В условиях нынешней геополитической нестабильности менеджерам компаний приходится непрерывно отслеживать внешнюю среду, ведь предприятие как открытая система тесно интегрировано с окружающим миром – через привлечение ресурсов, энергии, рабочей силы и контакты с клиентами. Эффективный мониторинг и стратегический анализ внешних сил позволяют не только минимизировать угрозы, но и своевременно использовать открывающиеся возможности. Целью исследования является осуществление комплексной оценки внешней и внутренней среды региональной компании для выработки рекомендаций по повышению эффективности её управления в условиях неопределенности. Основными методами исследования выступают инструменты стратегического и конкурентного анализа, общенаучные методы. Проведенное исследование показало, что региональная компания ООО «Европа» обладает средним уровнем конкурентоспособности с выраженными сильными сторонами в области финансовых результатов и финансовой устойчивости. Компания за анализируемое время демонстрирует достаточно высокую устойчивость к внешним макроэкономическим потрясениям. Ключевым ограничением выступает низкая финансовая автономия, обусловленная спецификой бизнес-модели розничной торговли с доминированием кредиторской задолженности как источника финансирования. Перспективным направлением развития является стратегия трансформации бизнес-модели компании на основе омниканальности, цифровизации логистики, оптимизации ассортимента и развития высокомаржинальных сегментов.

In the current geopolitical instability, company managers have to continuously monitor the external environment, as an enterprise as an open system is closely integrated with the outside world – through the attraction of resources, energy, labor and contacts with customers. Effective monitoring and strategic analysis of external forces allow not only to minimize threats, but also to use the emerging opportunities in a timely manner. The purpose of the study is to carry out a comprehensive assessment of the external and internal environment of a regional company in order to develop recommendations for improving the efficiency of its management in conditions of uncertainty. The main research methods are the tools of strategic and competitive analysis, general scientific methods. The conducted research showed that the regional company Europa LLC has an average level of competitiveness with pronounced strengths in terms of financial results and financial stability. Over the analyzed period, the company has demonstrated a relatively high level of resilience to external macroeconomic shocks. However, a key limitation is the low financial autonomy, which is due to the specific nature of the retail business model, where accounts payable dominates as a source of financing. A promising area of development is the strategy of transforming the company’s business model based on omnichannel approach, digitalization of logistics, optimization of product range, and development of high-margin segments.