить и представить группы возможных последствий нехватки сотрудников для гостиничного бизнеса России в будущем. Результаты исследования послужат основанием для последующей разработки рекомендаций по совершенствованию образовательных программ с учётом требований работодателей и мотиваций дипломированных выпускников специализированных ВУЗов.

Today, the modern hospitality market is experiencing a “staffing shortage” at almost all levels of the career pyramid. Since 2020, the problem of staff shortages has been especially acute. Companies in the struggle for workers are forced to provide the best possible conditions, higher wages, flexible hours, etc. The article considers the causes of personnel hunger in the Russian Federation in the hotel sector, which reflect a deep qualitative crisis of personnel. One of the pressing problems of the hospitality labor market is the search for trained, active and initiative workers of any personnel level. The article also presents data on personnel shortages in the hotel sector over the past five years in both quantitative and qualitative vectors. An important importance in the article is given to the analysis of such a segment of applicants as young specialists who are just starting their career. During the analysis of the labor market, the main barriers to entry for young professionals were identified. The role of barriers to entry of young professionals into the hospitality labour market, which is expressed in a multiplier effect, has been investigated. The study made it possible to identify and present groups of possible consequences of the lack of employees for the hotel business in Russia in the future. The results of the study will serve as the basis for the subsequent development of recommendations for improving educational programs, taking into account the requirements of employers and the motivations of certified graduates of specialized universities.