Финансовая составляющая любой компании независимого от рода хозяйственной деятельности отражает реальную картину инвестиционной привлекательности для потенциальных инвесторов, определяет кредитоспособность и статус конкурентности на рынке. Именно по финансовой устойчивости определяют роль и сущность компании в экономической сфере, ее привлекательность и способность развиваться. Одним из важных анализов финансового положения компании можно сделать на основе оценки деловой активности. Деловая активность характеризуется определенным набором основных преимуществ организации, эффективностью функционирования, способностью к развитию организации в целом, а также ее структурных подразделений и уровнем развития всех видов деятельности [1].
В России такой инструмент экономических исследований, как деловая активность, является достаточно новым, изучение и применение которого приходится на конец IX в. начало XX века. Деловая активность выявляет системные проблемы на разных уровнях управления и позволяет своевременно принимать решения для их нейтрализации, тем самым способствуя снижению рисков и повышения устойчивости компании.
Сегодня мировой рынок невозможно представить без крупных компаний, которые являются основой экономического потенциала любого государства. При этом, анализируя рынки следует отметить, что при небольшой их доле в общей численности компаний страны, они вносят колоссальный вклад в ВНП государства. Один из таких примеров является Южная Корея, где четыре крупнейших компаний («Samsung», «Hyundai», «Dew», «Goldstar») контролируют 90 % объема производства электроники, судостроения и легковых автомашин [2, с. 74]. Естественно, при большой масштабности предприятия необходимо расширение его присутствия на рынке, которое достигается путем открытия географически удаленных обособленных подразделений. Но следует отметить, что открытие дополнительных подразделений приводит не только к расширению сети и увеличении объема продукции, но и увеличению дополнительных затрат. Становится актуальным детальный контроль и анализ финансово – хозяйственной деятельности не только всей компании, но и каждого подразделения, в частности.
Лишь на первый взгляд может показаться, что контроль за обособленными подразделениями мало чем отличается от управления внутрифирменными подразделениями. В реальности практика указывает на совершенно иные подходы. Различие в законодательной базе регионов, подход к ведению бухгалтерского учета обособленного подразделения может увеличить риск ошибок и нецелевых затрат [3, с. 75]. Изменения и колебания различных факторов воздействия внешней среды гибко отражаются на показателях деловой активности каждого обособленного подразделения, и как следствие, на всей компании в целом. Деловая активность, как оценка функционирования предприятия может стать тем самым необходимым анализом, способствующим своевременно выявлять предпосылки «ухудшения предпринимательского климата» компании, и вовремя принимать решения для восстановления финансовых показателей. Анализ деловой активности заключается в исследование уровня и динамики качественных и количественных критерий.
Анализ на качественном уровне предполагает оценку деятельности предприятия по неформальным критериям:
– широта рынков сбыта (внутренних и внешних);
– деловая репутация;
– уровень конкурентоспособности;
– наличие постоянных поставщиков и покупателей;
– наличие долгосрочных договоров купли-продажи;
– имидж;
– торговая марка и прочее [4, с. 261].
Для компаний с усложненной организационной структурой изучение, анализ и оценка качественных критериев каждого филиала имеет огромную роль и является актуальной задачей и главной частью бизнес-стратегии головной организации.
Анализ широты рынка сбыта – это ключевой и достаточно важный процесс для каждого предприятия. Особое значение имеет для многофилиальных компаний. Постоянное движение спроса и предложения заставляет продавцов и производителей «держать руку на рыночном пульсе». Анализ рынка следует производить индивидуально для каждого региона. Общие тенденции, присутствующие на одном рынке, могут не сработать на других рынках даже в рамках одной страны. Если же компания выступает на международном рынке, анализ усложняется [5, с. 167]. Широта рынков сбыта приведет к увеличению сбыта товаров и услуг, повысит объем продаж, и как следствие, выручку от реализации, увеличит прибыль компании и выведет относительные показатели деловой активности на уровень необходимый для «благоприятного бизнес климата». Некоторые компании допускают именно на этом этапе ключевую ошибку. Проблема в том, что менеджеры действующих компаний при наличие брендовой продукции или услуг, внедряя их в новый рынок при неполном и поверхностном его изучении, могут привести компанию к серьезным расходам, отражающимся на финансовом состоянии компании в целом. В иных случаях, из-за изменения внешней среды, влияющей на бизнес-процессы, при постоянном мониторинге рынка сбыта и качественном анализе менеджеров, руководящим составом может быть принято решение сократить обособленное подразделение в том или ином регионе и избежать нерентабельных издержек. Так компания ЛУКОЙЛ в 2016 г. в рамках оптимизации бизнеса в сфере сбыта нефтепродуктов продала сети Группы в Польше, Литве, Латвии и на Кипре.
Стоит обратить внимание на качественный критерий анализа деловой активности, как деловая репутация. Деловая репутация – немаловажный аспект для привлечения потребителей, для завоевания рынка, а также для завлечения квалифицированных специалистов. Под деловой репутацией понимается общая оценка состояния или положения компании и количественная мера стоимости компании.
По деловой репутации складывается восприятие и оценка стейкхолдеров и заинтересованных групп. Но подход каждой группы различный. Так для инвесторов оценка деловой активности заключается в прозрачности и открытости компании, уровни управления и динамики ее развития. Для потребителей в оценке деловой активности особое значение имеет качество и доступность выпускаемого продукта, а также ценовая стратегия предприятия. Для кредиторов – это кредитная история компании, для сотрудников – система и подход к персоналу, мотивация их деятельности, система профессионального роста, для государства – уровень социальной ответственности, в полном объеме выплата налогов и сборов, обеспечение спроса потребителей и др. Поэтому положительная репутация имеет огромное значение для развития бизнеса.
Особо следует отметить влияние деловой репутации компании при освоение нового региона посредством обособленного подразделения. Компания, с определенно – известным брендом может допустить серьезную ошибку. Полагаюсь на изученный рынок предыдущих регионов и на базе других обособленных подразделений применить действующую методику и структуру управления без детального анализа нового рынка, его специфики, потребителя и спроса. Так, для одного региона уровень минимального порога стоимости будет приемлем, в то время как для другого может оказаться слишком высок. Или ассортимент товара, пользующегося спросом в одном регионе, может оказаться совершенно бесполезным в другом. Следует тщательно изучить законодательство нового региона, так как существует риск недооцененных налоговых платежей, а также штрафов и санкций по ним. Применения налоговой оптимизации позволит сократить существенную часть будущих расходов и повлияет на количественную оценку деловой активности. Все риски, выявленные на ранних стадиях, позволят управленцам принять верное и своевременное решение для их снижения.
Такую качественную оценку деловой активности, как конкурентность следует рассмотреть детально. Каждое предприятие обладает множеством свойств, которые характеризуют оценку конкурентности – технологические, производственные, финансовые составляющие и возможность сбыта. Для достойной крнкурентности необходим анализ сильных и слабых сторон предприятия. Высокая конкурентоспособность компании – это залог получения высокой прибыли. Анализ конкурентоспособности предприятия заключается в сравнении и выявлении:
– ассортимента конкурентоспособной продукции;
– объема и стоимости продукции;
– выбора рынков или их сегментов;
– финансов на формирование спроса и стимулирование сбыта;
– возможности выпуска качественной продукции с постоянным обновлением.
Однако наиболее важным критерием является завоевание доли рынка данным товаром или услугой.
Для многофилиальных предприятий такой анализ необходимо регулярно проводить в каждом регионе. Каждый регион может обладать своим порогом ценового старта, индивидуальным спросом, степенью ресурсов. В некоторых случаях может оказаться, что стратегия завоевания рынка «любой ценой» в конкурентной борьбе, принесет серьезные убытки, несравненные с получением будущей прибыли. С другой стороны своевременный анализ конкурентоспособности, выявление слабых сторон компаний для данного региона и гибкое решение по обновлению продукции или увеличению ее выпуска, приводящей к увеличению оборотов и сокращению себестоимости может привести к положительной динамики в увеличении прибыли. Таким образом обособленное подразделение может быть признано конкурентоспособным в то время, как головная компания или другой филиал – нет.
Эффективное взаимоотношение с постоянными поставщиками и покупателями, наличие долгосрочных договоров с ними являются одним из главным фактором высокого экономического темпа роста предприятия. Что касается компаний, имеющих филиалы и другие обособленные подразделения, то с одной стороны они могут иметь большой круг клиентов и поставщиков, обмениваясь общей базой и пользуясь общей деловой репутацией, с другой стороны ошибка одного из обособленных подразделений может сыграть «злую шутку» для всей в компании в целом. В таком случае при плохой репутации становится сложнее вести эффективно операционную деятельность, привлекать и удерживать имеющих клиентов и поставщиков и бороться с растущими издержками.
Следующий этап качественной оценки деловой активности – это ее имидж. Порой понятие «имидж» подменяют понятием «деловая репутация», но в реальности эти два понятия совершенно различны. Если деловая активность строится на оценке заинтересованных групп, то имидж – это презентация самой компанией. Имидж – это первичный облик, искусственно созданный самой компанией, который предлагают потребителям. В будущем он может совершенно отличаться от той реальной оценки, которая будет представлена группой стейкхолдеров. Поэтому задача менеджеров и управленцев поддерживать «имидж» компании и его обособленных подразделений на таком уровне, чтоб достойно презентовать потенциальным партнерам и потребителям все сильные стороны компании, предоставлять максимальные возможности для ведущей позиции в бизнес – среде.
Еще немаловажный элемент качественной оценки является товарная марка и торговый знак. Применение товарной марки необходимо для выделения предприятий среди аналогичных конкурентов, то есть отождествление продукта и производителя. Поэтому главную роль в оценки по данному критерию играет потребитель. Потребитель определяет уровень отношения к товару, будет ли он отрицательным или положительным. Но не стоит забывать, что, создав положительный бренд, необходим постоянный мониторинг торгового знака и его поддержание, особенно в тех случаях, когда компания многоструктурная. Так как, со временем потребители начинают рассматривать торговую марку (бренд) как стандартный товар, поэтому управленческой бухгалтерии для дифференциации бренда необходимо предлагать потребителю новые добавленные ценности, этим самым создавая точки различия, переводя торговую марку (бренд) на потенциально новый уровень [6, с. 530].
Мониторинг качественной оценки деловой активности каждого обособленного подразделения необходим для достижения главных общих целей компании – получения прибыли, обеспечения стабильной эффективности, ликвидности и рентабельности компании. Так, верно составленный анализ деловой активности на основе качественной оценки и своевременно принятые действия приведут к положительным показателям следующего этапа анализа деловой активности, построенного на количественном измерении. Рационально принятые управленческие решения должны способствовать эффективности финансово-хозяйственной деятельности обособленных подразделений и компании в целом.
Библиографическая ссылка
Плотникова Д.Р., Вылегжанина Е.В. КАЧЕСТВЕННЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОБОСОБЛЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 9-2. – С. 289-293;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1332 (дата обращения: 24.04.2024).