Введение
В современных условиях вопрос управления рисками в аграрном предпринимательстве приобретает особую актуальность – так отрасль является опорной в национальной экономике.
Цель исследования
Провести анализ используемых инструментов для управления рисками в аграрном предпринимательстве региона и России в период пандемии и сформулировать рекомендации по использованию наиболее эффективных из них.
Методы исследования
В процессе исследования были использованы следующие методы: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический.
Результаты исследования и их обсуждение
Вопросу о ситуации в сельском хозяйстве и пищевой промышленности было посвящено совещание президента 20 мая 2020 года. В рамках совещания отмечено, что отрасль работает стабильно, перебоев с поставками продовольствия ни в одном субъекте нет, указан рост производства в 2020 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (рисунок 1) [1].
В своем выступлении министр сельского хозяйства РФ Патрушев Д.Н. отметил дополнительные меры министерства, к имеющимся, по сохранению стабильности в отрасли:
1. Разработаны рекомендации для отрасли в условиях распространения коронавирусной инфекции.
2. Направлены в регионы рекомендации об обязательном создании кадровых резервов на предприятиях АПК.
3. Привлечены для работы в отрасль работники из других отраслей, приостановивших деятельность, и 9 тысяч студентов аграрных ВУЗов.
4. Осуществляется контроль за необоснованным завышением цен на продовольствие.
5. С апреля действует программа «Росагролизинга», разработанная специально для нивелирования издержек сельхозпредприятий в текущей ситуации. Она предполагает льготную ставку в три процента, нулевой аванс, увеличение срока лизинга и отсрочку платежей на один год.
6. Расширена программа субсидирования железнодорожных перевозок. Ранее таким образом на Дальний Восток транспортировали исключительно зерно из Сибири, а теперь появляется дополнительная возможность доставлять туда овощи и минеральные удобрения из Сибирского и Уральского округов.
7. Используется льготное кредитование. Банки не прекращали процесс неотложного финансирования аграриев. И Россельхозбанк, и Сбербанк наращивают объёмы кредитов, в том числе на сезонно-полевые работы. На данный момент в рамках краткосрочного кредитования заключено более 6600 кредитных договоров на сумму порядка 197 миллиардов рублей. По линии инвесткредитов в реестр включено 2700 заявок на сумму 109,4 миллиарда рублей.
8. Продолжается реализация механизма сельской ипотеки.
9. Осуществляется поддержка мероприятий по импортозамещению по всей цепочке производства (семенной и племенной материал, ветпрепараты и составляющие кормов для животных и др.)
10. Ведется работа по открытию новых международных направлений сбыта продукции.
Рис. 1. Рост объемов производства сельхозпродукции во всех хозяйствах в 2020 г., % [1]
Среди неблагоприятных последствий в отчетный период отмечено, что возросли производственные затраты сельскохозяйственных товаропроизводителей и прогнозируется снижение урожайности озимых культур до 30 процентов в Краснодарском, Ставропольском краях, в Ростовской области [2].
Инна Ганенко [1] обозначила следующие стресс факторы в 2020 году для АПК:
1. Падение цен на нефть – цена нефти Brent за неполные три месяца снизилась с $69/баррель в конце 2019 года до $25/баррель — минимального уровня за последние 17 лет, что ниже, чем при мировом кризисе 2008-2009 годов.
2. Девальвация рубля – негативные последствия тоже будут, в первую очередь для той части бизнеса, которая зависит тем или иным образом от иностранных поставок (рисунок 2).
3. Пандемия коронавируса – снижение спроса.
4. Закрытие границ – ограничение экспорта и импорта (рисунок 3).
Рис. 2. Изменение курса доллара за 2019-2020 гг. [1]
Рис. 3. Индекс цен ФАО на продовольствие [1]
Сложившаяся ситуация в аграрном предпринимательстве в период пандемии определяет необходимость формирования портфеля рисков для сельскохозяйственных производителей, который позволит объективно оценить потери и разработать эффективную политику управления рисками для сельскохозяйственных товаропроизводителей. По-нашему мнению, актуальными рисками для сельскохозяйственных товаропроизводителей в настоящий и ближайший период будут:
1. Логистические – разрыв связей с контрагентами.
2. Коммерческие – барьеры входа на рынок.
3. Кредитные – доступность кредитов.
4. Экономические – снижение курса рубля, спроса на продукцию конечных потребителей и переработчиков.
5. Производственные риски – дефицит сезонной рабочей силы, рост производственных расходов.
6. Природно-климатические – засуха, град, заморозки и т.д.
По данным администрации Краснодарского края и «Союза садоводов Кубани», из-за заморозков в марте-апреле была уничтожена значительная часть урожая 2020 года, около 80 % яблок и груш, а также около 85 % черешни, сливы, абрикосов и персиков на площади 19 тыс. га. Из них застрахована меньшая часть посадок и без помощи отрасль ждут массовые банкротства.
С 24 апреля 2020 года режим чрезвычайной ситуации введен для всех органов, участвующих в ликвидации последствий заморозков в Абинском, Гулькевичском, Динском, Кавказском, Каневском, Красноармейском, Крымском, Ленинградском, Новокубанском, Павловском, Славянском, Тимашевском, Успенском, Щербиновском районах, а также в Краснодаре.
У некоторых сельскохозяйственных производителей зерна потери по оценкам Минсельхоза края составили 50-70 % урожая. Озимые в регионе повреждены на площади 850 тыс. га. Это 50 % всей посевной площади, гибель полевых культур – на площади 52,8 тысячи га. Потери урожая зерновых прогнозируются порядка 30-40 %. Из-за неблагоприятных погодных условий были пересеяны все пострадавшие 22 тыс. га сахарной свеклы (59 %). Ущерб вызван заморозками, почвенной засухой, выдуванием.
В качестве инструментов управления рисками сельскохозяйственных товаропроизводителей в регионе используются:
1. Электронная площадка на сайте министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Аграрии могут внести информацию об объемах производимой продукции, свои контактные данные. Зайти на сайт могут и потенциальные покупатели, в том числе представители торговых сетей.
2. Крупными торговыми сетями упрощена процедура заключения прямых договоров с сельхозпроизводителями.
3. Выделены дополнительные места в спальных районах для продажи овощей. Работают ярмарки выходного дня и рынки.
4. Разработаны предложения для правительства РФ о предоставлении сельхозпредприятиям отсрочки платежей основного долга на 1 год по краткосрочным и инвестиционным льготным кредитам, субсидируемым Правительством, с сохранением льготной ставки.
5. Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края принимает обращения и оказывает индивидуальную помощь по реализации выращенных продуктов представителям малых форм хозяйствования.
Заключение
По-нашему мнению, управление рисками в аграрном предпринимательстве в условиях пандемии должно включать следующие методы:
1. Агрострахование.
2. Отсрочка платежей основного долга на 12 мес. по кредитам, субсидируемым федеральными властями, с сохранением льготной ставки.
3. Диверсификация деятельности.
4. Переход на более дешевые составляющие производства.
5. Запуск программы собственного производства (например, семеноводство, питомниководство).
6. Использование новых каналов сбыта продукции (онлайн-торговля, доставку продуктов на дом) [3-5].
Библиографическая ссылка
Калитко С.А., Кузьмин И.Д. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В АГРАРНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 9-1. – С. 43-47;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1301 (дата обращения: 17.04.2024).